B1547公司年度经营党建宣传等工作计划范本9篇

　　B1547公司年度经营党建宣传等工作计划范本9篇

　　乐乐全文26563字50片

　　1、公司年度经营工作计划范本(1)

　　2、公司年度经营工作计划范本(2)

　　3、公司年度经营工作计划范本(3)

　　4、公司年度党建工作总结范本(1)

　　5、公司年度党建工作总结范本(2)

　　6、公司年度党建工作总结范本(3)

　　7、公司年度党建工作总结范本(4)

　　8、公司年度宣传工作总结范本

　　9、党支部书记年度工作总结范本

　　公司年度经营工作计划范本(1)

　　2022年是“十四五”加快实施之年，是集团公司转型发展关键年、改革创新突破年、管理规范提升年。全年工作的指导思想是：深入贯彻党的十九届五中、六中全会精神和《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，严格遵循XX党委决策部署和董事会决议，突出“提升能力、创新改革、转型升级、精细管理”主基调，坚持“走出去”战略，紧扣承揽加工附加值高的产品为主线，以改革推动、市场带动、减提互动、机制撬动、创新驱动“五项机制”，推动总量、增量、质量“三量齐升”，持续推进公司转型发展取得新成果,以优秀成绩实现“十四五”顺势开局，喜迎党的“二十大”胜利召开。

　　2022年的主要目标任务：

　　生产经营目标：完成XX加工制作X万吨，实现生产总值、营业总收入分别为X亿元;XXXXX。

　　质量安全目标：杜绝发生成批性加工质量问题和重大安全生产、行政技安保密事故。

　　管理创新目标：通过XX质量管理体系美方审核取证;推进“项目责任制”管理。技术和管理创新成果分别XXX项。

　　党建、企业文化建设目标：推动公司党建工作标准化建设。完成企业文化体系建设。

　　要完成上述目标任务，必须切实做好以下工作：

　　一、以能力提升和精细化管理为重点，提升生产能力水平

　　生产加工要以形成年产XX万吨能力为目标，以强化过程加工质量为抓手，以严格工艺纪律和精细化管理为重心，发挥两级计划管理作用，不断提升全员质量意识，有效提高产能。

　　(一)建成一条具备国际资质重钢制造生产线。按照“高起点、高标准、高质量”的建设要求，按照欧美质量体系标准新建一条生产线。具备年加工装配式多高层住宅钢结构、高层(超高层)建筑钢结构、大跨度空间结构、美标\欧标钢结构、桥梁钢结构、模块化建筑等产品20万吨。

　　(二)提升产品精加工能力。要不断优化工艺流程，提高工艺水平，提升制作效能。改善喷涂工艺，采用无气喷涂技术，淘汰原有空气喷涂技术。

　　(三)改进并强化生产计划的统领作用。通过信息平台建设，建立并规范一级计划体系。从物料是否齐全备、材料使用途径、生产进度的有效跟踪与控制、质量情况及品质控制、物料的采购周期及到料情况跟进等方面，系统改进生产计划管控。

　　(四)着力提升全员质量和安全管理意识。持续开展全员质量体系学习，强化全员质量意识，建成一支30人质量管理队伍;以推进落实国际标准为抓手，XXXX;健全安全体系建设，强化日常安全巡检，严格落实安全管理“一票否决”。

　　二、围绕新产品和新项目开发，加快技术创新步伐

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　　五、紧扣企业文化建设，充分发挥政治工作优势

　　党建思想政治工作要紧紧围绕“转型取得新成效”这个中心，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，全面加强党建各项工作，统筹推进思想政治建设、管理骨干队伍建设、党群团组织建设、党风廉洁建设、岗位廉政建设，要强化XX企业文化建设，为公司转型发展提供坚强政治保障。

　　(一)围绕中心充分发挥支部战斗堡垒作用。紧紧围绕“公司转型取得新成效”来推进党建思想政治工作。XXX抓好主题教育活动。建立党员、领导“责任清单”和“负面言行清单”。

　　(二)不断完善党建工作体系。围绕“XXX”这个主题;以党支部建设和党员队伍建设为支柱;以“党员示范岗”、XXXX竞赛及其他自选动作为载体;以细化党员考核标准、支部委员帮带制度、履职考核为内容的四项措施，实施品牌创建活动。XXXXX。

　　(三)加强组织建设。建立党建联系结对制度，开展结对帮扶、争先创优、党员示范岗、纪念建党101周年系列活动;探索推行“党建+”模式，将党建工作与转型改革、安全生产、人才队伍建设、文化建设、岗位廉政建设、党员教育等结合起来，与企业各项工作联动发展、相互促进;建立落实“政治生日”制度，实施送一份“政治生日”礼物、重温一次入党誓词、开展一次谈心谈话活动。

