C2169dj引领改革打造现代新国企报告

　　长公 全文1585字10片

　　改革重组后的国有企业xx县xx集团有限责任公司(以下简称“xx县xx集团公司”)从20xx年xx月至xxxx年xx月，净资产由xx.xx亿元提升至xx.xx亿元，营业总收入由x.xx亿元提升至x.xx亿元，利润总额由x.xx亿元提升至x.xx亿元。数据增长背后的密钥便是该企业坚持dj引领，按下改革“加速键”，着力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。

　　组织优化制度完善企业实现瘦身健体

　　“20xx年xx县属国有企业改革启动，以xx县xx公司作为一级公司，对纳入改革的xx户县属国有企业按照产业相近、行业相关、主业相同原则实施改革重组，经过三轮探索优化，组建成x个集团公司、x个二级子公司、xx个三级子公司，形成‘x+x+xx’的组织架构模式。”xx县xx集团公司*委副书记、总经理可明昆介绍，通过改革从源头上理顺了管理及运营架构层级，法人治理结构更加完善，公司管理更加集中、简洁、高效。

　　xx县xx集团公司组建后始终坚持dj引领，着力健全完善现代企业制度机制.......

　　“国企改革关键在人，为确保干部职工能干事、干成事、不出事，我们着力抓实清廉国企建设，通过开展廉政警示教育、讲廉政*课、进行廉政谈话等举措，增强干部职工拒腐防变能力。......

　　dj经营双融互促发展实现提质增效

　　眼下，在xx产业园区盘溪化工园区内，由xx县xx集团公司下辖子公司承建的集中污水处理厂及配套设施、应急救援中心(特勤消防站)、智慧园区监控平台等项目正在加快推进。在项目建设中，集团公司把“*员先锋岗”设在项目一线，每周派驻*员职工驻扎一线工作，确保按时按质完成工程项目。这是该集团公司推进dj与生产经营双融互促的一个缩影。

　　xx县xx集团公司*务部主任李雪莲介绍，改革以来，公司全面推进支部规范化建设，优化*组织架构，......

　　改革以来，该集团公司始终坚持“服务生产经营不偏离，......

　　据介绍，改革以来，该集团公司资源资产整合能力不断提高，建设xx拌合站、xx矿石回收再利用等项目，实现砂石料、磷矿等资源开发利用，促进资源变现。项目建设能力不断提高，承接了智慧停车场、“一水两污”等重点建设项目。......

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