N104 燃气天然气公司发展现状的调研报告

　　投稿：任Y公 全文5000字 20片

　　激发企业活力 增强企业竞争能力

　　——关于**燃气发展现状的调研报告

　　为了促进**燃气公司更好的发展，找出当前阻碍公司发展的主要问题，进一步实现公司效益和职工收入快速增长的目标，结合集团公司“不忘初心、牢记使命”主题教育活动要求，于2019年7月份对**燃气公司发展现状进行了调查研究。此次调研主要采取实地调研和基层干部职工座谈的方式，现将调研情况报告如下：

　　一、公司基本现状

　　**燃气公司成立于2013年5月21日，注册资金3亿元，担负着**市城市燃气的输配供应任务，是**市155平方公里城区规划范围内唯一授予燃气特许经营权的企业。公司始终以建设和发展**市城市燃气事业为己任，秉承“**燃气、服务万家”的服务理念，立足**市区，辐射周边县域，为加快**市燃气建设进程，方便人民生活，改善大气质量，减少环境污染做出了积极的贡献。

　　(一)公司规模和发展历程

　　目前拥有天然气居民用户约19万户，其中……

　　(二)公司组织机构和人员状况

　　1.公司目前下设职能部室……

　　(三)公司财务状况

　　截止2019年6月30日，公司资产……

　　(四)公司经营状况

　　2019年上半年累计完成利润总额348万元，较上年同期625万元减少277万元。上半年燃气收入累计完成9449.24万元，较上年同期增加1615.09万元，增加的主要原因是销气量增加和气价提高;燃气业务利润较上年同期减少433.46万元，减少的主要原因是由于购气成本的大幅提高;其他业务利润较上年同期减少152.22万元，主要原因是新发展用户减少;其他收益及营业外利润增加330万元，主要为政府煤改气补贴。

　　二、目前存在的主要困难和问题

　　(一)气源方面

　　1、城市气源单一造成供气管网末端压力不足

　　公司目前天然气气源单一，上游天然气供应单位只有**中石油昆仑燃气有限公司一家，每年一到冬季用气高峰期间，城市管网末端压力都供气不足，最高瞬时流量每小时缺少约800万立方，特别是边远煤改气村庄，高峰期不能保证足量供应，同时造成极大安全隐患，急需形成多气源、多通道的供气格局，提高供气均衡能力。

　　2、天然气气量和价格受到上游单位制约

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　　3、冬季用气高峰期调峰能力不足

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　　(二)市场拓展方面

　　1.县域市场开拓力度不够

　　公司自成立以来，积极安排部署，对周边县域燃气企业开展整合并购调研工作，对符合并购条件的燃气企业形成了调研报告并及时向集团公司汇报，但并购项目一直没有落地，县域市场拓展进展缓慢。

　　2.工业用户发展潜力不足

　　由于**市近年来大气污染治理力度不断加大，受国家和政府环保政策影响，**市区工业用户发展受到很大限制，几年以来，不仅没有新增有用气需求的工业企业，市区大多原有企业也被迫停产或搬迁，目前公司仅有**染化集团一家工业用户，公司销气能力受到很大限制。

　　3.居民用户发展增速减缓

　　**市燃气事业发展已近三十年，市区老用户已趋于饱和，具备发展条件的老用户越来越少，开发难度较大。新用户开发受房地产市场影响较大，目前基本保持稳定，每年大约1万户左右，但是已经逐渐开始呈现下滑态势，居民用户发展增速相比往年有所减缓。

　　4.市区燃气市场整合工作进展不力

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　　1.内部管理机制相对落后

　　公司在内部管理上与市场经济要求差距较大，目前下设机构共计22个，机构设置相对臃肿，人浮于事现象仍然存在，部分干部职工思想陈旧，管理观念落后，满足于现状，工作执行力不强，严重制约了公司健康持续发展。

　　2. 年轻干部储备力量不足

　　现有的干部队伍年龄趋于老化，80年以后的干部仅有2人，干部队伍出现断层，年轻干部储备力量不够，不能适应现代企业发展需求。除了干部培养机制不健全的因素外，根本原因在于思想观念不够解放，没有长远发展战略，未能充分认识到培养选拔年轻干部的责任感和紧迫感。

　　3. 职工队伍结构有待优化

　　目前公司员工年龄结构老化，根据原离岗休养政策，未来3年离岗人数87人，未来5年离岗人数112人，潜在退休离职人员较为普遍，新进员工后备力量明显不足，同时员工文化结构不尽合理，对技能人才需求较大，需要及时补充。

　　4.员工薪酬收入偏低

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　　三、发展思路和对策建议

　　从现状来看，公司目前受上游气源单一，市场规模不足、管理机制落后、生产成本较高、职工收入偏低等多项因素制约，企业创效能力不足，企业发展动能不足，导致职工工作积极性普遍不高，对生产安全等其他方面也带来一定的负面影响。同时，随着城市建设不断扩张，以及农村煤改气带来各类不同素质的用户急剧增加，也需要公司进一步创新管理机制，使公司发展能够迅速适应时代要求。经过分析研究，就如何创新和提升公司工作，促进企业持续健康发展提出以下几点思路和对策：

　　(一)开展气源引进和储气调峰设施建设，提高供气保障能力

　　1.加快推进国化能源引气工作。2018年以来，公司积极组织开展天然气引气工作，重点与国化能源集团公司进行了协商洽谈。通过前期与国化能源集团对接，双方已初步达成一致，下一步将积极落实国化能源引气工作，早日形成多气源供气模式，提高公司供气均衡能力和应急保障能力，增强公司采购价格的话语权。

　　2.……

　　(二)加快市场拓展，扩大公司发展规模

　　1.确立公司市场主体地位。公司将努力打造公司服务品牌，树立良好的社会形象，确立公司市场主体地位。目前已经进一步增加了服务窗口，加强窗口单位建设，完善一站式服务，同时开展流程再造，进一步简化用户报装业务流程，缩短时间节点，严格限时办结，提升用户体验。

　　2.……

　　3.……

　　4.……

　　(三)深化内部管理改革，提高企业竞争力

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　　(四)开展降本增效，提高企业创效能力。

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