　　(四)加强和谐企业建设。不断推进民主管理，深化企务公开，及时公开“三重一大”、薪酬改革等方案，保证职工的知情权、参与权、评议权;坚持正面舆论导向，突出宣传XX文化、宣扬“奋斗者为本”文化;发挥群团组织作用，把群团建设纳入党建总体部署，形成党支部统一领导、党政工团齐抓共管的良好局面。

　　公司年度经营工作计划范本(2)

　　2022年是集团公司全面深化改革取得实效的大考之年。全年的工作指导思想是：继续深入学习贯彻党的十九届五中、六中全会精神，遵循《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，按照XX省XXXXX要求，坚持稳中求进总基调，以推进全面深化改革、增强企业内生动力为根本点，以提高发展质量和效益为立足点，突出“巩固、深化、创新、提升”管理思维，坚守“安全稳定、环境保护、风险受控”底线，确保“XX品牌”在西北和华北区域的影响力进一步扩大和深入，整体工作进入新时代、新阶段、新方位。

　　全年工作主要围绕以下关键目标展开：

　　——坚持一条主线：紧扣项目管理改革，以改革为统领，用改革的思维谋发展，以改革的手段激发内生活力，催生发展动力。

　　——打造“两型”企业。按照集团布局，遵循建设加工型企业和出口型企业的思路，销售收入XX，利润XXXX。

　　——用好三个手段：坚持市场化、规范化和信息化管理。

　　——完成五大任务：生产、技术、市场、改革、党建。

　　——实施六项保障：巩固落实形势任务教育和党风廉洁建设;推行XX管理，夯实基础管理;抓好“三支队伍”建设;强化管理审计和工作督查的作用发挥;建立常态化的环保治理体系;不发生成批性加工质量问题和重大安全生产、行政技安和安全保密问题。

　　一、持续稳步推进管理创新改革

　　继续推进全面深化改革，优化公司组织架构和管理流程，建成“端到端”可复制的全过程全要素管理模式。

　　(一)压茬推进全面深化改革。1月份完成组织架构调整，从“以职能为中心”转变为“以项目为中心”。完善项目管理事业部建设，固化事业部流程，逐步建成可复制的“端到端”的全过程全要素管理模式。建立各类资源配置优先向事业部倾斜的配给机制。开展资源深度整合，初步形成有效战略合作平台。

　　(二)建立差异化的激励和评价机制。开展季度管理审计和月度工作督查督办。继续改善薪酬分配机制，建立员工收入与参与项目多少、完成项目质量充分挂钩的薪酬获取机制。针对成熟型业务、成长性业务和探索性业务的差异，逐步建立以价值创造为标准的评价模式，对岗位价值、胜任能力水平、劳动态度、工作绩效等方面进行客观公正的差异化考评体系。

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　　二、积极进取创新市场开发模式

　　按照项目制运行需要，改善市场开发和产品架构，明确项目事业部责权利，新品开发推广取得新成果。

　　(一)建立以项目制为中心的市场开发模式。以项目管理事业部为单元开发市场，事业部负责从项目预研到款项结算的全过程工作,对市场开发模式做适应性改良。完善外部信息合作模式，加强风险管控。建立按项目维系老客户，开发新市场，全年老客户合同承揽不低于X万吨，新市场开发业务占比不低于30%。

　　(二)优化改善产品业务结构。要集中资源拓展高附加值业务，降低普通业务承揽。在保持现有交通业务基础上实现承揽增量，在国际制作加工承揽上实现零突破。高附加值业务占比不低于50%，海外项目签订3项以上。

　　(三)加大新品市场推广力度。要坚定产品转型开发的决心，研究实施新产品开发激励办法，继续跟进建筑业发展动态，适时切入装配住宅相关产品开发。新产品实现销售9000万元。

　　三、强化技术开发支撑作用和体系标准执行

　　持续提升技术研发能力和关联新产品开发，围绕项目制建设推动技术管理体系改良，激发技术创新动能，新产品开发实现量产创效。

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　　四、多措并举实现生产规范管理和产能提升

　　围绕实现年产X万吨目标，发挥计划管理优势，优化工艺布局，改善人员结构，提高生产系统组织能力和科学管理水平。

　　(一)系统制定产能提升方案。实施流程诊断解决部分关键工序瓶颈，优化工艺布局。有效实施设备投资，提升生产线智能化水平。全年计划投资X万元。改进设备维修管理模式，落实设备管理周检制。

　　(二)优化生产人员结构。彻底改善生产现场管理人员和技能人员结构，一线管理人员占比不超过8%，中级以上一线技能人员占比不低于25%，建立一支30人的核心技能人员队伍。

