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计划方案
A6968国企内部培训师管理办法
丢丢吖全文3635字19片
xxx内部培训师管理办法
第一章 总则
第一条 为充分挖掘员工潜能,有效利用并整合人力资源,完善人力资源培训与开发体系,降低员工培训成本,规范内部培训师(以下简称“内训师”)的选拔、任职、考核与培养等工作,实现内训师管理的科学化,结合我行实际,制定本办法。
第二条 本办法适用于xxx内部选拔的内训师。
第三条 内训师是指在我行内部选拔、经人事部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担我行部分培训课程的开发与授课的人员。
人事部负责内训师的日常管理工作,包括选拔、任职、考核与奖惩等。
第二章 职责分工
第五条 人事部的职责
(一)负责拟定、修订、颁布内训师管理办法;
(二)负责内训师的选拔工作;
(三……
(七)负责为内部训师提供课程、讲授方面的资源与支持。
第六条 总行部室、各支行的职责
(一)负责协助人事部完成内培训师的推荐工作,总行部室、各支行至少推荐一名内训师;
(二)积极配合内部训师工作,在时间、资源、参训等方面给予一定的支持。
第七条 内训师的职责
(一)负责配合人事部完成我行员工内部培训工作;
(二……
(五)负责员工内部培训效果评估工作,及时追踪员工培训反馈结果,内训师必须参与考后阅评卷、后期培训跟进、答疑等工作;
(六)应根据我行发展需要、员工培训需求与自身发展需要,刻苦钻研业务,及时补充工作实践中的先进经验和做法,吸收行业最新信息和技术能力,建立、开发、实施和更新各自领域内相关课程,保证教材的科学性和先进性;内训师所需相关的、合理的培训资源可向人力资源部反馈申请(如必要教材的购买、场地、器材的配套等);
(七)负责对培训效果、培训方法、培训内容等提出合理的意见或建议,对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议,协助人事部建立并不断完善我行的培训体系。
第三章 内训师选拔
第八条 内训师的选拔采取自荐、推荐与指派的方式。
第九条 内训师迎具备的基本条件
(一)……
第十条 内训师选拔流程
(一)人事部根据工作需要发布我行内训师招聘通知;
(二)应聘者采取本人自荐、部室或支行推荐、指派三种方式,并填写《xxx内部培训师应聘登记表》(见附件1);
(三)……
(六)试讲员工应在规定的时间和地点参加内训师试讲,经综合测评后被正式聘为xxx内训师,并颁发《xxx内部培训师资格认定证书》(见附件2)。
第四章 内训师考核
第十一条 内训师考核结果由综合考核评分与员工满意度得分两部分组成。
第十二条 ……
第六章 内部培训师待遇
第十四条 内训师可享受以下待遇
(一)员工职业生涯发展方面具有优先权,主要表现在员工绩效考核、后备干部选拔、技术职称评定等方面;
(二)具有优先参加外部培训的权利;
(三)为保证培训效果,可以向人力资源部申请购置相关书籍、资料、教学工具等;
(四)可旁听我行所有培训课程,如有必要,可优先申请参加与自身授课内容相同的外部培训。
第十五条 内训师薪资待遇
内训师在工作时间内授课津贴为xx元/课时,在非工作时间内授课津贴为xx元/课时;培训资料费用补贴为xx元/年;
第十六条 ……
第十九条 内训师在培训开始前未填写《内部培训审批表》的,或虽然填写《内部培训审批表》但未经过审批的,该次培训不计算课时费。内训师培训结束后1个工作日内未到人事部填写《培训课时统计表》的,该次培训不计算课时费。
第七章 内训师奖惩
第二十条 内部培训师奖励
(一)人事部在每年年终对表现突出的内训师(每次授课满意度评分均xx分以上,或者综合考核在xx分以上)进行依次排名,取得前五名者应授予“优秀讲师”称号,在全行范围内通报表扬并予以xx元奖励;
(二)对连续三年被评为“优秀讲师”的内训师,授予“模范讲师”称号,在全行范围内通报表扬并予以xx元奖励;
第二十一条 内训师惩罚
内训师在培训中应严格遵守教学纪律。一个年度内,授课满意度评分xx分以下次数占总授课次以上者,人事部将视情况暂停或取消其内训师资格。
第八章 附 则
第二十二条 本管理办法由人事部负责解释。
第二十三条 本管理办法自公布之日起执行。
附件1 xxx内部培训师应聘登记表
附件2 xxx内部培训师资格认定书
附件3 xxx内部培训师综合考核表
附件4 xxx员工满意度评分表
附件5 xxx员工内部培训审批表
附件6 xxx内部培训师培训课时统计表
附件1
xxx内部培训师应聘登记表
姓名
性 别
出生年月
照
片
民族
