B6810党建领航 夯基固本 提质增效 和谐民生

　　吴咲呓全文10740字53片

　　党建领航 夯基固本 提质增效 和谐民生

　　——为全面实现2023年各项工作目标而努力奋斗

　　各位代表，同志们：

　　现在，我代表XX煤矿向大会作行政工作报告，请予审议。

　　一、2022年主要工作回顾

　　2022年，面对繁重的发展任务和交织叠加的新冠疫情，全矿上下认真落实党的十九大、十九届六中全会精神，沉着应对、奋力拼搏，经受住各种困难考验，各项工作稳步提升，达到全年预期目标，以优异成绩迎接了党的二十大胜利召开。实现了安全生产四周年和安全年，杜绝了三级以上非人身事故。截至今日，矿井实现安全生产1716天。提前半年完成全年经营目标，职工工资获得稳步增长。高质量完成各项环保工程和省生态环境保护督察组进驻督察迎检任务，矿井荣获特级安全高效矿井称号。2022年，生产标煤186万吨，完成进尺8324米、其中重点工程757米，钻尺23万米。经营考核收入9.99亿元，考核利润超计划1.73亿元。

　　主要做了以下几方面工作：

　　(一)夯实基础强管理，安全形势持续稳定

　　深化安全文化。坚持理念引领。大力弘扬“三个不相信”精神理念，……，我矿荣获全国安全文化建设示范企业称号。

　　强化安全管理。修订完善安全管理制度76项，堵塞制度漏洞，……、“集中会诊”专项检查31次、停止作业117次、应急演练6次，矿井安全风险防控能力显著提升。开展事故警示教育。实施“3365”不安全行为防控体系，持续开展班前案例警示学习，强化《事故案例警示教育手册》学习，创新开展全员伤残体验警示教育。通过领导干部上安全意识课、“历史上的今天”、安全座谈会等方式，用身边事教育身边人，深刻吸取事故教训，提升全员安全意识。

　　推进达标创建。……规范48个专业岗位工种具体做法和注意事项，拍摄相关岗位操作视频30部，将每项工作化繁为简，提升现场安全管控水平。打造“精品工程”。坚持“动工必优、返工必究、一次达标”质量理念，杜绝“隐患活、返工活、浪费活、无效活、低效活”，全力打造“精品工程”。矿召开8258N工作面等7次标准化现场会;集团公司在我矿召开8255 智能化3.0工作面等5次现场会，充分发挥典型示范引领作用，有效提升矿井标准化创建水平。

　　加强班组建设。……把作风正派、技术精湛、领导力强的员工选拔到班组长岗位。全年提任班队长47名，经公开竞聘任职11人，占比23.4%，2名班队长获评技术职称。2022年，评选出集团公司金牌班队长1名、优秀班队长10名。5名主管队长提任到副科级岗位，其中2人经公开竞聘任职。搭建交流平台。围绕安全生产重点难点，以抓产量、提进尺、降成本、强素质为主要内容，开展“班队长座谈会”，提升班组管理水平。举办两届“班队长论坛”，探索和交流班组建设经验。

　　做实安全培训。……训1123人次。实现区队自主培训和实操培训分别占比80%。发挥劳模(技师)工作室效能。建成市级劳模(技师)创新工作室1个，集团公司级劳模(技师)创新工作室2个，创新成果46项。陆瑾创新工作室被命名为安徽省能源化学地质劳模创新工作室。创新青工比武。实施周比武、月表彰、季总结的青工比武模式，全年开展27个项目，参赛人员400人次，奖励金额5.2万元。在集团公司第十九届青工技术比武中，我矿共有108名选手参与集团公司30个项目比武，其中6人取得第一名，41人次获得表彰。在第22届全国煤炭行业职工职业技能示范赛中，我矿员工秦学志、卢威分别荣获采煤机司机工种银奖和铜奖。

　　(二)科学组织稳秩序，生产任务完成较好

　　优化生产接替方案。梳理全年目标任务，细化接替方案，倒排工期、挂图作战。8255工作面超前谋划，安装工期缩短23天;8258N工作面落实“一架一策、精采细采、颗粒归仓”理念，充分回收83煤的同时为掘进准备赢得足够时间;7264工作面增加

