B7966砥砺奋进迎挑战 扬帆启航再出发

　　为实现XX钻井更加美好的未来而努力奋斗

　　吴咲呓全9970字49片

　　砥砺奋进迎挑战 扬帆启航再出发

　　为实现XX钻井更加美好的未来而努力奋斗

　　——在XX钻井公司成立十周年总结提升会议上的报告

　　同志们：

　　在公司上下坚定信心、奋发进取、苦干实干，以高质量发展新成绩贯彻落实党的“二十大”精神之际，我们迎来了XXXX钻井有限公司10周岁的生日。在这值得纪念、值得回首、值得激动的日子里，我们在这里隆重集会，回顾10年来的光辉历程，总结经验和启示，共同擘画未来发展蓝图和愿景。

　　一、砥砺奋进的十年

　　2013年，为强化和规范XX地区民营钻井队管理，进一步做好XX地区石油工程监督工作，经XX钻探工程公司党委研究决定，我们从天南地北、四面八方汇聚在一起，组成了XX钻井这支“谋发展一股劲、干事业一条心、抓工作一盘棋”的专业化队伍。在这10年里，公司全体员工栉风沐雨，笃行不怠，铸就了波澜壮阔的奋进历程，创造了令人瞩目的发展成果。

　　(一)这十年，公司综合实力大幅提升

　　——实物工作量连上新台阶。自营钻井、外包钻井、工程监督三大业务板块齐头并进，施工足迹遍及陕、蒙、青、晋、川等7个省市自治区15个产能建设方，彻底改变了原来单一的以XX油田为主要阵地的市场格局。2013年至2017年，公司钻井总进尺数相继跨越60、70、80、90、100万米大关。2018年达到历史最高的151万米，取得在2018至2020年连续三年进尺突破百万米的成绩，今年更是创造单日进尺破万米的历史记录，十年间公司累计交井超过3100口，总进尺近1000万米。

　　——经营效益实现换字头。在工程技术服务市场持续低迷的情况下，我们连续多年超额完成XX钻探公司下达的生产经营指标。效益值在2018年扭亏为盈，2019年收入居国内各二级单位之首，2020年完成考核利润指标的193%，实现了经营业绩四连盈。十年间签约合同额超过200亿元，年平均收入超过15亿元，公司资产总额超过36亿元。

　　——员工收入达到新高度。十年间员工平均收入提高了73%，由2013年的10.3万元提高到2022年的17.8万元。在国内经济形势复杂严峻、不确定性持续上升的大背景下，稳中有升的收入为公司职工抵御外部风险冲击提供有力保障，增强了员工的安全感和归属感。

　　(二)这十年，公司稳健发展的基础全面夯实

　　——安全基础得到巩固加强。公……质的跨越。

　　(三)这十年，公司创新发展动能显著增强

　　——攻克重要领域“卡脖子”难题。十年来公司为所有的自营队伍配备了无线低功耗钻井参数仪，实现施工现场工程数据实时传输共享，解决了施工队伍“点多面广”难以有效监控的难题。不断深化和XX钻探科研院所一体化技术服务合作范围，集中力量开展承压堵漏技术研究等工程难题攻关，持续加大XX区块致密气水平井优快钻井技术、XX风险勘探区域深探井钻井提速提效技术等课题的资金投入，2022年XX油田区域机械钻速较比2013年提升65%、井漏等井下复杂率下降50%。

　　——创新发展动能茁壮成长。经过十年的技术创新与积累，公司服务领域已经从单一的常规油气钻井领域拓展到煤系天然气、致密页岩油等非常规油气田一体化总承包领域。我们先后掌握双向扭摆控制系统、精细控压钻井技术、凝胶堵漏等“十大提速利器”，提速提效动能得到进一步增强。

　　——科技创新产出亮点纷呈。通过推广EISC系统，公司数字化钻井的程度越来越高。建成了钻井远程技术支撑系统、钻井现场视频监控系统、培训考试系统和视频会议系统四大信息化平台。打造出狮52-3“千吨井”、米探1井、棋探12井、纳林1H井、双110合作示范区等一大批里程碑式的“精品工程”，创造了一系列的“第一”和“之最”，十年交井合格率超过99%。

　　(四)这十年，公司管理体系更加完善

　　——组织机构改革深入推进。按照……安全环保、纪检监察、绩效考核等业务的制度运行情况，不断修订完善制度178项，制定新制度48项，公司合规管理的顶层设计越来越严谨。同时严控可不招标，做到应招尽招;严格审核立项，采购流程，合同签订率逐年上升，事后合同基本杜绝。

　　(五)这十年，公司美誉度影响力全面提振

　　——思想政治建设水平持续提升。通过扎实开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育等专项学习教育，我们牢牢掌握了意识形态和思想教育工作的主动权。坚持开展形势任务主题教育，组织开展“全员围绕转盘转、提质增效，我能为企业做什么”系列主题大讨论活动，不断打造员工与企业发展命运共同体。

