A3336 关于抗击新冠肺炎疫情的思考

　　投稿：斯文人全文5185字 26片

　　关于抗击新冠肺炎疫情的思考

　　2020年的春天，注定难以释怀，我们以顽强的意志，打赢了一场前所未有、荡气回肠的绝地反击战，经受了一次刻骨铭心的思想洗礼。从1月24日全面部署疫情防控工作，到3月X日疫情标准调整为三类;从1月X日确诊首例病例后的果断管控，到X月X日形势异常严峻后的绝地反击;从守好农村、社区、企业“三大阵地”，到打赢全域排查、精准流调、核酸检测“三大攻坚”;从“内防扩散、外防输入、严防输出”的寸土必争，到全面谋划启动复工复产的分秒必夺，县委、县政府泰山压顶不弯腰、越是艰险越向前，不仅迅速扭转了被动局面，全力保障了人民群众生命安全和身体健康，更在捍卫城市尊严中，经受了一次全方位的锻炼和思想升华。

　　疫情既是一次兵临城下的危机，也是一次压力重重的考验。受疫情的影响和冲击，全县经济一度处于停摆状态，主要经济指标大幅下滑;城市对外形象严重受损，“疫区”标签刺激着每一个XX人的“神经”;全县群众“宅”在家里，渡过了一个“最安静”的正月;广大医护人员和党员干部超负荷工作，承受着巨大的身体和心理“双重压力”。全县各级各单位、每名党员干部都应该痛定思痛，认真总结，从思想观念、体制机制、基层基础、能力作风各个层面深刻反思，变压力为动力、变坏事为好事，推动各项工作实现新的进步和提升。

　　一、疫情暴露出什么

　　这段时间，通过上级点、自己找，梳理出以下几方面的短板、漏洞和弱项。

　　1.组织协调不够顺畅。这场疫情防控阻击战，在XX地区XX是最先响应的，第一时间进行了安排部署，但疫情发生后，防控工作并没有按照我们预期的展开，协调脱节、各自为战、多头指挥。比如，在初期密接者排查过程中，确诊病例、疑似病例活动轨迹推送不够及时。在处置督办事项过程中，组与组之间、部门与部门之间缺乏横向沟通，重复要求基层单位反馈情况等等。

　　2.应急体系亟待健全。疫情防控是对处置能力、管理水平、运行效率等应急体系的全面考验。随着疫情防控工作的深入，处置不及时、磨合不充分、反应不灵敏等问题逐步显现。例如，我县第X例确诊病例在X月X日出现了发热、咳嗽等症状，之后X天的时间里先后到村医、乡(镇)卫生院就诊，但无论是基层医疗机构，还是村、乡(镇)均没有第一时间上报，延误了处置时机。再比如，X月X日，我县一天新增确诊病例X例，超出了社会各界的心理承受能力，但主动发声、正面引导、及时回应做的不够，社会上、网上的质疑声很多。

　　3.基层基础短板突出。……

　　4.干部队伍结构不优。……

　　二、深层次原因是什么

　　问题表现在事上，但根子在制度上、在人上。在制度方面，我们在推进治理体系和治理能力现代化上还任重道远。同时，疫情防控是一场人民战争，但实际上，我们更多是政府在主导，群众没有真正参与进来。人的问题表现得更为突出，主要是以下几个方面：

　　1.麻痹思想。2003年“非典”，XX没有出现一例确诊病例，且连续多年不打大仗，部分党员干部滋生了麻痹思想和侥幸心理，认为疫情“离得还远”“狼不会来”，工作按部就班、流于形式，初期排查不深不细，宣传不到位，存在不少“漏网之鱼”。

　　2.畏责情绪。面临严峻复杂的疫情，部分党员干部怕出事、怕担责，想方设法先把自己“撇干净”。有的奉行“多一事不如少一事”，遇事能推就推、能躲就躲，本来上前一步就能无缝衔接，最后成了各退一步、漏洞百出;有的“工作不够、文件来凑”，把下发文件作为免责的“护身符”;有的对职责范围内的事不表态、不拍板，要么无可奉告、要么模棱两可、要么矛盾上交，让具体办事人员一头雾水。

