B6337地铁项目部工作总结及2023年度工作计划及建议

　　吴咲呓全文5138字26片

　　地铁项目部

　　工作总结及2023年度工作计划及建议

　　202X年以来，XX地铁项目部在公司党委的坚强领导下，立足项目部中心工作，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神，学习贯彻习近平总书记视察广东重要讲话重要指示精神，认真执行新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持把党建工作有机融入项目建设和经营管理之中，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，落实党组织“把方向、管大局、保落实”职责，推动项目部持续、健康、稳定、高质量发展。根据公司同志要求，现将XX地铁项目部2022年度工作情况总结及2023年年工作计划汇报如下：

　　一、主要工作完成情况

　　(一)在建项目夯实“基础桩”，“进”的力度在加大

　　1、XX地铁十号线项目。……成交接;中间风井完成土方开挖22226.2方，完成100%;主体结构完成5层、6块板、20块侧墙，完成100%。

　　2、广花城际一工区项目。XX东至花都天贵城际项目一工区京溪路站位于白云区，一期借地面积2.2万平方米。目前，该项目正在进行京溪路车站地连墙施工，已完成23幅，累计完成16.7%。截止到2021年11月份，累计完成产值不含税7244万元，实际累计支出成本不含税7049万元，目前累计盈利196万元，实际收益率2.7%。开累支出上级管理费130万元，累计净利润66万元，累计净收益率为0.9%。

　　(二)经营承揽跑出“加速度”，“新”的动能在增加

　　截至11月份，项目部全年累计完成确权1257万元，其中XX地铁18号线完成确权1078万元，完成确权指标687万元的157%，XX地铁7号线完成确权179万元，完成确权指标100万元的179%。目前，项目部正在跟踪项目6个，其中XX地铁项目2个，番禺区管网改造项目3个，京溪广智综合改造项目1个。

　　1、XX地铁28号线项目，项目部跟踪磨碟沙……诜敦河流域(钟村净水厂片区)总投资66683万元、村居雨污分流改造工程总投资69535万元，目前三个项目都已进行可行性研究报告、勘察及初步设计招标，预计2023年5月招标。

　　4、京溪广智综合改造项目，总投资50亿元，目前项目处于前期片策方案的编制、稳定过程中。

　　(三)科技创新形成“助推器”，“好”的态势更明显

　　针对施工中面临的系列难题，项目部以创新为引领……得国家知识产权局授权;参与研发的成果“富水强、中风化层中地铁基坑工程及相关施工设计技术”荣获广东省土木建筑学会科学技术奖三等奖;目前根据华南建设总承包部统一部署，项目部正在参与《城际铁路施工质量验收标准》的修编工作，集团公司及五公司科技部领导组织成立修编组，认真编写并形成终稿，现已按节点提交总承包部审核。

　　(四)党建工作把稳“方向盘”，“稳”的格局在巩固

　　1、以理论武装提高政治站位。项目部党工委坚持将……学，引领党员干部牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，将学习成果转化为思想提升、政治强化的实际动力，转化为攻坚克难、真抓实干的实际效果，不断将政治思想教育引向深入。

　　2、以企地共建促进作用发挥。项目部党工委……”为主题的防疫党课;10月份，项目部联合XX市白云区京溪街道，开展了“物暖情暖，同心抗疫”防疫物资捐赠活动，累计捐赠防疫包等消杀用品共计500余套。

　　3、以活动创新深化制度落实。项目部党工委深入贯彻落实公司党委要求，以加快推进基层党组织“三化”建设为契机，以“三会一课”和“主题党日”为主要内容，组织党员干部及职工开展了形式多样的主题日活动，进一步深化了项目部党建品牌建设。3月份，项目部组织开展了“巾帼建功新时代，共筑花……，并于11月26至28日举办了2022及新学员“技术大讲堂”活动及项目部测量个人技能比武大赛，进一步激发了项目部党员干部的初心使命，促进项目部党建工作上台阶、有亮点、出特色。

　　(五)当前工作突出亮点

　　1、在建项目落在“质”上。十号线项目暗挖……以现场持续高标准化管理在广花城际总包部9月、10月月度考核中连续两个月评选为质量管理第一名。

　　2、安全生产落在“严”上。……灾事故、环境污染事故发生，施工现场安全可控。

　　3、成本控制落在“细”上。……广花城际项目对18号线和10号线退场后的所有周转材料全部进行翻新利用，将累计节省资金约467万元。

　　4、人才培养落在“学”上。项目部……化“以练促学”、“以练促战”，项目组织开展了为期两天的测量比武大赛，激发和带动广大技术人员苦练技能、不断提升自身业务水平，全面提高技术人员的“工匠意识”。

　　5、信息化建设落在“精”上。项目……时，通过日常录入各种安全质量整改信息，实现对现场高发质量安全问题的来综合分析和针对性管控，达到全面、真实、数据化、精细化项目管理的目标。

　　二、工作中面临的主要问题

　　1、XX地铁18号项目，总承包部于2022年8月开始组织各分部进行概算梳理工作，按概算梳理工作方案，于2022年11月才能初步完成;现已完成概算梳理及交叉检查，待此上述全部工作全部完成后才能跟业主申请办理竣工结算，按目前总包计划于2023年6月完成整体竣工结算，竣工结算全部完成后付款比例才能由90%提高至97%;待支付完成后，剩余3%质保金才能申请保函置换。

　　2、广花城际征拆难度大，目前二期场地白云区土发已经发布行政征收公告并且与产权单位展开洽商工作，项目部也与产权单位进行先行借地的方案的谈判工作。

　　三、2023年工作思路与重点举措

　　(一)强化理论武装赋能党建引领

　　XX地铁项目部将继续把政治思想工作放在首要位置，以学习贯彻党的二十大精神为重要抓手，加强思想政治建设，强化理论武装，严明政治纪律和政治规矩，始终同党中央保持高度一致，不断加强领导班子和干部队伍建设，切实优化班子结构，从严管理干部，努力锻造务实担当的中坚力量。

　　(二)抓好项目建设管理主业主责

　　着眼项目基础工作、基本业务，持续抓实抓细各项质量管控，促进管理提升，推进提质增效，广泛应用信息化管理及 BIM 新技术，优化施工组织管理模式，提升施工效率，同时对施工风险实行超前研判，不断推进项目规范化、标准化、精细化管理，防范化解重大风险，提升工程履约品质，确保地铁施工平安有序，全力打造“执行、实干、创新、创效”型项目部，为企业高质量发展贡献力量。

　　一是针对广佛地铁7号线项目，尽快与……配合投入力度，积极主动参与征地拆迁工作，重点突破京溪路站二期用地，加大、加力协调二、三期征迁工作，争取二、三期用地同时移交，春节前三期场地完成征拆、二期场地交地时明朗化，年后形成连续施工态势;同时持续跟进、积极配合协调广~京区间盾构下穿军事区、继续与北京等、衡阳等相关军事单位进行沟通。

　　五是物资设备管理方面，建议公司加强内业人员配置，根据项……

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