　　(三)突出计划管理的统领作用。结合信息化建设的推进和应用，规范一级计划管理体系，完善二级计划管理，落实两级计划的问责机制。按项目建立外协加工管理体系，规范外协计划管理，制定外协单位目录。

　　五、凝心聚力夯实党建和文化建设

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　　公司年度经营工作计划范本(3)

　　20220年是“十四五”规划推进实施的重要一年，是公司步入发展新征程的奋进年，是持续巩固扩大稳中求进、稳中向好态势的关键一年。全年工作的总体思路和目标是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，遵循《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，积极抢抓机遇、聚力应对挑战，提质提速提效、创新创效创优，强化改革、创新、管理三个驱动，挖掘增长潜力、增强内生动力、激发发展活力、保持政治定力，持续扩大 “XX品牌”影响力，确保承揽合同X亿元;实现销售收入X亿元、利润XW亿元，实现企业高质量良性发展。

　　全年工作主要围绕“1234”关键目标展开：

　　——坚持一条主线：继续推动全面深化改革工作落地，明确改的章法、加大推进力度、做好配套工作，建成端到端可复制的管理模式。

　　——做强做大两大业务板块。XX。

　　——实现三个“3”目标。全年实现销售收入;完成产量万吨;利润XXX。

　　——建立四大体系。重构组织发展体系，优化管理流程，提升组织效能。系统性规范制度建设体系，梳理制定管理标准，明晰管理职责和边界。整体性推进质量管理体系、安全管理体系和环保治理体系的建设固化。规范性建设人力资源管理体系，打造全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值的价值创造管理循环。

　　一、协同创新发展，深化系统变革

　　围绕全面深化改革总目标，不断创新生产经营和管理流程，着力推进项目事业部建设，优化公司组织架构，全面建成“端到端”可复制的全过程全要素管理模式。

　　(一)以持续改进优化组织发展体系。完成组织架构调整，建立“以项目为中心”的架构。完善项目事业部建设，固化项目管理的边界，将事业部建设成为盈利中心，建成“端到端”可复制的全过程全要素管理模式。探索合资合作运营管理模式，精加工分公司进入良性发展通道，形成新的利润增长点。

　　(二)以持续规范固化人力资源管理体系。……

　　二、聚焦行业动向，优化产品结构

　　立足行业政策走向，实施差异化竞争，完善市场开发激励政策，在产品结构调整实现优化升级。

　　(一)完善市场开发机制。……

　　(三)聚焦新兴市场业务拓展。密切研究精密管件市场动态，积极拓展业务，不断提升公司在该领域的竞争优势，形成配套能力。重新审视装配式住宅发展动态，选取内部部品部件、设备管线等产业化生产程度高的作为突破口，开展视情研究和介入。

　　三、精细生产管理，化解产能瓶颈

　　围绕实现年产X万吨目标，科学系统制定产能提升方案，强化计划执行，以优化改善生产系统组织和精细化管理水平为目标，抓好技能人员队伍结构改善，实现“系列化、标准化、信息化”。

　　(一)持续优化和调整生产工艺布局……

　　(三)持续升级生产管理系统。在全面推行生产管理系统基础上，继续升级生产管理系统，实现两级计划管理体系平台化、生产系统控制信息化、生产过程管控显性化，设备管理的智慧化。

　　四、技术创新创效，环安治理升级

　　坚持技术创新和新品研发引领高质量发展，以技术创新促进产品和服务质量，着力推进“产品研发技术创新体系”和“持续改进技术创新体系”建设，形成核心领域的突破带动全局工作取得新进展，规范环安治理体系。

　　(一)大力构建创新管理体系。……

　　五、围绕中心工作，构筑和谐氛围

　　深入贯彻新时代党的建设总要求，进一步加强支部建设，提升创先争优的公司品牌影响力，秉持“争一流、创品牌、出特色、求实效”的要求，围绕抓基础、带队伍、树先进来推进党建思想政治工作，为公司转型发展提供坚强思想保障。为党的“二十大”胜利召开营造喜庆氛围。

　　(一)充分发挥政治工作优势。紧盯全年目标任务，把政治优势转化为公司发展势能，全面达成各项目标任务，实现公司转型发展取得实质突破。深入推进“XX”主题教育活动，发挥党员、领导和骨干的模范带头作用。以“党建工作标准化”为主线，全面推进党支部建设。改进“三会一课”制度，对党员进行理想 ，信念、宗旨、党性、党风等教育，形成工作合力。加强党支部班子自身建设，提高班子的全方位能力。开展“高觉悟、高技能 、高业绩，建设一流党员队伍”提升工程。探索建立项目事业部党小组。注重在一线发展党员。

　　(二)着力提升党建标准化建设。……

　　公司年度党建工作总结范本(1)

