B3037村级后备干部的培养与思考

　　吴咲呓全文2452字12片

　　村级后备干部的培养与思考

　　改革开放以来，我国经济社会发展取得了举世瞩目的成就，农业和农村工作也悄然发生着巨大的变化，村级干部作为直接面对群众的基层干部，他们的现状与素质同新时代经济社会发展和乡村振兴面临的新任务、新要求存在不容忽视的短板，特别是村级建制调整后，干部职数减少，而工作却更多、更复杂，为实现村级干部队伍结构优化，后备力量充足不断档，这使得村级后备干部培养的显得更为迫切和重要。目前，我省已全面完成村级建设调整，村社区的换届也近在咫尺，如何加强村级后备干部培养，如何实现为建设县域副中心提供干部人才支撑，结合本人多届操刀村社区换届和村社区临时“两委”干部人事安排工作经历，谈一下个人见解。

　　一、我镇的基本情况

　　通过个别走访、实地考察、征求意见和召开座谈会等形式，对全镇30个村(社区)进行了专题调研，具体情况如下：

　　XX镇现有村(社区)“两委”干部138人，其中高中及以上学历85人，平均年龄45岁;现有党员3151人，现有村(社区)后备干部100人，其中村后备干部88人，社区后备干部12人;男61人，女39人;35岁以下仅52人，占比52%;高中及以上学历48人，占比48%。

　　二、目前村级后备干部的现状和培养中存在的问题

　　(一)储备和来源不足，选苗难。一是后备干部来源不足，大量的农村青年外出务工经商，并且外出的大都是相对较有活力和能力的年轻人，导致后备干部的确定选择面不广;二是后备干部的流动性大、稳定性差，部分村对优秀退伍军人、高中毕业生、返乡优秀农民工花费了大量的精力去培养，但在即将起用时，他们却外出打工或自己置办起了实业无法到村任职;三是村干部待遇低，吸引力差，部分村比较优秀且组织打算培养的农村青年，因受经济利益驱动，对当“村官”不感兴趣。四是后备干部储备总量不足，我镇村级建设调整后，由70个村社区优化为30个村社区，上报镇党建办的后备干部总为人数仅为100人，其中，后备干部低于3人的村社区达5个，占全镇的17%。

　　(二)方式单一，渠道不畅，培养难。在当前情况下，对村级后备干部的教育管理还没有任何的硬性措施作保证，最为突出的问题是缺少让后备干部经受实践锻炼、提高实际工作能力、取得群众认可的长效性措施，使得对后备干部培养多流于形式，不能达到足量储备、合理锻炼、需时选任的目的，到真正需要使用时，部分后备干部因为群众威信不高、政治成熟度不够，在村“两委”换届选举中不能顺利当选，造成后备干部使用率不高。在前不久进行的村社区换届调研中，调研出6名现任村社区常职干部面临有难以顺利选举出来的风险。

　　(三)农村工作要求越来越高，难度大。……

　　(四)村级干部待遇不高，吸引力差。……

　　三、加强村级后备干部培养的几点建议

　　(一)高度重视，敢于并善于培养。对村级后备干部进行培养，需要镇、村两级高度重视，共同努力。现任村干部要打开心扉，抛除后备干部培养好了会和自己抢“位置”的顾虑，要敢于培养，善于发现。镇党委政府要切实将后备干部的培养工作抓在手上，进一步拓展后备干部的培养方式，提供各种学习机会、各类锻炼平台，并将后备干部的培养纳入财政预算。

　　(二)强化宣传，提升参与度。……

　　(三)健全体制机制，畅通渠道。……

　　(四)夯实“炼金行动”，构筑“成才平台”。如何提供后备干部培养的有效载体和锻炼平台，一直是各乡镇探讨的话题，通过反复调研，年初镇党委出台了《在村后备干部中开展炼金行动的通知》，全镇各级党组织要认真按照通知要求，全面筛选、精准推荐、严格培养、善于使用的总要求，再次对上报的后备干部进行清理，根据前期观察和培养，最后锁定优秀的后备干部作为全村全镇今年和今后的主要培养对象，经党委集体研究后到村挂职或到政府各部门跟班学习，力争在村社区换届前培养出一部分优秀的人才，同时鼓励和支持其参加换届选举。后期，我们将根据培养情况，及时调整培养计划，增添新的培养平台，为我镇经济社会健康发展、建设县域副中心提供足量的后备干部和强有力的人才支撑。

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