G12银行基层单位负责人“不忘初心、牢记使命”主题教育调研报告

　　投稿：南行公 全文5370字，25片

　　以主题教育为契机切实推动如农商银行向高质量发展转型

　　根据“不忘初心、牢记使命”主题教育活动安排，近日，我前往如东县马塘镇等地，与基层员工谈心交流，了解支行劳动竞赛等目标任务完成情况，听取员工对总行的工作建议;与当地村支书、民营企业主、种养殖农户等服务对象进行座谈，了解客户信贷资金需求，征求改进金融服务的意见。坚持边调研边梳理情况、边思考问题、边研究工作，把情况摸清楚，把症结分析透，研究解决问题、改进工作的有效办法，形成以下调研报告：

　　习近平同志在党的十九大报告中开宗明义，强调“中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”。初心使命不是抽象的概念、空泛的口号，有着丰富的内涵和具体的实践要求。对如东农商银行全体干部职工来说，服务“三农”，聚焦“县域”，专注“普惠”，就是我们的重大职责使命。回望来时路，我们根植如东这方热土，围绕支持实体经济、产业转型、项目建设，以党建引领业务发展，以基层党支部建设带动营业网点建设、以党员先锋模范作用的发挥带动全体干部员工的干事创业热情，为支持乡村振兴、推进高质量发展奠定了厚实的家底。

　　(一)党建+业务经营，推动创业“兴”。一是凝聚发展合力。将党的建设列入公司章程，落实“三重一大”决策制度，将党的领导融入公司治理各环节、经营决策全过程，确保全行始终在党的方针政策指引下开拓创新。以推进落实三年发展战略规划为契机，开展解放思想大讨论活动，鼓励全员建言献策高质量发展，营造攻坚克难的改革氛围。二是激发干事热情。

　　(二)党建+服务效能，推动作风“优”。一是持续改进作风。建立实施领导班子联系点制度，严格执行首问负责制和限时办结制，持续强化服务意识，及时回应基层关切，着力解决基层需求。开展形式主义、官僚主义集中整治，推动党员干部深入基层、深入群众、深入实际，增进同农民兄弟和职工群众的感情。二是强化责任担当。

　　(三)党建+文化培育，推动行风“正”。一是坚持创先争优。持续开展“双先”“十佳”等先进典型评选活动，激发全员爱岗敬业、争创一流的积极性和创造性，推进各条线争先进位工作深入开展。举办“青春心向党 建功新时代”演讲比赛，激励青年员工传承和发扬五四精神，为新时代的发展凝聚青春正能量。二是构建合规文化。化建设为抓手，开展标杆网点创建和“心服务、新形象”分层主题培训，持续提升文明规范化服务水平。每年举办送戏下乡、普及金融知识万里行等系列活动，加强公众金融知识宣传教育，构建和谐金融关系。

　　(四)党建+素质提升，推动党性“强”。一是抓实教育培训。扎实开展“三严三实”“两学一做”“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，引导全行党员增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。创新开展“世界观、人生观、价值观”教育、建党周年纪念等主题活动，进一步强化理想信念教育。二是建强战斗堡垒。按照有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度的标准，对全行党支部活动室进行规范化建设，为支部开展组织生活提供阵地。制订实施“四强”示范党支部创建活动实施方案，培育选树一批特色鲜明、作用突出、带动力强的示范党支部，为推动全行高质量发展提供坚强组织保证。三是强化实践锻炼。举办井冈山红色文化党建教育培训班，组织中层以上管理人员穿上红军装，重走红军路，追寻先辈的足迹，体验革命的艰辛，激励党员干部发扬井冈山精神，勇于面对困难，不忘从业初心。开展“戴党徽、亮身份、做表率”主题实践活动，组织全行党员在工作时间和参加党的组织生活等集体活动时，统一佩戴党徽，表明党员身份，树立党员意识，强化责任担当。

　　审视过去几年工作，总结成绩的同时，更需反思问题。在推进高质量发展的进程中，党的建设和业务经营结合还不够紧密，业务发展未能完全摒弃传统的“规模冲动”和“速度情节”，支农支小的战略定位仍需进一步强化，党员干部能力素质和全行金融服务水平有待进一步提升。坚守初心使命不是朝夕之功，需要终生砥砺，切实增强正视问题的清醒、刀刃向内的勇气、久久为功的恒心，坚决破除与新思想不适应不符合的思维桎梏，着重解决“理解不深入、行动跟不上、落实缺乏创造性”的问题，始终保持思想和行动上的与时俱进。

　　在第二届江苏发展大会上，省委书记娄勤俭引用诗人艾青的诗句，“为什么我的眼里常含泪水，因为我对这土地爱得深沉”，引起全场共鸣，回味悠长。前瞻未来，如东农商银行将始终坚守初心、勇担使命，以对实业经济的执着、对本业经营的坚守，着力增强“自我革命”的创新能力与敏锐的市场调适能力，不断“赋能”发展，为“三农”、小微企业输液助力，奋力推进高质量发展向“实”而成，加快“量转质”，全力以赴当好农村金融“排头兵”“先行军”。

　　(一)推动业务体系向高质量发展转型。

　　(二)推动流程管理向高质量发展转型。

　　(三)推动风险管控向高质量发展转型。

　　(四)推动盈利模式向高质量发展转型。

　　(五)推动人才建设向高质量发展转型。

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