A2351浅析提高国有企业员工队伍整体合力的几个途径

　　投稿：烟雨红尘全文4615字 25片

　　基层是企业全部工作和战斗力的基础。基础不牢，地动山摇。企业的经济责任、社会责任和历史责任，最终要由基层来承担、来完成、来实现。然而，基层战斗力的强弱，取决于基层建设水平的高低，取决于队伍整体合力的大小。“合力”就是两个或两个以上的力的共同作用效果，可以用一个力来代替，这个力就是那几个力的合力。合力的强与弱、有与无，影响到队伍作用发挥。资讯爆炸的社会，人的思维极度活跃，个性化认识强烈，需求呈多元化趋势，充满了很多的不确定性。原本很优秀的队伍，可能因为某个细小的疏忽，而导致管理失利，队伍涣散。所谓“一言不合、分道扬镳”。因此，越是在竞争日趋激烈的环境下，越是在企业改革发展的攻坚阶段，越要时时关注员工、关注队伍，及时发现问题、及时纠偏，与时俱进提升合力，才能为助推企业发展提供坚强的基础保障。本文从基层建设的角度，就如何通过有效的手段提升队伍整体合力进行剖析，供商榷。

　　一、现状与表象

　　基层队伍是直接从事具体工作的，员工与工作的目标对象直接接触，受环境、条件、压力等各种因素影响，其思想、行为、理念随时都在变化，作为管理者必须引起警觉，做好因势利导，及时掌握队伍思想动态，及时化解队伍思想矛盾，才能保持队伍旺盛的战斗力。大体有四种特征性的表象需要注意：

　　1、个别队伍出现“小团体”现象

　　一些员工为了达到某个利益目标走到了一起，拉帮结伙形成“小团体”。但这一目标与队伍的整体目标很难统一，甚至是孤立存在的。“小团体”的建立，其根本目的就是要“团结一心”，防止团体之外的力量触及所谓的“团体利益”。这一现象，对于增强队伍凝聚力极为不利。

　　2、部分员工思想波动、态度消极……

　　3、个别员工责任意识淡薄……

　　4、队伍素质与形势要求不相适应……

　　二、问题与根源

　　结合上述现象，找准问题根源，才能对症下药。笔者认为，造成以上情况的根本原因主要有以下三点：

　　一是基层班子的原因。……

　　二是管理方法的原因。……

　　三是企业文化的原因……

　　三、思路与对策

　　搞好基层队伍建设，提升队伍整体合力，必须着眼于基层队伍建设面临的新情况、新问题，广收博取，立足实际，突出针对性，做到全面性，力求实效性，以此充分调动基层员工的积极性、主动性和创造性。结合基层员工队伍建设实际，要着力开展好四项工作：

　　加强班子建设，靠核心力量聚人心。……

　　强化制度建设，靠科学管理服人心。……

　　丰富文化内涵，靠优秀文化育人心。……

　　真心关爱员工，靠真情实意感人心。……

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