　　2021年，公司党建思想政治工作围绕“抓基础、带队伍、转作风、树先进”这条主线，深入学习贯彻党的十九大精神，以“实干”当先，以提升服务为抓手，创新工作方法，全面落实党建主体责任，加强党建各项工作，深入推进“XX”文化建设，巩固扩大“XX品牌”影响力，充分发挥党支部战斗堡垒作用，为全年公司各项任务的顺利落实保驾护航。

　　一、紧扣中心工作，经营质量持续提升

　　(一)创新生产经营政策，市场开发成果丰硕

　　公司持续坚持“做强主业、关联多元”发展思路，紧扣提升市场占有率这个关键点，着力拓展技术含量高、经济附加值高的产品业务，积极介入新产品市场。全年承揽合同XX项，合计金额达X亿元。一是对公司市场开发重心重新定位，对产品业务结构重新梳理，对营销网络重新进行细分，统筹整合资源，拓宽新兴市场开发渠道。开发XX等新客户X家，合同额XX亿元，占全年业务的X%以上。二是加强高附加值业务开发，成功承揽“XX等4项业务共X亿元。三是海外业务市场份额增势强劲，成功开发南非铁路站新项目，中建设等老客户稳定维持，全年海外业务合同承揽亿元，创历史新高。四是成功开发X新产品，形成新的盈利点，产品结构趋向多元化。

　　(二)优化生产计划系统，生产产量创历史新高

　　紧扣年产120万吨的目标，着重围绕产能提升强化两级计划管理，优化生产工艺布局，提升设备自动化，生产产量再创新高。一是突出一级计划统领作用，完善二级计划体系，建立材料计划、生产日报、物流报表等，保证工序、环节的匹配有序，确保资源充分合理使用。二是调整现有工艺布局，通过对生产线优化调整、增设2条精加工生产线，添置数控精细等离子切割机等智能化设备，有效提升产能，月产量突破XX吨。三是合理调配资源，开发多家外协单位，有效解决了制约产能的瓶颈，全年累计完成产量126万吨，为近三年最高。

　　(三)强化新品开发和工艺优化，技术创新能力持续升级

　　以提升新产品开发和工艺优化为中心，持续加强技术与生产互动，推动工艺技术标准化，充分发挥技术支撑作用。一是技术创新再结新果。获得X三项发明专利。完成21项实用新型专利申报。二是建成无损检测实验室。打通工艺评定通道，完成新材料应用工艺评定，开展月度工艺纪律检查，产品质量有效提升。

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　　二、扎实抓好党史学习教育，党建特色品牌建设引领示范作用进一步凸显

　　(一)深入细致抓好党史学习教育活动。一是聚焦“学党史”抓好组织领导，推动各项部署落地落实。坚持把党史学习教育作为一项重要政治任务抓实抓牢。制定XX党史学习教育“七专题一实践”工作方案，创新开展党员干部“十个一”特别行动。注重发挥党员领导干部“关键少数”作用，XX班子成员带头开展党史学习教育，研读指定篇目、聆听专家授课、开展交流研讨，以上率下推动XX掀起党史学习教育热潮。二是聚焦“悟思想”抓好教育深化，推动创新理论扎下深根。坚持“规定动作不走样、自选动作有特色”，持续推进党史学习教育走深走实。强化理论阐释。把党史学习教育与XX本土红色文化保护利用结合起来，深挖红色文化资源丰富内涵。丰富宣讲方式。运用百姓名嘴、思政名师、党建先锋等多元力量，组建三级党史宣讲队，面向不同群体开展互动式、分众式、沉浸式线下宣讲。三是聚焦“办实事”抓好为民服务，推动民生福祉持续提升。把开门问需问策作为开展“我为群众办实事”的重要环节，组织党员干部深入基层一线梳理民生热点堵点问题，分类汇总形成任务清单。按照既管当下又立长远的要求，排定“我为群众办实事”行动计划，着力解决群众最关心最直接最现实的利益问题。四是聚焦“开新局”抓好氛围营造，推动干事激情不断提振。开展立体宣传。加强学党史与志愿服务等活动深度融合，打通XX内和XX外、线上和线下、新闻宣传和社会宣传媒介通道，全面宣传党史学习教育的重大意义、目标任务和工作要求，动态展示基层特色做法，适时适度开展XX宣传，形成党史学习教育的浓厚氛围。

　　(二)深化党建标准化建设，着力构建“党建”品牌。……

　　三、坚持以党建带群建努力开创群团工作新局面

　　(一)深入推进企业文化建设。组织提炼公司核心文化理念、发布企业手册。开展多种形式培训和学习，提高党员及管理人员的责任观、标准观和质量观。推行员工自助就餐模式。根据生产经营形势开展“百日安全文明生产劳动竞赛”，组织全员开展“冲刺全年目标任务”签名活动。