　　——企业文化建设不断加强。坚……进集体、年度“优秀承包方”称号;公司党建工作获评XX钻探公司党建责任制考核A级，公司党委多次作为基层先进典型在XX钻探公司进行经验交流。

　　(六)这十年，公司职工民生福祉显著改善

　　——积极推进实事惠民工程。我们始终坚持“以员工为中心”的发展理念，不断关爱、关心员工工作和生活。为职工更换寝具、配发急救包、问诊、送药等一批实事惠民项目有效落实。十年间，累计为员工办实事50余项，解决员工“急难愁盼”问题200余项。……、双肩包;为各基层单位配备点唱机，公司民生福祉得到显著提升。

　　二、十年收获的宝贵经验和启示

　　过去的十年，公司实现了从无到有，从弱变强的华丽蜕变，我们取得的一切成就，是XX钻探公司党委关心、公司各届领导班子努力、公司全体职工奋斗来的结果!所有成就的取得都凝结了XX钻井人辛勤奋斗的心血和汗水，彰显了不同凡响的西钻风采和力量。但过去的十年又是极不平凡的十年，我们经历过刻骨铭心的事故阵痛，也经历了国际油价低迷、石油工程技术服务行业产能过剩带来的困境针扎。在困难面前，公司历届领导班子带领全体员工筚路蓝缕，艰苦奋斗。“十二五”、“十三五”计划圆满收官、“十四五”计划顺利实施。在此，我代表公司党委，向长期关心支持XX钻井公司发展的上级领导，向所有为XX钻井公司发展作出贡献的老领导、老同志，向在各自岗位上辛勤工作的全体党员、广大员工以及家属，表示衷心的感谢和崇高的敬意!

　　回顾十年的奋斗历程，我们收获了七个方面的宝贵经验：

　　必须坚持以往既定的决策部……能在激烈的市场竞争中实现稳健发展。

　　必须坚持效益优先的经营方针不动摇。十年来，我们始终把提高创效能力作为公司生产经营的核心，秉持“先算后干，干后写实”的经营理念，努力向市场要效益、向管理要效益，着力追求公司生产经营规模与发展质量的协调统一。实践证明，只有紧紧围绕效益最大化这一目标，不断开源节流，增收创效，才能为企业稳健发展提供根本保障。

　　必须坚持改革创新的发展动力不……稳健发展提供坚强政治保证。

　　必须坚持和谐稳定的发展理念不动摇。十年来，我们牢固树立“从群众中来，到群众中去”的路线方针，不断践行群众路线，自觉维护员工群众合法权益，大力加强和谐企业建设。实践证明，只有坚持以人为本，不断改善员工群众的工作、生活条件，最大程度地减少企业的不稳定因素，才能把“XX钻井”号这艘大船开的又快又稳。

　　同志们，公司十年的发展历程无疑是辉煌的，取得的成就也堪称伟大，但实事求是地讲，对照同行业兄弟企业的发展，对照广大员工们的期盼，我们的发展还不够，或者说我们可以发展的更好。这既有历史的、客观的原因，也有自身思想解放不够、机遇意识不强等主观方面的因素。因此，在回顾公司十年的发展历程，在继承和发扬前人创造的宝贵经验和精神财富的同时，我们也必须以严肃认真、实事求是的态度，清醒地看到，公司发展中还存在不少矛盾和挑战，最大挑战不仅来自外部，更主要的还是在于我们自身。具体而言：

　　市场竞争的考验。从公司的市场定位看，我们既要与兄弟钻探公司之间同台竞技，又要与民营队伍之间展开角逐。要想在激烈的竞争中提高市场地位，需要我们不断强化市场意识、服务意识、质量意识，不断提升竞争能力，持续扩大生存空间。

　　经营压力的考验。近年来，由于建设方投资计划持续压减，导致工程技术服务价格持续走低，对经营管控、提质增效的要求更加突出。既要顾及市场维护又要考虑边际效益是影响发展的主要问题。

　　风险管控的考验。公司安全生产管……生产能力赢得甲方高度认可，党建引领作用得到充分彰显。

　　队伍建设更加坚强。机关员工爱岗敬业、忠于职守;基层员工积极向上、勤劳务实;一线员工任劳任怨、吃苦肯干，我们拥有一支敢担当、重实干、强作风的战斗集体，这是圆满完成生产经营任务指标的有力保障。

　　同志们，回顾过去，我们为曾经的辉煌感到自豪;展望未来，我们更加信心满怀。经过十年的积累和发展，目前公司正处于加快跨越发展的新起点。我们要全面认真地总结过去、规划未来，既要坚持和发扬被实践证明是成功的经验和做法，又要适应新的形势和任务，以更超人的气魄，更宽广的视野，更开阔的思路，更高远的目标，来谋划未来的发展道路。

