B5922人才强企工程实施方案

　　B5922人才强企工程实施方案

　　吴咲呓全文12182字30片

　　人才强企工程实施方案

　　为深入贯彻落实《中共中国石油天然气集团有限公司党组人才强企工程行动方案》，大力实施人才强企工程，建立健全“生聚理用”人才发展机制，有效激发人才动力活力，最大限度发挥人才优势，进一步提升劳动生产率和人力资源价值，推进公司人才发展迈上新台阶，结合公司实际，制定本实施方案。

　　一、人才强企工作思路原则

　　(一)总体思路

　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代党的组织路线和《中国共产党组织工作条例》，确立人才引领发展战略，全面贯彻落实集团公司人才强企工程通知文件精神，牢固树立“创新是第一动力、人才是第一资源”“没有人才一切归零”的人才理念，以工程思维突出抓好组织体系优化、人才价值提升、“三强”干部队伍锻造，高精尖人才引进培养等人才专项工作，构建“生聚理用”人才发展机制，充分释放人才的活力、动力，为公司高质量发展提供强有力的人才支撑和智力保障。

　　(二)基本原则

　　——党管人才，服务发展。全面落实党管人才要求，切实发挥党组织领导和把关作用，着力建设德才兼备的高素质人才队伍，坚持把服务公司高质量发展作为人才工作的出发点和落脚点，紧紧围绕公司发展战略和目标任务，制定人才队伍建设政策措施。

　　——统筹谋划，提升价值。^

　　——以人为本，完善机制。……

　　——工程思维，务求实效。^

　　二、人才强企工程主要目标

　　公司人才强企工程实施方案与公司改革三年行动方案、“十四五”规划及中长期发展战略同步谋划，按三个阶段推进：

　　——到2025年，对标先进强根基，人才队伍建设质量迈上新台阶。科学的人才观和人才理念深入人心，“生聚理用”人才发展体制机制障碍有效破除，三项制度改革取得实质性突破，高效能管理体制和组织体系基本建立;人才结构性矛盾基本解决，“高精尖缺”人才不足局面明显缓解，人才队伍年龄、专业、层次结构明显改善，人才布局更加合理，骨干人才满足新兴业务发展需要;人才综合素质大幅提升，人力资源价值明显提高，人才对公司高质量发展形成有力保障。

　　——到2030年，……

　　——到2035年，……。

　　三、大力实施“十大人才专项工程”

　　按照集团公司大力实施“十大人才专项工程”的总体部署，结合公司实际，逐项抓好贯彻落实。

　　(一)实施组织体系优化提升专项工程

　　1.持续优化两级组织机构。按照集团公司统一部署，通过推进企业机构改革，优化岗位设置和人员配置，建立定位明确、界面清晰、权责统一、协调运转的组织运行管理体系，加快机关管理职能转型升级。强化“总量管控、动态备案”管理机制，扎实开展“三定”工作，推进企业“大部门制”改革，有效压减二、三级机构数量，持续提升组织运行效率和人力资源配置效率，为公司由“生产型”向“经营型”转变提供组织保障。到“十四五”末，公司内部管理层级逐步控制在两级以内，二三级机构、中层和基层领导人员职数总体压减20%。

　　2.持续优化基层生产组织形式。……

　　(二)实施人才价值提升专项工程

　　3.强化人才价值评价。……

　　4.健全人才考核评价体系。坚持以岗位管理为基础、价值创造为核心，分级分类建立健全涵盖政治、品德、知识、能力、业绩和贡献的人才考核评价标准体系，制定完善《中层级专业技术岗位人员考核办法》《高技能人才管理办法》，修订《中层领导班子和领导人员综合考核办法》。加强人才评价研究，大力开发人才评价技术和综合素质测评工具，应用信息化、大数据，提高人才评价的针对性和精准性。开展人才考核评价，强化考核评价结果应用，建立与培养开发、选拔使用、流动配置、激励约束等挂钩机制。

　　5.发挥薪酬分配价值驱动作用。……

　　(三) 实施“三强”干部队伍锻造专项工程

　　6.强化领导干部政治历练。实施“习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划”，分层级抓好领导干部政治素质提升的重点培训、普遍培训和兜底培训，办好专题培训班，推动各层级干部进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。加强干部党内政治生活历练和党性锻炼，严格落实党内政治生活各项规定，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

　　7.提升精准选人用人水平。……

　　8.抓实领导干部赋能培养。……

　　(四)实施领导班子功能强化专项工程

　　10.优化完善领导体制。坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，党(工)委班子成员、行政领导班子成员根据工作需要交叉任职。三级单位领导体制根据实际情况确定，“宜专则专，宜兼则兼”。严格执行民主集中制，认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。完善决策运行机制，明晰党委讨论和决定重大事项的职责范围，规范前置研究重大经营管理事项程序及要求。