　　(二)文化活动丰富多彩。工会开展“劳动竞赛”“送清凉”“为员工办实事”“庆三八”系列活动，不断创造和谐干事的氛围。团支部组织召开青年员工座谈交流会、青年志愿者服务、成立青年突击队、“迎五四”“学雷锋”等系列活动，提高青年员工集体荣誉感，使命感。员工整体精神面貌有较大改观，企业认同感持续增强。

　　(三)认真做好关心关爱工作。关心、关注员工福利诉求，坚持探望慰问活动，及时慰问生病职工及困难职工，帮助他们解决实际问题和困难;组织走访慰问公司省市级劳动模范。开展慰问应征入伍青年家庭活动。关心关爱团员青年成长及个人生活，了解、掌握大龄青年的工作、思想、生活状况。组织单身青年联谊会，当好“红娘”，做好“牵线搭桥”工作。

　　四、存在的不足和下一步工作打算

　　一年来，支部党建思想政治工作虽得到进一步强化，但也存在一些不足。一是党建工作与公司业务结合度还不够紧密，活动单一，还需进一步加强提前谋划工作，明细工作目标。二是党小组的作用发挥不大，党小组组长独立工作能力较差，没有很好地投入到支部建设工作中去。三是安全稳定工作还需进一步延伸到细枝末节。今年公司生产任务重、压力大，除了保证生产、廉洁等大方面不发生安全事故外，还应重点关注对外协合作单位监督等方面。

　　2022年，党建思想政治工作将深入贯彻新时代党的建设总要求，进一步加强党支部建设，提升创先争优活动的品牌影响力。按照“党要管党从严治党，聚精会神抓党建谋发展”的要求，紧紧围绕公司全面深化改革和经营中心，确保安全稳定、环保治理和风险受控这个主线，咬定抓好品牌建设不放松。围绕“抓基础、带队伍、转作风、树先进”来推进党建思想政治工作，为公司转型发展提供坚强政治保证。以优异成绩喜庆“二十大”胜利召开。

　　(一)充分发挥政治工作优势。……

　　公司年度党建工作总结范本(2)

　　201X是公司进一步完善法人治理结构，实现逆势攻坚、转型突破的关键一年。在集团党委的领导下，公司认真贯彻落实董事会的部署和要求，以能力提升为主线，以改革创新为抓手，以项目建设为平台，持续深化企业转型改革，严抓工作落实和作风改进，公司稳中求进、转中发展，较好完成董事会下达全年指标任务。公司党建、思想政治工作扎实推进，保障作用成效明显，员工精神面貌进一步改善，公司持续保持安全稳定的良好局面。全年完成网架加工制作XX万吨，创近三年新高。完成产值、销售、利润XXXX，公司党支部获评“先进党支部”，张三同志获评省级优秀共产党员。

　　一、支部自身建设不断加强

　　一是坚持理论政策学习。采取集中、自学相结合的学习形式，坚持上级文件必须学、理论知识重点学、时事政治选择学的方式，下发学习材料、制作专题课件，支委会、党员大会组织集体学习16次，多人次撰写学习体会，汇报思想。学习内容主要有“两会”精神、党章党规、习主席系列重要讲话精神等内容。

　　二是扎实开展“党史”学习教育。……

　　二、创先争优活动深入开展

　　一是明确抓手，突出实效。支部以开展“三亮”、“一诺双评”活动为抓手，突出抓取活动实效。年初全体党员和部门以上负责人进行了公开承诺，通过宣传栏将承诺书张贴公开，接受党内外监督、评议;组织申报了集团党内先进;每季度自行开展党员示范岗评选;以党员为骨干开展“敬业当先锋，岗位见行动”劳动竞赛，配合业务部门开展“大干120天，冲刺年度目标”劳动竞赛、开展为民服务等，取得良好效果。

　　二是完善机制，夯实基础。……

　　五、群团工作丰富多彩

　　持续开展走访慰问、帮扶困难职工、生病员工活动，节假日组织走访慰问海外项目部成员家属，全年共慰问员工45名。成立的垂钓、羽毛球、篮球等多个兴趣协会，丰富了员工业余文化生活。组织青年员工座谈交流会。青年志愿者服务、主题团日等系列活动有声有色。工会分会以完成全年任务为目标，开展“奋力大干120天，完成年度目标”劳动竞赛，取得预期效果。参加全市“旗袍秀”和田径运动会等比赛均获较好成绩。

