G8农商银行“不忘初心、牢记使命”主题教育调研报告：推动安防管理模式创新

　　投稿：南行公全文2057字10片

　　打造移动金库，推动安防管理模式创新

　　当前，我行正在深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。按照活动安排，近期，我走访了多家支行，听取了基层网点员工对分管条线工作的意见和建议。在座谈交流中，基层员工普遍反映早晚接送款箱较为辛苦、不便，特别遇到雷电、雨雪等恶劣天气，路上行车存在安全隐患。我们行内员工也切实经历过惨痛的事故。回来之后，我坐在办公室思考了很久。在这次走访调查中，大家说的都是自己的身边事，既非常具体、事关基层一线员工的利益，也非常重大、事关我们以实际行动践行初心和使命。作为一名党员干部、一名高级管理人员，我们守初心、担使命就是要落实和体现到每个行动、每项工作当中，切实解决好职工群众的操心事、烦心事、揪心事，让职工群众有更多获得感、幸福感、安全感。为此，我近日跟随运钞车“身入”了解了基层网点早晚款箱接送情况，真正把感情往基层倾注、重心向基层倾斜。针对实地调查中发现的问题认真检视反思，并结合安防工作实际，就打造网点金库作了如下研究：

　　习近平总书记曾比喻说，调查研究就像“十月怀胎”，决策就像“一朝分娩”，没有调查，就没有发言权，更没有决策权。据调查，目前各家金融机构普遍取消了下辖网点的金库设立，通过保安公司进行网点的款物接送，每日营业开始前和营业终了后，定时通过押运车辆押送款物。在此模式下，网点营业终了后，钱、章、证、账统一入箱(包)上解业务库，做到不留人、不留款、不留账(三不留)，也曾在一段时间内“解放”了银行员工，避免了每夜守库的辛苦，保障了银行资产和员工生命安全。但伴随银行技防手段的日益发展，在实际操作过程中，我们发现这种模式不仅耗用了较多的人力、财力成本，同时也不再是保护银行资产、员工生命安全的最佳选择。从我行的运营情况来看，保安公司提解押运模式下的弊端有三个：

　　(一)耗用较多人力成本。

　　(三)保安公司人员素质参差不齐。

　　针对当前运营模式中存在的诸多问题，我认为，打造银行技防“生态圈”下的网点活动金库，能够节约大量人力、财力，在确保金库安全的同时，切实减轻基层员工早晚接送款箱的负担。

　　(一)实施可行性

　　1.银行现有技防“生态圈”基础为移动金库的运用提供了技术支持。随着科技的发展，银行网点的监控摄像头越来越多，清晰度越来越高，加上110“CK”入侵探测报警系统的运用，基本达到了监控全面覆盖无死角。各家银行也成立了监控中心，监控中心的功能不断发展，不仅可以24小时对网点进行监控，远程值守移动金库也不是难题。

　　2.网点原有金库设施可为打造金库提供物理便利。我行不少网点虽然经过了装修改造，原来的老金库基本还保留着，如果打造活动金库，已有设施可以很好利用起来，提供极大的物理便利。

　　3.办公自动化、无纸化办公系统的普及，取消了对信件、票据交换的时间限制。

　　(二)运行优势

　　1.节约人力成本。

　　2.节约资金成本。

　　3.规避押运风险。

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