B8165工程项目调研报告

　　吴咲呓全文2683字13片

　　工程项目调研报告

　　工程项目是企业经济效益的源头和管理工作的落脚点，对工程项目的管理体现了企业的总体管理水平及形象。多年以来，工程局实行的对一个工程项目由工程局统领，担负施工的子公司各管一段，而形成局、公司、项目的三级管理模式，这种模式有其优势，但也存在一些问题。

　　一是机构设置重叠、人员编制增多，导致非生产性费用支出加大。一个工程项目上马后，工程局要设置项目指挥部，子公司也要设立相应管理指挥机构，两套或多套组织机构所设置的部门(特别是在子公司项目部之间)功能基本相同，定编的各岗位人员将会随进场单位数而相应增加，不同单位之间发生的共性非生产性支出(如办公费、招待费等)将不可避免出现重复和浪费，致使保证各机构正常运转所耗费的非生产性费用占总投资的比例因机构的增多而相应加大。

　　二是周转材料无法周转或周转次数降低。在实际……也可能使成本核算流于形式、停留在口头上，没有真正发挥其应有的功效。

　　四是单位之间的部门功能重复，多头对外，各自为战，难以形成……成本”的“A级管理模式”要求，结合矩阵式组织结构的特点，对于每个工程项目，可以由工程局和子公司共同选派精兵强将组成一个强有力的共同经营、风险共担、利益共享的合伙型项目经理部，变三级管理为二级管理。由项目经理部全面负责施工生产、质量监控、安全保障、关系协调及经济核算工作。其经营管理的目标为在安全、优质、按期完工的前提下实现项目经济效益最大化。

　　项目经理部经理由工程局竞聘选派对项目的……

　　子公司是工程局发展的根基，是企业管理创效的基础。近年来，随着企业经营规模的迅速扩张，工程施工专业化要求越来越高。为此，必须从强化能力建设入手，深化改革创新、补齐发展短板，进一步提升管控能力和专业化水平，不断推动企业高质量发展。

　　一是找准市场定位，坚持走专业化、差异化、……，逐步实现从命令的执行者到助推企业发展参与者的转变，实现人力资源与企业战略的有机统一，使人才成为企业战略实施的有力支点。

　　三是科学提高项目管理水平，……能够实时对项目设备的检修、购买等情况提供有利的依据，从而使项目的管理逐步实现信息化管理。

　　建筑企业集团化的目标是优化……不掉、活力缺失，这些弊端严重阻碍了企业的健康发展。

　　为此，必须持续深化“放管服”改革……导能力、战略引导能力等，可以形成企业管理的决策支撑中心、信息服务中心、资源配置中心、风险控制中心，资金管理中心。子公司应配置为“战斗单元”，成为带有地域性或专业性事业部性质的管理机构，具有高度的自我管理能力和独立冲击市场的能力。通过深化“放管服”改革，根据需求调用赋能平台资源，释放管理能量，解放生产力，才能为企业保持稳定健康的发展提供坚强保障。

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