　　六、存在不足和下一步工作打算

　　对标集团党委的要求，工作还存在不小差距，突出表现在：一是党建工作的创新性不够强。支部能严格落实上级要求，但创新意识不强，结合公司实际特点和情况，具有自身特色的党建活动比较缺乏。二是思想政治教育力度不够。个别党员对理论学习的重要性认识不足，自觉性不够，形式较为单一。个别管理人员的行为不符合群众的要求，管理粗放，工作能力上欠缺，作风上不够扎实细致，管理的执行力度不够。三是公司自身企业文化建设滞后。企业文化是一种渗透到职工日常行为规范中的一种理念、一种精神。支部在企业文化建设方面举措不多，职工对公司文化认同度不高。

　　下一年，公司党建工作将按照党委年度工作计划，始终把服务经营生产大局作为支部工作的出发点和落脚点。总体思路是：围绕一条主线，推进五大建设。即：围绕“公司转型取得实质性突破”这条主线，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，全面加强党建各项工作，统筹推进思想政治建设、管理骨干队伍建设、党群团组织建设、党风廉洁建设、“和谐企业”建设，为公司转型发展提供坚强政治保障。一是继续紧盯全年目标，充分发挥政治工作“四保”作用，全面完成各项任务目标，实现公司转型发展取得实质性突破。二是围绕发展主线，充分发挥支部战斗堡垒作用。进一步巩固党史学习教育成果，推进党建标准化建设，完善党建工作体系，建立党建联系结对制度，开展结对帮扶活动，为发展提供坚强组织保证。三是加强思想政治建设，广泛凝聚转型改革发展共识。开展学党章、形势任务教育、掌握员工思想动态、突出舆论引导，增强企业和谐稳定。四是严格骨干团队管理，全面加强员工队伍建设。狠抓作风建设、党风廉政建设，加强技能培训和党的理论等常识教育，为公司发展提供坚强人力资源保障。五是积极支持群团工作，不断丰富职工文化生活，结合生产实际做好凝心聚力工作。

　　公司年度党建工作总结范本(3)

　　2021年以来，公司始终将党建工作作为“生命线”工程，以实现“五化”支部建设为奋斗目标，强势推进、狠抓落实，各项工作取得了明显成效，呈现出良好的发展态势。

　　一、主要工作成绩

　　一是项目管理有成效。深入学习宣贯党史及习近平新时代中国特色社会主义思想，推进党史学习教育常态化制度化，为公司各项事业持续发展提供强有力的政治组织保证。召开党委会、学习讨论会部署推进“XX”主题教育，在公司上下全面掀起了学习热潮。在党建的驱动下，公司上下干事创业热情有效激发。年初以来，X个项目已正式开工，并进展顺利，年内有望完工。

　　二是企业经营有突破。今年以来，在上级党组的坚强领导下，在省委省政府的关心关怀下，在企业党支部的坚强领导下，我单位相继出台了《关于项目管理制改革意见》等系列文件。在政策的驱动下，全年经营实现销售X万元，极大地激励了项目建设的积极性。

　　三是……

　　二、存在的问题他不足

　　反思存在的问题和不足，主要表现在以下五个方面：一是党建基础不扎实。党建标准化建设目标差距较大，党建基础台账、党内制度落实等还需要进一步强化、规范化。支部设置标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化等方面还有差距。二是个人规划不清晰。个别党员身份意识不强，对个人未来的规划不明晰。工作热情、激情不够，影响了正常工作秩序。三是能力水平不精湛。有的工作缺谋划、缺思路、缺举措，针对性、实效性不强，长期处于低水平徘徊;一些中上层领导掌控大局、统筹协调能力欠缺，不善于处理棘手问题，不敢坚持原则，不愿大胆管理;少数管理者眼高手低，工作不用心、不动脑，不求进取。

　　三、下一步工作打算

　　围绕年度目标，进一步坚定信心、振奋精神，明确重点、狠抓落实，确保党建工作有序推进，抓好以下五项重点工作：

　　(一)凝心聚力做好党建保障。持续推动特色党支部建设，将政治优势转化为企业发展的竞争优势。要坚持党建带动群团建。坚持党风廉政建设和惩防体系建设，广泛开展廉政教育活动。要围绕企业文化核心，引导全体干部职工像经营家庭一样经营企业;全心全意依靠职工办企，树立企业良好形象，为企业发展营造良好氛围。

　　(二)创新思路提升竞争能力。……

　　(五)多措并举实现管理升级。一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把握，学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平缩短差距。

　　公司年度党建工作总结范本(4)

　　今年以来，集团公司认真贯彻中央决策部署，严格落实集团公司党委工作部署，以深入学习贯彻党的十九届五中、六中全会精神为主线，主动担当作为，切实履职尽责，全面加强党的建设，始终坚持以“党要管党、从严治党”为主线,牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，贯彻落实“一岗双责”，以党建促经营为根本，强化思想理论武装，夯实党建工作基础，从严抓好党风廉政建设，营造风清气正的干事创业氛围，党支部组织力明显提升，公司各项业务稳步推进、持续向好。