　　11.选优配强“一把手”。……

　　12.推进领导人员任期制和契约化管理。推行领导人员任期制和契约化管理，规范任期管理，明确任职期限，约定离职或解聘条件。强化考核结果刚性运用，严格兑现奖惩，打破身份“铁交椅”，对考核结果为“不称职”的，予以免职。推动年度和任期经营业绩考核目标有效衔接，引导领导人员更加注重质量效益。

　　13.持续优化功能结构。……

　　(五)实施科技人才高端引领专项工程

　　14.培育壮大专家队伍。……

　　15.促进专家发挥作用。整合公司技术资源和技术力量，在钻井工程、井下压裂、地质与采油等主营专业领域创建技术专家工作室，建立企业首席专家负责制，明确职责定位，完善配套机制，营造环境氛围，搭建专家作用发挥平台。在科技创新与攻关方面，顶层设计，依托完全项目制，赋予领衔专家科研团队组建提名权、项目经费使用权、科研技术路线决策权、创新成果转化收益分配权，激发专家干事创业活力动力，充分发挥专家领衔攻关作用。在技术支持与决策咨询方面，建立常态化线上专家咨询会诊、远程技术支持工作机制，充分利用工程作业技术智能支持系统(EISS)，使专家参与作业现场互动，指导现场开展技术攻关和复杂问题处理，推进技术标准和技术模板的有形化，发挥难题攻关和决策咨询作用。在人才培养方面，常态化开展专家讲堂、学术交流、人才评价、承担培训授课任务，分享技术经验和成功案例，发挥专家人才评价和人才培养作用。

　　16.加强高层次科技人才引进培养。……

　　17.持续深化专业技术岗位序列制度改革。根据公司《生产单位专业技术岗位序列试点工作方案》和集团公司批准职数，在公司所属试点单位开展双序列试点改革工作，按岗位层级由高到低，分期分批开展两级技术专家、一级工程师、二级工程师、三级工程师岗位人员选聘工作，指导试点单位建立专业技术岗位人员年度和目标任务体系考核机制。在开展试点工作调研，分析总结存在问题的基础上，进一步优化专业技术岗位选聘标准与程序，完善激励约束机制，畅通转换通道，逐步扩大试点单位范围，持续巩固改革成果。

　　(六)实施科技创新团队汇智专项工程

　　18.建设高水平科技创新团队……

　　19.打造集团公司级创新团队。定期评估团队创新活动和创新成果，优选代表公司最高水平的创新示范团队，在高端引才引智、实验室建设、研发经费投入、重大科研课题承担、重大奖项申报等方面优先支持、重点保障，促进科研团队在引领本专业技术发展、突破关键核心技术中出成果出人才，扩大在工程技术领域的技术话语权和影响力。定期开展优秀团队表彰活动，宣传典型事迹，增强示范引领作用。

　　(七)实施技能人才培养开发专项工程

　　20.强化技能人才联合培养。……

　　21.持续提升技能人才创新创效能力。……

　　22.加强基层班组(站)长队伍建设。全面落实集团公司班组(站)长队伍建设指导意见，依据岗位胜任能力标准要求，加强职业技能和现场管理能力培养，分层分类开展培训;积极参与集团公司“铁人班组长”选树活动，对管理能力突出、技术功底过硬的优秀班组长在技能等级晋升、高技能人才选拔、职业通道转换等方面予以倾斜。以集团公司“百优示范队站”创建为抓手，选优配强基层一线技能骨干力量。

　　(八)实施国际化人才集聚专项工程

　　23.统筹国际化人才一体化配置。……

　　(九)实施人才队伍接替专项工程

　　25.抓实“预备队”和“战略预备队”培育。始终坚持从保障事业薪火相传、促进企业持续发展的战略高度出发，谋划和开展年轻干部培养选拔工作。按照两个“五分之一”(40岁左右的中层领导人员、35岁左右的基层领导人员，达到相应层级人员总数的五分之一左右)和两个“八分之一”(40岁左右的中层领导人员正职、35岁左右的基层领导人员正职，达到相应层级正职总数的八分之一左右)的结构比例目标，推进两级领导人员有序接替、梯次配备。突出基层、实践导向，对于具有全日制大学及以上学历、在生产和科研一线工作满5年及以上，且担任钻(修)井队长、平台经理或压裂队队长岗位2年及以上的优秀年轻干部，可直接选拔到基层正职领导人员岗位。