籍 贯
政治面貌
学历
何时何院校
何专业毕业
学位
职 务
外语能力
计算机能力
所在部室(支行)
岗位名称
取得何种职业资格
兴趣爱好及特长
本行工作年限
联系电话
学习/专业能力
主要工作经历
人事部意见
附件2
xxx内部培训师试讲评分表
单位
姓 名
性 别
年 龄
序号
考 评 内 容
评 分 等 级(分)
差
(0-2)
较差
(3-4)
一般
(5-6)
良好
(7-8)
优秀
(9-10)
1
心理素质
2
专业知识掌握情况及课件准备情况
3
培训科目知识点的准确性情况
4
语言表达能力和普通话标准情况
5
授课的逻辑能力及问题解决能力
6
课堂气氛的调节能力与技巧
7
培训科目的适用性
8
激励受训人员能力
9
课堂时间分配能力
10
课堂互动效果与培训效果
总 分
附件4
xxx内部培训师资格认定证书
____:
经内部考核合格,你被聘为内部兼职培训师,聘用期限为__年,
从___年__月__日至__年__月__日。
培训待遇:___元/课时。
内部培训师规章:
1.服从人事部培训工作统一安排和调配,不得无理由拒绝;
2.接受培训任务在正式实施培训前,应按要求做好培训工作准备;
3.按规定参加公司举办的内部培训师培训课程。
xxx
日期:
附件5
xxx内部培训师综合考核表
培训师
级别
无级别 初级 中级 高级
完成培训项 目
1、
培训评估结果
课时
小时
2、
小时
3、
小时
4、
小时
平均课程评估结果
累计课时
小时
工作
总结
教案、教材编制提报工作
对参训人员评价/课程设置及安排的建议及意见
其它培训工作完情况
培训工作自评
以上由培训师填写,人事部进行核实
人事部评估意见
评估:
后续聘任意见:
1、解聘(以上评估中需说明原因):
2、续聘(需确认级别调整意见并以上评估中需说明情况):
(1)可申请上调一级;(2)级别不变;(3)下调一级
内部培训师评审委员会意见
意见
附件6
xxx员工满意度评分表
培训师:
时间:
地点:
培训课程名称:
课时:
教案设计
满意度
1、教案、材料的组织
1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 6□ 7□ 8□ 9□ 10□
2、内容的设置是否合理
1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 6□ 7□ 8□ 9□ 10□
3、授课方式是否易于接受
1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 6□ 7□ 8□ 9□ 10□
4、培训目标的体现
1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 6□ 7□ 8□ 9□ 10□
讲课技巧
满意度
组织能力
1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 6□ 7□ 8□ 9□ 10□
生动、引人语音语调是否合适
1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 6□ 7□ 8□ 9□ 10□
是否能够调动学员的学习积极性
1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 6□ 7□ 8□ 9□ 10□
及时回答学员的问题
1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 6□ 7□ 8□ 9□ 10□
举例贴切程度
1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 6□ 7□ 8□ 9□ 10□
有比较适合的沟通方式
1□ 2□ 3□ 4□ 5□ 6□ 7□ 8□ 9□ 10□
综合评价及建议
综合评价:非常满意 □ 满意 □ 一般 □ 不满意 □ 非常不满意 □
建议:
年月日
附件7 xxx员工内部培训审批表
培训项目
培训员工数量
培训方式
□授课 □演练 □案例
□研讨 □其它
培训时间
培训学时
培训师
培训需要
解决的问题
培训主要
内容
培训要求
人事部意见
年 月 日
审批意见
年 月 日
序号
培训内容
部门
培训起止时间
总课时
内训师级别
内训师签字
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
附件8 xxx培训课时统计表
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