B7233集团公司年度董事会工作报告

　　长公全文4790字24片

　　集团公司年度董事会工作报告

　　202x年，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，在X委、X政府的正确带领下，在X国资局及有关部门的指导和支持下，*集团董事会深入贯彻落实党二十大和习近平总书记系列重要讲话精神，紧扣X委X政府决策部署，以党建工作为引领，坚持稳中求进，切实加强基层组织建设，统筹推进企业改革提升、重点项目建设、安全生产及多元化发展等工作，践行高质量发展要求，高效应对诸多挑战，主动作为、真抓实干，奋力完成了各项工作任务，在推动实现高质量发展上开创新局面。

　　一、2022年主要经营业绩概述

　　2022年，*集团以深化国有企业改革工作为契机，拓展多元经营业务，聚焦运营能力建设，企业经营业绩不断创新高：资产总额达到*亿元，同比增长*%;完成营业收入*亿元，同比增长*%;实现利润总额*万元;缴纳税款*万元;上缴国有资产收益*万元，完成率*100%;投融资规模达到*亿元。

　　二、2020年董事会重点工作回顾

　　加强党建引领，推进融合发展。

　　1.深入学习贯彻习近平新……二是组织开展形式多样的党建活动，组织全体党员、入党积极分子开展了观看抗美援朝电影——狙击手、与*公司党建联建、“八一”建军慰问活动、协助*村扶贫慰问等。

　　2.加强意识形态工作。一是压实意识形态工作责任。……党的声音和主张传播好，通过各种宣传教育手段，让正能量主流意识形态在集团公司占据主导地位，不断提升其传播力、引导力、影响力。充分利用党员活动室、公司办公楼走廊墙壁等多个线下宣传阵地，结合微信公众号、企业网站、微信群等线上宣传阵地，定期更新宣传内容。

　　3.继续开展党史学习教育常态化长效化工作。……把党史学习教育成效转化为干事创业的动力、举措和成效，满怀信心奋进新征程、建功新时代，不断开创*集团高质量发展新局面。

　　4.全面加强党支部各项基础建设工作。……今年1-1X月，吸收入党积极分子*人，继续发展培养对象*人，下半年预备党员转正式党员*人。

　　(二)强化战略引领，做强做优做大国有企业。

　　集团董事会积极践行新发展理念，探索做强做优做大国有企业的有效途径，加快企业建设步伐。

　　1.引领企业深化改革，为……制定了《*集团经营板块整合及兼并重组架构图》;根据集团公司年度战略发展、经营指标，制定完成《关于落实*市*集团有限公司及下属公司2022年经营管理任务的工作方案》，加强薪酬绩效、市场激励规范化管理等。企业深化改革不断在制度上、行为上扎根，内部活力充分激发，经营管理质量显著提高。

　　2.引领企业践行新发展理念，……，已完成投资规模*亿元，目前推进中的投资项目*等X宗;城市服务方面，*项目已正式运营，营业收入约*万元;*新增充电桩正在建设中;下一步谋划推进停车收费、智慧城市管理等项目;文旅方面，2022年，*项目共接待游客约X万人次，总营收约*万元;*风景X共接待游客*人次，总营收约*万元。下一步将研究谋划推进景X改造提升。

　　3.引领企业优化资产结构，……增加租金收入约*元/年(首年租金)。

　　(三)提升科学决策水平，确保公司治理规范、运行高效。

　　2022年，公司董事会加强自身能力建设，完善公司治理制度建设，勤勉履职，进一步提升重大事项决策能力与监督落实能力，推动公司治理体系和治理效能不断优化。

　　1.统筹优化公司治理制度体系建设……内部审计监察管理制度(试行)》等6个规章制度的修订和审议，为公司逐步实现治理体系和治理能力的现代化夯实了基础。

　　2.对重大经营事项及时研究、……，确保了公司经营决策机制有效运行。

　　3.切实落实党支部前置审议要求。……推进了公司治理体系规范有效运行。

　　4.持续完善董事会向经理层授权……，增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

　　5.充分发挥风控委员会重要作用，……安全生产、财务管理、审计与内控、关联交易、对外担保、投资管控、融资管理等专项风险汇报，不断健全完善内控监管体系。

　　6.要求管理层将法治建设、……提出改进建议，助力企业健康发展。

　　(四)持续提升信息披露质量，打造规范透明国有企业。

　　董事会始终将信息披露工作作为展示和维护公司资本市场良好形象的窗口，在满足合规的基础上持续提高信息披露工作的质量。充分发挥公司微信公众号及网站的运营作用，及时更新、推广公司的最新信息，最大限度发挥企业自有媒介作用。2022年在官微及网站发布推文*篇，发布内容包括需对外公告事项、公司重大事件等。

　　三、2023年工作目标及思路

　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习宣传贯彻党的二十大精神，按照“XXXX”重要要求，以集团公司“十四五”规划为行动指南，锚定“一个目标”，围绕“两个方向”，聚焦“三个赋能”，努力实现集团公司高质量发展。

　　锚定“一个目标”，……企业市场化选人用人机制、考核激励约束机制全面实施;经营自主能力更灵活、主业更突出，具有一定的市场竞争力，经济效益明显提高，对全X经济社会发展的贡献度进一步提升。

　　(二)围绕“两个方向”，……场化的薪酬激励和约束机制，着力提升国企活力和效率;通过深化政企分离、做大经营性资产、调整部分重大事项报批流程及集团自主决策权限，做强做优做大*集团。

　　(三)聚焦“三个赋能”，……设，确保剩余资金及时到位;切实做好资产经营各项工作，按照《资产盘活方案》，做好资产处置、安全隐患整治、资产升级等工作;三是创新赋能，加强创新驱动，积极拓展多元化业务，提升企业发展质量。

　　(四)做好债务管理，防范债务风险。不断建立完善规章制度，提高资金管理水平，切实发挥资金效益。

　　(五)加强企业文化建设，……的特色企业文化建设，增强企业核心竞争力，弘扬企业精神，实践企业价值观。

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