　　26.突出青年科技人才培养。……

　　28.强化共青团组织育才荐才。发挥共青团吸引凝聚青年的组织优势，深化“青年大学习”行动，实施青年马克思主义者培养工程，组织公司“青马工程”培训班，引导青年筑牢理想信念、弘扬优良传统、赓续红色血脉。突出创新能力、国际视野、工匠精神等核心能力，搭建青年岗位建功和创新实践平台，组织开展岗位创新大赛、青年科技论文发布、“五小”成果评比等活动，激励青年增长本领、岗位成才。精准服务青年，完善“推优荐才”工作机制，注重通过“号、手、岗、队”活动、技能竞赛、组织生活和评奖评优等途径，常态化发现储备举荐优秀青年，扩大人才蓄水池。强化团干部队伍建设，把团的岗位作为锻炼青年干部、提升青年骨干综合管理能力的实践平台。注重从生产、科研、技术及管理骨干中培养团干部，从团干部中考察识别优秀青年干部。

　　(十)实施新能源新材料新事业发展人才专项工程

　　29.加快培育复合型数字化人才。……

　　四、建立完善“生聚理用”人才发展机制

　　(一)立足培养开发，完善“生才”机制

　　30.树立科学育才观。坚持依据上级重大战略部署，紧紧围绕公司生产经营需要和建设 “六个典范”企业发展目标，统筹人才培养开发。坚持人才优先发展和人才质量第一，以提高员工思想道德素质和职业素养为基础，加强人才的科学精神、创新能力和批判性思维的培训。

　　31.紧扣发展精准培训。……

　　33.完善人才培养支撑体系。优化培训管理模式和架构，整合现有培训资源，实现培训基地的规模化和节约化。持续加强公司专兼职教师队伍建设，积极推动领导干部上讲台，将公司各级技术、技能专家纳入兼职教师队伍，打造“专、精、尖”的培训师队伍。优化课程设计，打造培训精品工程。推进培训数字化转型升级，大力推广应用集团中油e学，探索引进VR、网络模拟器等先进培训模式，做好直播课堂，提高网络培训的互动和知识分享，形成良好的网上培训生态系统。推动学习型组织建设，引导各类人才主动学习，将员工从“要我学”向“我要学”转变，建立培训与技能提升和薪酬挂钩的驱动机制，营造“比、学、赶、超”的学习氛围。探索建立学员培训积分制，实现员工参与培训的量化管理。

　　(二)着眼环境营造，完善“聚才”机制

　　34.拓宽渠道引进人才。用好公司博士后工作站平台，吸引优秀博士进站研究。择优引进海外高层次科技人才，坚持不求所有、但求所用，通过技术合作、项目聘用及兼职、咨询、讲学等方式，柔性用好用活外部智力资源，提高引才效率和质量。对于亟需紧缺专业的毕业生，实施引才关口前移，尝试在石油院校相关专业开展合作培养，提供岗位实习锻炼等方式，超前精准锁定亟需紧缺人才。通过加强与院校沟通联系，采取专家入校座谈、优秀校友分享励志成长经验等校园宣讲方式，增强企业在院校的影响力和知名度。

　　35.服务引领关爱人才……

　　36.健全绩效考核评价机制。建立系统闭环的业绩管理体系，健全科学精准的业绩考核评价机制，有效发挥业绩考核导向和激励约束作用。坚持以岗位为基础，注重短期目标与长远发展有机统一，建立健全领导人员“新型经营责任制”，形成逐级考核的全员绩效考核机制;坚持价值导向，……

　　37.深化人才定向奖励。完善科学技术奖励制度，提高基础研究奖和技术发明奖奖金标准，设立集团和省部级奖励配套奖项，设立专利奖和标准化工作配套奖励，加大对基础性、前瞻性研究人员的激励力度。优化科技成果转化创效奖励办法，扩大转化创效奖励范围，细化完善奖励提取比例，强化对做出重要贡献人员的精准激励。研究建立人才发展专项奖励制度，对一定时期内人才队伍建设工作取得明显成效的单位，给予一次性工资总额奖励。

　　38.持续优化薪酬分配制度。……

　　(四)突出人尽其能，完善“用才”机制

　　40.树立鲜明用人导向。建立健全德才兼备、以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系，鲜明树立重基层、重实践、重业绩、重担当的用人导向，破除唯学历、讲台阶、论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，不拘一格选才、扬长避短用才，确保各类人才用当其时、各展其长。

　　41.畅通人才职业发展通道。……

　　42.深化人才工作改革。……

　　五、强化组织保障

　　(一)提高认识，加强组织领导。……

　　(二)统筹谋划，抓好推进落实。……

　　(三)多措并举，营造良好氛围。坚持正确的舆论导向，充分利用各种宣传途径，做好人才理念宣贯和人才强企工程及配套政策解读。强化对人才工作先进典型经验和优秀人才的宣传力度，及时总结推广人才工作的典型做法和成功经验，挖掘优秀人才的先进事迹，发挥先进典型的示范带动作用，激发人才奋斗精神和创造活力，在公司掀起人人立志成才，人人都能成才的热潮，集聚更多的优秀人才为公司高质量发展建功立业，为人才健康成长营造良好的氛围。

以上为免费阅读内容，如需阅读全文，请先登陆