　　一、2021年所做的工作

　　(一)加强思想引领，凝聚共识。面对今年艰巨的目标任务，深入开展党史教育、形势任务教育和集中教育活动，通过“学、讲、论、赛”方式，确保活动实效。通过网站和集团微信APP宣传，让干部员工在充分认识集团公司所面临形势，鼓励员工立足岗位工作实际、履职尽责，进一步增强责任意识，提升思想境界。以“公司要发展，我该怎么办”大讨论活动为契机，从提升意识、讨论查摆、整改落实三方面入手，引导干部职工准确地把握各种新举措，为企业发展建言献策，先后征集意见建议XX条，其中XX条建议被采纳，在安全生产、节支降耗等方面发挥了积极作用。开展评选“党员先锋岗”活动，发挥党员“亮旗点灯”示范作用。

　　(二)加强学习教育，提升理论水平。……

　　(五)宣传企业文化，努力营造团结氛围。依托企业软实力建设，通过多种方式，使支部所属员工在思想上有深化、行为上有改变、工作上有进步。大力弘扬社会主义核心价值观和企业核心价值观，抓好企业文化培训，以电子屏等载体，实现核心价值观的内涵宣传在营业窗口的全覆盖。制作办公区域企业文化宣传墙、宣传栏、标语和指标看板，使支部所属员工在所有场所中，随处都能看得到企业文化，提升员工企业文化感知，实现企业文化在经营管理、制度建设和员工行为上落地生根，渗透到各个环节，实现制度与文化理念有效对接。持续强化团队意识，坚持文化引领，先后组织开展了X、X等活动，团结和谐的氛围不断浓厚。

　　二、存在问题和不足方面

　　(一)支部党员结构还需进一步优化。也别是公司中层管理干部大多数不是党员，党的领导力和组织力还需要进一步加强，党员先锋模范作用不够明显。

　　(二)主题党日活动形式仍相对单一。特别是求细求精求实上还需要下大功夫，形成的凝聚力不够强。

　　(三)抓党建促经营有效办法还不多。与经营工作深度融合还不够，对结合业务系统抓、深入抓方面思考还不够透彻。

　　三、下一步努力方向及措施

　　(一)加强队伍，储备党员人才力量。加强各层级党员的发展力度，特别是对工作能力强、忠诚担当的中层管理人员以及在公司重点经营工作过程表现突出的业务骨干，严格按照组织程序，重点培养，成熟一个发展一个，进一步丰富党员人才干部队伍的储备，在工作委以重任，充分发挥其先锋模范带头作用。

　　(二)增效提质，加强主题党日效果……

　　公司年度宣传工作总结范本

　　20XX年是公司全面深化改革、全面建设巩固提升之年，宣传工作围绕深入学习贯彻党的十九届五中全会精神、企业文化建设、质量品牌建设和转型改革等展开，紧密结合公司生产经营形势，着力丰富活动载体，努力开创宣传思想工作新局面，为公司圆满完成年度生产经营目标提供了强大的理论指导、精神动力、舆论支持和思想保障。

　　一、紧绕中心，服务大局，树立正确舆论氛围

　　20XX年宣传工作紧紧围绕生产经营服务大局，坚持正确舆论导向不放松，牢牢把握宣传工作主线。在市场形势严峻，材料市场波动无规律、环保标准空前严厉升级、业务集中井喷等不力因素下，严格遵循集团党委决策部署和董事会决议，坚持企业文化引领苦干实干，着力形势任务教育，着力营造不忘初心、砥砺前行，一心一意谋发展的氛围，组织全体党员及骨干分子深入贯彻学习党的十九届五中、六中大精神，根据生产经营形势开展多种劳动竞赛，掀起大干热潮，组织全员开展“凝心聚力冲刺全年目标”活动，齐心氛围日渐浓厚。全年保持安全稳定和谐局面，较好完成了年度的各项任务目标。

　　二、筑牢安全稳定防线，广泛开展形势任务教育

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　　三、规范平台建设，着力丰富文化活动载体

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　　20XX年宣传工作与公司转型发展形势需要仍有差距，如：对外拓展公司形象力度差距较大;宣传的载体和形式仍比较单一，策划新颖性仍要加强;聚集生产、市场、技术和生产施工一线仍然不够等，这些需要明年宣传工作中予以强化。

　　20XX年，宣传工作重点是：

　　一要继续加强以全面深化改革为重点的形势任务教育，紧扣公司全面深化改革和经营中心、安全稳定、环保治理和风险受控等重点工作，以理论学习、新闻报道、思想政治为手段，多形式、多层次、多途径开展安全生产教育，为公司安全和谐稳定发展提供思想保证。

