C2718公司D委关于以高质量D建引领企业高质量发展工作情况的报告

　　长公 全文3451字 17片

　　近年来，公司D委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻D的二十大及二十届二中、三中全会精神，积极探索D建工作与中心工作的结合点和切入点，切实把D的优势、组织优势、制度优势转化为企业的竞争优势、创新优势、发展优势，以高质量D建引领保障企业高质量发展。

　　一、主要做法

　　(一)实施“领航工程”，把准方向之舵。

　　强化D组织在公司治理中的领导地位。将D的二十大对D建工作新要求写入公司章程，明确D组织在公司治理中的法定地位，推动D的领导融入公司治理各环节、企业D组织内嵌到公司治理结构之中。持续完善D委议事规则和“三重一大”决策制度，严格落实D组织前置研究讨论事项清单，充分保障企业D组织领导作用发挥。深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想。严格落实D委常委会会议“第一议题”和D委理论学习中心组学习会议“首要内容”制度。健全完善学习报备、旁听、通报等制度，月度下发学习提示，年度开展质量抽查。具体化精准化常态化开展监督。聚焦重要指示批示和D中央、省委、省国资委D委决策部署，进一步细化监督重点事项、路径载体，“写实化”记录监督开展情况和工作成效，着力发现和纠正偏差。

　　(二)实施“引擎工程”，增强治企兴企之能。

　　树立正确选人用人导向。综合运用发展“赛马”、经营业绩考核和年度综合考核结果，把“忠专实”“勤正廉”的干部选拔出来，树立以实绩论英雄、凭实绩用干部的选人用人导向。.......

　　(三)实施“优才工程”，汇聚改革发展之智。

　　聚焦科学精准引才。坚持“一事一议、一人一策”“社招、校招、订单招”总体思路，进一步拓宽引才视野，制定化工产业高端人才清单式引才目录，加大“猎头”推荐市场化选聘力度。.......

　　(四)实施“堡垒工程”，夯实组织体系之基。

　　“六亮”强基础。以加强基层D组织标准化、规范化建设为目标，创新推出亮D旗D徽、亮D的阵地、亮D的声音、亮D的活动、亮D的荣誉、亮D建品牌“六亮”工程，进一步加强红色教育、健全红色阵地、传承红色基因、增强红色动能。“百千万”强队伍。.......

　　(五)实施“清风工程”，守牢清正廉洁之本。

　　推进“五责”联动。健全“D委主体责任、纪委监督责任、D组织书记第一责任人责任、班子成员‘一岗双责’、职能部门职能监督责任”全面从严治D“五责”贯通联动一体落实机制，综合运用述责述廉、廉情抄告等措施，推动各方责任贯通协同、形成合力。强化对“一把手”履职用权的监督约束，明确“一把手”对干部人事、财务、工程建设、招投标、采购销售“五不直接分管”，存在违纪违法情形和重大风险、参会人员意见分歧明显、表决结果未达到规定通过比例“三个不得实施”，规范“一把手”职责权限，明晰“一把手”权力边界。深化“三不”一体。.......

　　二、下一步工作打算

　　下一步，公司将在全面实施五项工程的基础上，突出抓好“书记挂帅、一支部一品牌、述职评议、支部书记‘三进’、选优配强D务人员、为基层减负”等六项重点任务，推动D建工作与生产经营深度融合、D建工作质效全面提升。

　　(一)书记挂帅保落实。

　　两级D组织书记亲自挂帅、扛起责任，突出主责主业，抓好班子自身建设，统筹做好本单位D建规划、年度D建工作计划和措施，抓好重点工作谋划、部署、推进和督查，旗帜鲜明抓融合、一招不让保落实，确保D建工作质效全面提升。

　　(二)品牌赋能增活力。

　　坚持把促进企业改革发展任务落实和凝聚职工群众作为核心内容，深入推进基层D建工作“领航”计划、“一支部一品牌”，实行挖掘、培育、选树、推广的全链条创建模式，推动D建品牌与企业重点工作“同频共振”，把D建工作细化实化到每个工作场景。

　　(三)年度述职促提升。

　　扎实推进基层D组织书记抓D建“一年一述职一考核一评比”，坚持把抓D的建设工作情况作为D组织书记工作实绩评定的重要内容，作为评先评优、领导干部选拔任用、培养教育和奖励惩戒的重要依据，作为评价所在单位年度D建工作情况的重要依据，切实强化考核结果运用。

　　(四)“三进”工程聚人心。

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　　(五)选优配强提素质。

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　　(六)基层减负转作风。

　　严格执行作风建设三十条规定、十条禁令，大力弘扬“四下基层”工作作风。领导干部常态化开展走访调研，深入基层现场帮助解决问题，打通与基层、职工“最后一公里”。.......

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