B4967支部换届工作报告

　　吴咲呓全文2115字10片

　　支部换届工作报告

　　2019年以来，本届党支部紧紧围绕公司党委中心工作，开拓创新、真抓实干，以“创新、创业、谋发展”为工作主基调，聚焦一流制造基地建设，凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量，充分发挥人力资源优势，大力提高劳动效率，产线效率和资产效率，为全面完成公司生产经营任务提供了坚强的组织保障。

　　一、工作开展情况

　　一是强化组织领导，扛起工作职责。常态化做好汇报工作，争取公司党委重视与支持，及时研究部署支部工作，协调解决工作中的困难和问题。每年年初制定党建工作要点、党支部年度工作计划，对党风廉政、组织建设、意识形态、精神文明等重要工作进行部署安排，坚持把党建工作同业务工作同部署、同落实、同考核。选优配强支部班子，并安排1名组织委员专职负责党务工作。

　　二是深化理论武装，筑牢思想根基。……

　　三是严肃组织生活，凝聚奋进力量。……

　　四是夯实基层基础，建强战斗堡垒。……

　　五是党建业务融合，争创一流业绩。三年来，支部始终坚持围绕业务抓党建、抓好党建促业务，通过发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，围绕中心、建设队伍、服务职工，持续深化用工制度改革，扎实推进代理制用工规范化管理，积极解决用工管理的历史遗留问题，构建和谐共赢的劳动关系;扎实推进专业化整合和出向项目，不断精简钢铁主业，提升劳动效率，累计完成XX%优化及劳动效率年度人均1500吨钢双目标。积极开展协力管理变革，修订完善劳务协力和协力宏观管理制度与标准，按目标完成XX家“低小散”供应商清退工作;组织开展协力安全专项检查及业务运行管控评价，圆满完成每年协力效率提升工作，生产协力费用、协力人员优化比例完成双降。进一步优化绩效分配机制，完善职工薪酬体系，依规调增职工薪酬待遇，并对各厂部组织绩效水平进行重新规划设计，统一同工序、同类型单位组织绩效标准水平，真正体现薪酬分配公平性原则，同步将组织绩效奖结算模式由“月度预支+季度结算”转变为“月度结算”，让奖金结算更为及时。

　　二、存在的不足

　　一是理论学习不够深入。个别党员在理论学习与联系实际方面还不够紧密，党性修养和理论素质有待进一步提高。同时，党员教育偏重理论学习，在方式方法上以灌输式教育为主，组织研讨互动和深层次的分析引导不够。

　　二是作风建设不够有效。……

　　四是组织活动不够活跃。支部组织生活开展质量不高，组织生活有时存在形式主义现象。

　　三、下步工作计划

　　一是扎实推进理论学习教育。……

　　二是持续加强党员教育管理。认真履行全面从严治党主体责任，在党员教育管理方面不断拧紧螺丝、上紧发条，在抓好政治理论学习的同时，积极探索创新“三会一课”活动形式和内容载体，切实增强支部组织生活的吸引力。

　　三是切实加强支部作风建设。持续加强党性修养锤炼，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约等党的优良作风，教育引导支部党员严格遵守党的政治纪律和政治规矩，切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题。

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