　　二要创新宣传方法和形式。充分利用现有的平台，丰富宣传形式，结合当前国家时政、社会热点和宣传重点，不断研究新的表达方式，增强宣传工作活力。以新颖的思想、视觉、举措展示宣传工作新成果。

　　三要持续抓好宣传报道工作，在宣传报道工作中突出三个重点，一是突出公司深化改革和市场竞争这个重点，及时报道公司改革发展的重大举措、生产经营可喜成果;二是突出精神文明建设成果的宣传，及时报道公司各部门的好做法、好经验;三是突出先进人物、先进事迹的报道，充分发挥先进人物的典型引路作用和教育作用凝聚员工意志，使宣传报道工作更好的为振奋员工精神、扩大公司影响、促进经济发展提供有效服务。

　　党支部书记年度工作总结范本

　　按照党委要求，现将全年主要工作总结如下。

　　一、职责履行情况

　　2021年，按照“围绕经营，以人为本，团结鼓劲，求真务实，改进方法”的工作思路，紧扣公司“提升能力、创新改革、转型升级、精细管理”的工作基调，团结公司管理团队，带动全体员工打基础、抓重点、求突破，着力在提升党建水平、推进管理改革、强化队伍建设、确保安全稳定等方面，力求新突破和新成效。全年公司总体形势平稳，经营绩效向上向好，员工精神面貌进一步改善，全年工作任务较好完成，实现了年度既定指标。

　　二、主要工作开展情况

　　全年工作主要紧扣“稳定”“创效”“务实”“同心”四个关键词展开。

　　(一)坚持“稳”字为基抓安全。……

　　(二)坚持“创”字引领抓管理。这几年公司管理虽有提升，工作作风不实、执行力不高、推诿扯皮现象仍是顽疾。我始终把加强基础管理作为工作重心之一。以夯实基础管理抓改革。根据转型发展需要，梳理优化部分业务流程，强化计划管理职能。建立更趋完善的人力资源机制，编制岗位说明书，明确岗位职责;开展员工队伍情况分析，招聘关键岗位技能人才。围绕建立“全员关注企业经营绩效”的任务单元分配模式，推进薪酬绩效评价优化。以严抓督查督办提能力。针对关键行动计划、年度和月度工作计划，公司各类会议和重点工作任务，坚持实施“半月一督办”，有效督促任务推进;开展管理标准审计，规范管理体系落地;实施管理过程开展“回头看”，查问题抓整改抓落实。以提高服务水平促生产。坚持“综合保障”的宗旨，通过提升采购人员能力、开发一级供应商、完善供应商管理制度，优化淘汰不合格供应商等措施，提高物料供应能力;有序实施投资计划，提高生产及设备保障能力;开展物资季度盘库汇报机制，暴露成本浪费问题，及时处理落实，有效降低主材采购成本。

　　(三)坚持“实”字为本抓党建。……

　　(四)坚持“心”字在心抓和谐。公司研究提出企业文化不仅要叫出来，更要践行好、深入到我们的心中。以强化认同和归属推进公司文化深入人心。从强化“责任”入手，叫响企业文化。关心、关注员工福利诉求，组织分析研讨;组织钓鱼、篮球、羽毛球、足球等文体活动;及时慰问生病职工及困难职工、新进司员工，帮助他们解决实际问题和困难。关心青年员工工作、生活和婚恋问题，自主开展主题团日、学雷锋等系列活动。以树立和宣扬先进典型推进团队建设稳固向上。在抓整体的基础上，注重树典型、推先进，着重抓管理和技能人才队伍建设。开辟了“奋斗者为本”宣传，营造能干实干者为荣的氛围。

　　三、工作反思改进

　　反思工作中以下几个方面要改进：

　　一是抓工作仍存“浮在面上”。……

　　四、明年工作打算

　　2022年是公司全面深化改革、全面建设巩固提升年，将按照厂党委、董事会和公司年度思路目标，围绕四个“点”开展工作：一是抓住关键点，主要是围绕公司党群团建设和企业文化建设，深入学习十九大精神，发挥政治保证作用;二是强化支撑点，围绕公司核心管理团队和技术技能人才队伍建设，着重提升人员综合能力，队伍培养上取得明显成效;三是找准切入点，围绕完成全年目标任务，着力推动生产、市场、技术、质量、综合保障等各方面服务保障水平提升，实现增绩效降成本;四是明确着眼点，围绕公司“十四五”发展目标，致力推动公司管理改革和新品开发，确保实现公司转型水平进一步提高，公司经营水平和管理质量进一步改善。

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