G7农商银行“不忘初心、牢记使命”主题教育调研报告：全力推进三大任务

G7农商银行“不忘初心、牢记使命”主题教育调研报告：全力推进三大任务
投稿：南行公  全文4900字30片
 
以踏石留印、抓铁有痕的劲头
全力推进三大任务
 
开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，是以习近平同志为核心的党中央统揽伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想作出的重大部署。活动开展以来，按照“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，我坚持认认真真学原著悟原理，原原本本学、集中研讨学、对照先进学、联系自身学，并将学习成果运用到工作实践中去，积极开展调查研究，深入基层、了解民意、掌握实情,着眼解决实际问题,拿出真招、实招、硬招，推动全行高质量发展各项任务落实落地。
作为农商银行人，“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”是金融工作的三大基本任务，更是我们的初心和使命。近年来，我行紧紧围绕中央、省委、省联社决策部署，大力聚焦乡村振兴，有效服务实体经济，切实防控金融风险，着力深化金融改革，各项业务呈现总体平稳运行态势。至6月末，各项存款余额亿元，较年初净增亿元；各项贷款余额亿元，较年初净增亿元；不良贷款率%，保持稳健水平。
成绩的取得离不开省联社党委的正确领导及全行干部职工的共同努力，但在部室、支行、客户走访调研中发现，仍存在一些问题，主要表现在：一是支农支小定力仍有待提升。从省联社支农支小“三占比四增速”主要监管指标来看，至6月末，各项贷款占资产总额比例为%，与的目标仍有个百分点的差距；大额贷款占比%，与%的目标仍有个百分点的差距；涉农及小微企业贷款占比%，与%的目标仍有个百分点的差距；普惠型农户贷款和普惠型小微企业贷款增速%，低于各项贷款增速个百分点；普惠型涉农贷款增速%，低于各项贷款增速个百分点；普惠型小微企业户数增速%，与%的目标仍有个百分点的差距。从数据分析，我行目前支农支小定力仍然不足，这一方面与银行间竞争越来越激烈有关，另一方面，与历史遗留问题和员工思想一时难以转变有关，如受前几年片面追求业务发展速度与规模等因素影响，存在垒大户现象，5000万元（含）以上大额贷款占比一时难以较快压降，且大额贷款增量快、任务指标容易完成，一笔抵几笔，客户经理更愿意去营销办理，为尽快完成任务指标，求大求快冲动仍然较强，与监管要求仍有一定差距。二是潜在风险压力仍然高企。在信用风险上，受经济环境、市场环境、信用环境以及管控水平的影响，当前不良贷款反弹趋势与清收压力均较大，特别是大额不良贷款（含关联企业）不定期爆发给清降带来较大压力，如去年国能子金、都市牧歌，今年江苏银树食品有限公司，都不具有行业性特征，防控难度较大。且在各类信贷检查中，仍发现存在……等问题，信贷管理不到位现象仍然存在。在内控风险上，对规章制度、业务知识学习的认知度、紧迫感仍然不足，常以事务性工作忙为借口，有时间就学，没时间就不学，从而出现一知半解、无知无畏现象，极易引发案件。三是电子银行营销意识仍然不强。当前，我行总体干事创业的氛围虽然较好，但仍存在主动服务意识、主动协作意识、主动进取意识不强等问题，尤其体现在电子银行方面，仍缺乏主动上门营销、服务的意识。如手机银行方面，部分支行仍然仅局限于依赖内勤人员厅堂营销；ETC方面，当前各大行都在疯抢业务，纷纷到企事业单位、工厂等人群集聚地开展驻点营销，而我行到近期才开展行动，与他行又拉开了差距；收单商户方面，存在畏难情绪，少数支行虽然给员工分解了任务，但仅停留在口头下达任务阶段，收单商户维护工作也不到位，客户体验较差；离柜率方面，客户分流意识仍然不强。
上述问题的存在，与基层部分党员干部理想信念不稳、初心意识不强有关，下一步，我将紧紧围绕教育活动，引导基层党员干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”，悟初心、守初心、践初心；强化对各项重大决策部署贯彻落实情况的监督检查，紧盯“不落实的事”，严查“不落实的人”，确保以踏石留印、抓铁有痕的劲头，全力推进“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”三大任务，不断推进我行高质量发展迈上新台阶。
一、强化考核引导，不断落实支农支小主责
按照省联社2019年度等级管理办法、经营管理目标考核办法及支农支小工作纠偏机制要求，修订完善我行考核机制，切实发挥好考核引领作用，更好地指导支农支小实际工作开展，不折不扣地把中央重大战略、重要决策贯彻落实到位，确保年末存贷款分别净增35亿元。
一方面，专注主业，发展普惠金融。有序推动省联社劳动竞赛及电子银行专题竞赛活动深入开展，定期公布竞赛进展并强化督导，发挥竞赛带动作用。深入落实省联社支持服务乡村振兴战略指导意见，推进具体支持措施落地，推动服务乡村振兴战略各项工作常态化、长效化。深入推进“阳光信贷”提质增效，丰富农户普惠建档数据信息，加快普惠型涉农贷款投放，确保普惠型涉农贷款增速比各项贷款增速高0.1个百分点。强化对新型农业经营主体的信贷支持，及时掌握全县新型农业经营主体客户名单，实现辖内有效新型农业经营主体建档、评级、授信全覆盖，力推新型农业经营主体贷款户数与余额持续增长。加大对小微企业金融支持力度，围绕小微企业融资“缺信息、缺信用、缺抵押”等症结，积极探索创新服务方式和金融产品。加强小微企业贷款利率监测管理，科学确定服务价格，合理减费让利，切实降低小微企业融资成本。进一步深化与省农担公司业务合作，力争7月底完成所有材料上报工作，8月底完成保费缴纳及放款工作。推动“两权”抵押贷款投放，试点支行做好客户筛选，确保8月底前完成“两权”抵押贷款投放目标。
另一方面，精准对接，深挖信贷需求。持续开展走访对接活动，根据不同客户特点选择不同的走访形式，既防止走访流于形式，也避免“大水漫灌”式的费时费力，做到精准走访、精准锁定。尤其是未完成贷款投放户数、金额序时任务的支行，督促其深挖前期走访需求，紧追意向贷款企业，确保早日完成贷款报审及发放工作。适当借助各类平台，有效融入商圈、商会、协会和联谊载体与活动，从中发现客户、营销客户和培育客户。推进分层营销，优质客户、重点客户的营销由行长室成员亲自牵头，在有效服务客户的同时，更好地发现和解决工作中的问题和不足。二、强化风险管控，不断夯实稳健经营根基

三、强化科技支撑，不断提升金融服务水平

 
 

以上为免费阅读内容，如需阅读全文，请先登陆