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工作报告

A3342 2019-2020年度形式主义官僚主义问题大排查情况表
2020-03-29 18:52:48         0  加入收藏    阅读本文需要支付：24.00元
























































A3342 2019-2020年度形式主义官僚主义问题大排查情况表
投稿:吴沪昆 全文4862字24片
2019-2020年度形式主义官僚主义问题大排查情况表
单位：****                                                                                                            时间：2020年3月23日              
类型 排查问题 问题表现 采取措施 进展情况 完成时限 责任人 备  注
一、文件数量偏多、质量不高、文风不实等方面 是否存在文件照搬照抄、上下一般粗问题。 个别二级单位存在照搬照转集团公司文件的问题，存在监督管理不到位的情况。还存在发文数量相对较多的情况。

  1. 制定《集团公司关于形式主义官僚主义突出问题专项整治实施方案》，并开展专项整治。

  2. 集团公司各相关部门严格执行文件质量和数量审核控制制度，量化减少发文数量，在去年基础上压减20%。

3、坚持行文须确有必要和注重实效的要求，无实质性内容、可发可不发的文件坚决不发，凡能通过非文件形式传达的，原则上不再另行发文。对事项相同、内容相近的要合并发文，不得分别或连续发文。
4、在党政一体化考核中对各二级单位对贯彻落实集团公司要求情况进行督查。
5、对存在问题的单位进行通报批评。		 1、按照《集团公司关于形式主义官僚主义突出问题专项整治实施方案》进行专项整治，由行政事业部、党委办公室组织各职能部门对发文数量质量进行了自查，摸清了发文底数，对各部门减少发文数量进行了量化，确保在2018年发文基础上压减20%。
2、严格执行《****集团关于进一步贯彻落实中央八项规定精神的实施办法》中关于“精简文件简报”的相关要求。坚持行文须确有必要和注重实效的要求，无实质性内容、可发可不发的文件坚决不发，凡能通过非文件形式传达的，原则上不再另行发文。
3、对生活污水处理厂、煤气厂照搬照抄《****集团公司精神文明建设2019年工作要点》的问题进行了通报批评。
4、通过将部分职能相近、专业相同的部门、单位进行重组整合，进一步压减了发文数量。
5、集团公司党委办公室、行政事业部从发文审批、挂号开始，严格执行文件质量和数量审核控制制度，抓好统筹协调和督促落实，确保完成文件压减任务。		 年底前并长期坚持 责任领导：**
配合领导：**
责任单位：
党委办公室
行政事业部		  
二、会多实效差等方面 会议底数摸不清，是否存在召开不解决问题的会议现象。 会议数量还比较多，在精简会议上还需要加大力度。 1、严格会议活动审批。各分管领导召开的系统会议，必须向集团公司主要领导请示汇报；各部门召开的系统会议，必须分口向党办和行政事业部申报。
2、集团公司大型会议数量在去年基础上压减10%。
3、坚持务实高效原则，严格清理、切实减少各类会议，能不开的坚决不开，能合并的坚决合并。
 		 1、已按照各分管领导召开的系统会议，开到现场，解决问题，且必须向集团公司主要领导请示汇报；各部门召开的系统会议，必须分口向党办和行政事业部申报的制度执行。
2、严格执行《****集团关于进一步贯彻落实中央八项规定精神的实施办法》中关于“精简会议活动”的有关要求。
3、倡导合并开会，提高会议实效，能不开的会坚决不开，能够合并的会坚决合并，尽量采取视频会议方式召开。比如，讲专题党课和学用习近平新时代中国特色社会主义思想交流会、主题教育领导班子调研成果交流和对照党章党规找差距专题会议、贯彻落实省委十一届八次全会精神和主题教育谈心谈话会都是合并召开的。今年以视频会形式召开的数量同比增加**。		 8月底前并长期坚持 责任领导：**
配合领导：**
责任单位：
党委办公室
 		  
三、督查检查考核过多过频等方面 是否存在日常性督查检查考核频繁重复，缺乏统筹规范等问题。 还存在检查多、重复检查、重叠检查的现象，考核多的问题，既有行政的考核，又有党务的考核，还有经营等各项工作的考核等，都是与企业改革发展密切相关，但也导致基层负担较重。比如，一体化考评、支部月竞赛、党委季考评在内容上有重叠，考核中一定程度存在查留痕比较多的现象。 1、修订完善《党政一体化考核评分奖惩办法》，明确哪些属于一体化考核，哪些属于经营业绩考核，进一步优化和整合。
2、对日常性工作督查检查进行统筹并严格审核，对未经批准擅自开展的要严肃处理。
3、改进督查检查考核工作方式。
4、试点执行“一月一重点，一季一兑现”，并“一矿一策”设置考核内容。针对每个单位的短板进行考核，以此减轻考核和被考核单位的工作量。
 		 1、及时调整考核内容，印发了《关于〈****集团党政一体化考核评分奖惩办法〉的补充规定》，从制度层面有效避免了考核工作过多过频，减少了重复检查考核，减轻基层工作负担，在执行过程中受到了基层的好评。
2、“支部月竞赛、党委季考评”“三基建设”不再单独考核，把需要考核的项目全部纳入《党政一体化考核评分奖惩办法》，化繁为简。
3、行政工作中涉及党委的工作，单独列出纳入“党政一体化”考核，行政不再进行考核。
4、“一体化”实行季考核，设置的“短板”内容实行月重点考核。
5、坚持减量、提质、增效，开展“静悄悄”督查检查考核，不简单将领导批示、开会发文、台账记录、工作笔记等作为工作落实的标准，不以上传工作场景截图或录制视频代替对实际工作的评价，考核评价工作关键要看解决实际问题和群众评价。		 年底前并长期坚持 责任领导：**
配合领导：**
责任单位：
党委组织人事部
党委办公室
经营管理部		  
四、调研集中重复等方面 是否存在调研无成果、成果无运用等问题。 部分党员领导干部作风不实，深入基层带着问题调研次数少。调研不解决实际问题，仅限于一般性地走过场、走形式，存 在“三多三少” （讲原则性多、讲政策性多、讲理论性多；解决问题少、采取措施少、制定工作目标和任务少）的问题。 1、制定《关于在“不忘初心、牢记使命”主题教育中深入开展调研的工作方案》，调研围绕贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央、省委的重大决策部署，又要聚焦具体问题。
2、制定《关于在“不忘初心、牢记使命”主题教育中服务基层、服务员工群众的工作方案》。
3、严格审核各类会议纪要，对于不谈具体、只讲空话的会议纪要不予编号发文。
4、践行“一线工作法”、“三个三分之一工作法”。		 1、调研必须带着问题去，现场解决问题，制定措施。主题教育中，集团公司领导班子成员每人确定1-3个主题开展调研，形成了 18 份调研报告，梳理出具体问题 31条。
2、严格执行省委关于调查研究“六不”要求，集团公司领导班子成员深入基层单位20家，解决子公司欠薪欠保、部分考核重复检查及考核查留痕、加快推进煤站储煤大棚项目建设、技术岗位人员老龄化严重人才短缺、困难员工大病救助及子女就业等问题57项，现场解决26项。截至目前，共解决33项，其余事项正在全力推进。
3、扎实推行“一线工作法”、“三个三分之一工作法”。班子成员带头下基层、进班组、到一线，并将下基层平均分配到“零点班、四点班、八点班”三个班，基层各单位班子成员严格执行领导干部带班下井制度，现场发现问题、解决问题。		 8月底前 责任领导：**
配合领导：**
责任单位：
党委办公室
 
 		  

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