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B5281推动党的建设与生产经营深度融合实现党建优势转化为企业竞争优势
2022-09-14 07:51:51         0  加入收藏    阅读本文需要支付:16.00 本文已有:1人支付

  B5281推动党的建设与生产经营深度融合实现党建优势转化为企业竞争优势


  吴咲呓全文3396字16片


  推动党的建设与生产经营深度融合


  实现党建优势转化为企业竞争优势


  在全国国有企业党建工作会议上,习近平总书记指出,国有企业党建工作要坚持服务生产经营不偏离,把提高企业经济效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国企党组织工作的出发点和落脚点,以企业发展成果检验党组织的工作和战斗力。《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》第三条明确提出了国有企业党组织工作应当遵循的五项原则,其中第二项是“坚持党建工作与生产经营深度融合,以企业改革发展成果检验党组织工作成效”。


  近年来,XXXX公司党委认真贯彻落实习近平总书记关于国企改革和党的建设的重要讲话和指示批示精神,坚定不移深化企业改革,大力加强党的建设,积极破解“重业务、轻党建”“协同弱、路径少”“单打一、两张皮”等党建与XX融合方面的现实问题,有效推动制度、管理、文化、品牌融合,助力市场、技术、装备、队伍资源整合,实现党建工作与业务融合发展,凝聚起推动公司高质量发展的磅礴力量。


  一、主要做法


  XX公司现有党员68人,分属于6个党支部,公司党委通过探索构建“123”党建品牌,即“科研先锋”一个特色品牌叩问初心践行使命,“两把利刃”形成风雨同舟、一往无前的磅礴合力,“三个平台”搭建岗位作贡献、阔步新征程的活力舞台,充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,为全面推进各项工作再上新台阶提供了坚强组织保证。


  (一)强引领,筑牢党建工作“生命线”。……


  (二)强管理,唱响创新形式“协奏曲”。针对部分基层党组织党员特别分散的实际情况,公司党委坚持以“智慧化”手段丰富党员管理,将线上管理和“1+1”双重管理作为管理分散党员的“两把利刃”,互为补充、相得益彰,实现基层党组织管理方式的新转变。特别是为提升分散党员学习教育效果,公司党委按区域设立片区党支部,充分利用互联网平台开展工作,要求各支部落实线上“三会一课”,开设网络集中学习班,保证党员学习教育抓在经常、行在日常。这种打破时空限制的学习方式,拉近了组织和党员、党员和党员之间的情感距离,极大地增强了党员的归属感。除了把分散党员纳入公司党委管理外,还要求其服从所在工程土建单位党支部管理,在XX内部实现资源共享,与土建项目党支部齐心画出党员教育的最大同心圆,弥补网络学习教育的空白。在今年的党史学习教育中,累计进行线上“三会一课”36次、线下“三会一课”18次,进行电话“五必谈五必访”36人次。五年来,累计组织开展“网络知识竞赛”2次,线上“三会一课”180次,分散党员参加项目党支部学习教育235人次。


  (三)强融合,打响提质增效“攻坚战”。……


  二、工作成效


  通过党建与业务深度融合,公司制度建设不断完善,基础管理进一步夯实,作风建设进一步提升,业绩指标和重点任务推进持续优化,党支部和党员在企业建设中“两个作用”发挥明显,党建工作和经营发展相互融合、互促互进取得积极成效。


  (一)党建工作基础得到全面夯实。公司党委在党建工作中,持续践行抓基层、打基础理念,大力推动党支部基础工作规范化、标准化建设,通过完善“指尖上”的党建阵地,把支部“建在线上”、把党员“连在网上”,实现传统党建和智慧党建有机融合,有效保证分散党员能够按时参加组织生活,让满天星聚作一团火,不断增强党员队伍的凝聚力。


  (二)党建服务改革发展能级显著提升。……


  (三)党建工作影响力大幅提升。……


  三、经验启示


  党建融入中心工作的关键在于如何在具体业务层面找到党建工作与生产经营工作的最佳结合点,并搭建相互连接的桥梁。公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持党建与经营同步建设、同向发力,结合生产经营实际确立党建工作思路,并通过加强党建项目设置、过程管控、考核监督等方面的管理,实现了党建工作与业务工作的密切配合、相互补位和全面支撑,为党的建设与生产经营深度融合发展提供了参考借鉴。


  (一)找准切入点,明确主攻方向。……


  (二)创新工作方法,注重方式策略。……


  (三)强化制度建设,做实工作保障。基层党支部是推动基层党建工作重要部分,制度建设又是有效发挥基层党支部的作用的关键,只有在制度的合理约束下,才能不断提升党员队伍的整体素质,不断增强党员政治意识、行动能力。公司党委认真落实党建工作制度,树立科学的制度理念,坚持用制度管权管事管人,用制度推动工作落实,通过制度机制的力量和作用,有力推动了抓基层、打基础工作,形成了公司层面和部门内部的制度管理体系,为工作顺利开展奠定了坚实基础。

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