　　3.能力不足。……

　　三、几点收获

　　疫情防控阻击战虽然打得很艰难，暴露出很多问题、出现很多不足，但辩证来看，通过这场战役，我们收获了很多宝贵的经验。

　　1.存在问题短板充分暴露。疮疤见光易好，伤口捂着易烂。问题就是方向、就是潜力，只有及时发现问题，才能妥善解决问题。疫情防控工作是一次全方位的检验，让我们看到了通常状态下看不到的一面，各个领域的问题得到了全面的暴露，这既是警醒，也是收获。只要我们立即行动，把这些短板补上，就能为未来打下良好的基础。

　　2.结构调整迎来新的契机。疫情“危机”也是产业结构调整的“契机”。X卫生材料抢抓机遇迅速转产，日产隔离衣X件、口罩X个、防护服X件，有力保障了X地区疫情防控物资供给。X及时调整方向，加班加点生产医用消毒酒精，为疫情防控作出了贡献。这些企业的逆势发展壮大，打开了生物医药产业的市场，展示了新技术、新产业的广阔前景对于我县加快产业结构调整必将起到重要的推动作用。同时，疫情结束后，应急产业必将成为各级关注扶持的重点，我县在这方面有基础、有条件，完全可以抓住机遇做大做强。

　　3.党员干部经受锤炼洗礼。……

　　四、下步方向和重点

　　主要是认真贯彻好十九届四中全会部署，不断推进治理体系和治理能力现代化，全面提升治理水平。

　　1.完善经济运行抗压体系。坚持有中生新、无中生有，加快调整产业结构，构建现代产业体系，不断增强抵御市场风险和突发事件的能力。一是积极培育壮大生物医药、大数据、生物经济等新技术新产业，培育新的经济增长点。抢抓机遇，大力发展应急产业，提升应对突发事件能力和水平。二是充分发挥XX等企业的示范引领作用，继续深入开展企业家素质提升工程，积极引导民营企业涉足新领域、谋划新项目，广泛开展“二次创业”活动。三是积极引导企业变革图强，加快数字化应用，加强产业链协同，全面改进自身发展模式和组织管理方式，进一步发展壮大。

　　2.完善应急管理能力体系。……

　　3.完善智慧城市管理体系。……

　　4.完善基层社会治理体系。……

　　5.完善干部队伍建设体系。面对新挑战、完成新任务、打赢新战役，必须在加强队伍建设、提高干部本领、鲜明用人导向上下功夫。一是优化队伍结构。坚持好干部标准，打破隐形台阶，破除排资论辈、平衡照顾，为优秀年轻干部成长打开空间、畅通渠道。组织部门要结合疫情防控对镇乡、县直单位干部队伍现状进行综合研判，统筹考虑年龄梯次、专业结构、工作经历等，调优配强领导班子。坚持“专业的人干专业的事”，对专业性较强的工作，逐步提高专业人员比例。二是加强教育培训。加强思想政治建设，增强党员干部政治敏锐性和政治鉴别力，确保令行禁止、政令畅通。针对各单位各行业特点，建立专项培训机制，提升干部综合素质和专业化水平。严格落实“不忘初心、牢记使命”制度，不断增强党员干部的使命担当意识。三是完善考评机制。坚持多渠道、多层次、多侧面了解核实领导班子和领导干部的现实表现，以事察人，知事识人。坚持“赛场选马”，注重在抗击疫情、信访稳定、项目建设等急难险重的一线考察识别干部，旗帜鲜明树立凭实绩用干部的导向。四是创新管理机制。建立公职人员参与急难险重任务、重大突发事件等常态化机制，锤炼干部，推动落实。

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