C2385村级选人用人报告、

　　长公 全文1610字 11片

　　xx村作为xxx县xx镇农村基层组织的一部分，其干部队伍的建设对于推动农村发展、实现乡村振兴具有至关重要的作用。对xx村的选人用人情况进行全面梳理和分析，总结经验，查找问题，并提出针对性的改进措施，现将报告如下：

　　一、基本情况和主要工作

　　(一)选举情况

　　xx村2xxx年换届选举时，“两委”干部职数为xx人，支委会干部职数为xx人，实现了100%交叉“两委”，村*组织书记100%“一肩挑”。本村参选村民共xxx人，参加xx年xx月xx日提名投票大会的参选村民xxx人，超过全体参选村民的半数;发出提名票xxx张，收回xxx张。

　　(二)现任“两委”干部情况

　　目前，xx村“两委”干部人数为xx人，平均年龄xx岁，学历均为大专。其中，支部书记兼村委主任xx岁，大专学历;村委委员xx岁，大专学历。

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　　二、存在的突出问题和原因剖析

　　(一)年龄结构不合理，整体偏大

　　1.数据显示，经济社社长平均年龄为xx岁，工作人员平均年龄为xx岁。年龄较大的干部在接受新观念、新技术方面可能存在一定困难，影响工作效率和创新能力。

　　2.原因主要在于农村地区年轻人外出务工较多，人才流失严重，导致干部选拔范围受限。

　　(二)学历水平偏低

　　1.除“两委”干部和后备干部学历为大专及以上外，聘用干部学历为初中(在读大专)，工作人员学历初中以上，经济社社长学历参差不齐，整体学历水平有待提高。

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　　(三)第一经济社社长更换频繁

　　1.频繁更换社长可能导致工作衔接不畅，影响经济社的稳定发展。

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　　(四)考核制度不完善

　　1.除书记和后备干部外，其他干部无工作考核制度，难以准确评估工作绩效，不利于激励干部积极工作。

　　2.主要是由于对考核工作的重视程度不够，缺乏科学合理的考核指标和方法。

　　三、下一步工作计划

　　(一)优化干部队伍结构

　　1.加强人才储备，建立农村人才库，吸引本村在外的优秀人才返乡任职。

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　　(二)提升干部学历和能力素质

　　1.鼓励和支持干部参加各类学历教育和培训，提高自身素质。

　　2.定期组织业务培训和交流活动，邀请专家学者进行授课和指导，拓宽干部视野，提升工作能力。

　　(三)稳定经济社社长队伍

　　1.深入了解第一经济社社长更换频繁的具体原因，针对性地采取措施加以解决。

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　　(四)完善考核制度

　　1.建立健全科学合理的干部考核制度，明确考核指标和方法。

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　　(五)加强干部监督管理

　　1.建立健全监督机制，加强对干部的日常监督和管理。

　　2.定期开展廉政教育和警示教育，增强干部的廉洁自律意识。

　　(六)加强组织领导

　　1.成立选人用人工作领导小组，明确职责分工，加强对选人用人工作的统筹协调和指导。

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