　　三、扬帆起航再出发

　　当前及今后一个时期，国内形势将继续发生显著而深刻的变化，挑战与机遇并存。伴随我国油气体制改革加快推进，上游勘探开发市场逐步全面放开，各类资本加速布局油气全产业链，加之集团公司有序放开油田技术服务不低于20%的内部市场，建设方必将进一步向下游传导压力，面对更加开放的市场，油服企业对工作量的争夺将日趋白热化。

　　今后一段时间公司发展的总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻集团公司“四个坚持”兴企方略和XX钻探“六个典范”企业规划，以规模和效益为导向，以绿色低碳发展为目标，将创新作为提升竞争力的第一动力，加快推进企业由生产型向经营型转变，不断增强公司的综合竞争力和可持续发展能力，全面完成公司的“1360”发展愿景。

　　一条发展主线

　　就是以持续高质量发展为主线。

　　——到2025年，公司收入要达到 23.15亿元;收入年均增长 5%以上。利润要达到 1600万元;净资产收益率达到20%以上;人均创收140万元;创效2万元;新增投资回报率达到8%以上;资产负债率控制在87%以内;员工收益与公司效益同步增长。

　　——到2030年，基本建成国内领先的石油工程技术承包商，经营收入规模要达到 25亿元以上，实现利润3000万元，逐步淘汰3000米/4000米钻机，全面更新为5000米以上钻机，标准化示范队全面建成，充分利用“互联网+”思维和物联网技术，基本实现HSE管理智能化。

　　——到2035年，全面建设成国内一流石油工程技术承包商，经营收入规模要达到 30亿元以上，实现利润 5000万元，装备水平到达国内同行业先进水平，各类人才队伍储备充足，薪酬分配制度适应当前公司发展形势。

　　三个顶层设计

　　——机制改革：优化单井成本体系;优化绩效奖励机制;优化薪酬分配策略;优化管理组织架构。

　　——人才机制：完善“生才”机制;完善“用才”机制;完善“理才”机制;完善“聚才”机制。

　　——重点工程：企业文化建设工程;HSE五种工具应用检验工程;代管民营市场扩容工程;工程监督板块拓展工程;基层员工素质提升工程。

　　开创六个新局面

　　——开创市场开发新局面。在国内工……安全作保障，一切归零。要全员树立强烈的“所有的事故都是可以预防”的安全理念，始终以如履薄冰的心态对待安全工作，把责任明晰到位、把监管执行到位、把措施落实到位、把风险防控到位，为生产经营提供安全优质的施工环境。

　　——开创党建工作新局面。要充分……一般C级以上安全生产事故的发生。

　　总的来讲，聚焦“建设国内一流工程技术服务企业”的发展目标，“一条发展主线”是现实路径，“三个顶层设计”是根本保证，“开创六个新局面”是重要支撑，“实现三零目标”是主要标志，四者涵盖了公司发展的各个方面，相辅相成，形成有机整体，共同推动企业发展再上新台阶。

　　同志们，未来的发展蓝图已经绘就，建设“基业长青”企业、打造“XX钻井”品牌，绝不是轻轻松松，敲锣打鼓就能实现的，也绝不是一马平川，朝夕之间就能达到的。

　　我们要把准方向，加强引领，在统一思想……工作，做好政策解读，剖析难点、解释疑点、引导热点，做好“一人一事”思想工作，做实实事惠民工程，确保员工队伍稳定。

　　我们要明确重点，爱……勇于担当，必须具有强烈的事业心和责任感。公司各级领导要自觉做示范当表率，时时处处以身作则，一级带着一级干，带头履职尽责，带头攻坚克难，以担当带动担当，以有为促进有为。

　　我们要强化执行，……清月结系统，定期开展月度、季度指标控制情况分析，突出末位排名、超支原因解释说明，做到全程可控。要强化结算管控。做到统一领导，程序规范，责任明确，重点强化疑难工程签认和费用结算，确保公司利益不受损失。要持续开展提质增效和价格复议，深挖降本空间。通过公开招标、公平竞价等方式，继续扩大支出性业务的价格社会化程度。探索与社会化资源的合作，推动车辆租赁、设备修理、工程技术等业务的服务一体化模式，进一步降低成本支出。

　　我们要坚持改革，……通员工，对考核优秀和工作中有突出贡献的，要加大表彰、奖励和使用力度，激发广大干部员工的工作热情，始终保持良好的精神状态。

　　同志们，对历史最好的致敬，是书写新的历史;对未来最好的把握，是开创更加美好的未来!让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，勿忘昨天的苦难辉煌，无愧今天的使命担当，不负明天的伟大梦想，埋头苦干、真抓实干，向着实现公司第二个十年光辉目标奋勇前进!向着实现全体员工更高水平的收入和更加幸福美好的生活奋勇前进!

　　谢谢大家!

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