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工作报告
B5864抓基层党建工作述职报告
吴咲呓全文4252字21片
抓基层党建工作述职报告
按照公司机关党委统一部署要求,现就本人抓基层党建工作述职如下:
一、履职主要情况
(一)政治引领把方向
1.扎实开展党史学习教育。紧紧围绕学懂弄通做实党的创新理论,组织开展“学党史、守初心、庆百年”等系列主题党日活动,指导各基层党支部召开专题组织生活会,督促各级领导干部严格落实双重组织生活会和联系点制度,带头以“四问”检视法做好各项工作。
2.认真学习贯彻讲话精神。……
3.切实抓好查摆问题整改。 ……
(二)组织引领强保障
1.深入推进“三基”建设。加强基层党组织建设,指导7家二级单位党委完成换届,支持领创党支部建设和鉴定工作。持续巩固党员空白班组整改,确保每个班组都有党员。严把党员“入出口关”,全年发展新党员34名,除名3名。
2.加强干部人才队伍建设。以“大力发现培养选拔80后、85后未来厂部长”为目标,打破条条框框,推出了大力发现选拔培养优秀年轻干部的一系列新举措,取得积极效果;完善首席师选拔机制,完成了首席师换届选聘,同时运用“双汇报、双评价”机制,加强对首席师绩效评价及任期评价。
3.大力开展员工形象提升。……
(三)发展引领做贡献
1.深化用工制度改革。……
2.扎实开展协力管理变革。按目标完成1家“低小散”供应商的清退工作;协力业务向协作转变,由77%提升至90%,其中高质量协作比例由61%提升至73%;完成度协力效率提升工作,生产协力费用、协力人员优化比例完成双降。
3.进一步优化绩效分配机制。……
(四)服务引领聚人心
1.开展“我为群众办实事”实践活动。……
2.加强部门团队建设。组……
3.强化部门服务基层。认真落实机关部门“三个第一”要求,全年举办保险业务宣讲会16场,培训600余人次。在劳动效率提升等重大改革工作中,我和专业室一起深入各单位开展调研、听取意见,为完成劳动效率提升提供了坚实基础。
二、存在的主要问题和原因分析
(一)党建工作氛围营造还不够浓厚。……
(二)推进“三项制度”改革的魄力不够强。……
(二)协力管理体系能力不够足。近年来,武钢有限持续推进劳动效率提升,愈发凸现协力管理的重要性,急需建立一支规范、高效的协力管理队伍。但目前现状是:大部分供应商以轻资产运营为主,专业化能力不足;战略协力供应商的培育任重道远,“选、教、管”工作有待持续深化,“与强者同行”的目标还须逐步实现;武钢有限虽以开展了3D岗位清理及机械化替人工作,但协力业务区域未能全面普及。比如,冶炼区域3D岗位较多,皮带系统、清料作业普遍存在简单劳动作业现象,需加大智慧制造升级改造力度。以上问题都需要加以重视并逐一解决。
深刻反思这些问题产生的原因,主要有三个方面:
(一)党建创新思路办法不多。……
(二)抓干部队伍作风转变还不够有效。当前,武钢有限改革任务很重,赶超压力很大,必须要有一支敢于斗争、敢于担当、善于作为的干部队伍。一段时间以来,小弟书记提出了“一问站位高不高、二问标准够不够、三问担当行不行、四问效果好不好”检视法,要求每一名管理者都要勇于“四问”,以“四问”来检视一切工作推进情况。但在实际运行过程中,我对干部管理工作要求不够细致,对履责不到位的干部了解还不够,问责的更少,总觉得管得过严会打击基层的工作积极性,挫伤干部的干事热情,导致少数基层干部出现工作状态不佳、进取动力不强的现象。
(三)对协力管理整合提升研究思考还不够。……
三、下一步的思路措施
(一)认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想,推动党建工作与生产经营深度融合。……
(二)进一步增强改革勇气和魄力,以推石上山的毅力抓好“三项制度”改革。……
(三)强化对标挖潜,抓好协力管理整合,不断提升协力管理效率水平。一是统筹推动协力管理战略发展。做好武钢有限协力管理体系的总体策划与协调推进,制定协力业务发展规划、年度计划,陆续出台更为完备的公司级纲领性制度文件,指导各类协力主管部门、项目单位及供应商提升管理能力。二是持续落实好协力支撑与出向管理。始终如一贯彻落实好公司存量协力支撑业务,对现有1977名协力支撑人员、12家协力支撑供应商、13家项目单位,按照只出不进原则组织管控,对于因人员流失导致业务无法正常运转时,原则上出向补充;按照业务衔接类、业务支撑类、人才租赁类、管理支撑类提前谋划好2022年出向项目,并对现有存量项目中的协力岗位进行分析评估,为出向业务储备岗位。三是协同推进全口径劳动效率提升。结合此次协力3D岗位清理,会同协力供应商研究由轻资产向重资产转变,快速推进协力区域操作“少人化”“集控化”“一键化”,从源头上减少协力岗位人员,简单重复性工作,实现机械化替人。
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