　　Ⅱ8224S前置工作面，……集团公司快速掘进作业线现场会在8258N机巷召开。开展“学顾桥、见行动、转作风、保接替”活动，制定掘进攻坚“八项举措”，举全矿之力扭转进尺被动局面。7月份进尺突破1000米，创造近年来月度进尺最佳成绩。

　　推广“四新技术”应用。……变电所“机器人”巡检、Ⅱ51、Ⅱ2架空乘人装置无人值守、矿井远端漏电试验集控。推动创新成果应用。前三季度评审出优秀创新成果34项、合理化建议26条、论文11篇、专利5项，其中推广应用20余项。“XX煤矿瓦斯综合治理的创新实践”获集团公司科技进步一等奖，“新区地面区域探查技术研究”“采掘工作面断层综合治理技术的推广应用”等分别获得二、三等奖，徐启雷等8名同志分别获集团公司“十佳科技人才”“优秀科技工作者”“技术创新能手”称号。

　　提高灾害治理能力。……至10%～15%。实现耦合灾害协同治理。通过采空区惰性气体置换、顶板超前管控、大流量注氮等技术措施，实现了瓦斯零超限、煤层零发火目标。开展CO、粉尘专项整治，CO和粉尘报警降幅分别达到99%和97%，由省内报警次数最多矿井降为次数最低。9月2日，集团公司在我矿召开“一通三防”灾害治理效果提升现场会。

　　(三)深挖内潜降成本，经营管理成效显著

　　想方设法学会算账。……，建立贯穿各部门业务流程的交易链条，实行“433”结构绩效工资分配机制。一线单位工资货币化管理，定额准确率达90%以上。加强成本管控。严格材料审批，发布材料通报41期，扣减绩效工资5.4万元。废旧物资处置390吨，产值1494.5万元。建立物资代储模式，减少采购472万元。强化工程管理。发布“五活”问题通报13期，发包单项工程88项，总额133.8万元。全年完成各类工程计划1.8亿元，完成率82.8%;电子招标采购157项，较直接采购节省330万元。

　　深挖内潜提质增效。……到的”理念，开展“降本增效在行动”活动。编织袋实现零投入、废旧瓦斯管加工再使用，全年节约90.8万元。实现环保增效。建成井下“次煤硐室”，次煤“颗粒归仓”，实现效益345万元，同时减轻地面环保压力。实现降灰增效。树牢“煤厚就是采高、煤质就是工资”理念，按照“一架一策、一刀一策”原则，工作面精采细采、分装分运，打赢了煤质翻身仗，全年灰分40.9%，较计划指标下降1.1%。精煤产量超计划20.9万吨，增加收入835.6万元。

　　(四)挂图作战盯重点，环保工作高效推进

　　加强学习宣传。……程均较时间节点提前完成。持续节能降耗。开展矿区水平衡测试和能源审计工作，加强用水用电管理，杜绝跑冒滴漏现象，完成65台高耗能设备淘汰更换工作。加大环境整治。购置道路吸扫车，完成矿区内外排水沟清淤、雨污分流工程;矿井水进行临时加药除氟达标排放;矿井水氟化物深度治理工程元月底实现联合试运转。以天蓝、水碧、地净的优美环境，得到了省环保督察组的高度评价。

　　(五)以人为本强党建，全矿上下和谐稳定

　　党建工作提质增效。^遇。建成“四个”中心。新时代文明实践中心、党建领航服务中心、井口安全协管中心建成启用，拓宽党建引领阵地，丰富职工精神家园，提升员工安全素养，夯实安全发展根基。

　　政治生态持续改善。^改两为”、“开门行动”，为职工答疑解惑，协调解决问题571个。全年通报违反作风建设规定468人次，干部作风有效改进。坚守廉洁底线。加强廉政教育“两大阵地”建设，在党建领航中心开设党风廉政展厅，深入推进廉洁文化品牌建设。丰富廉政教育形式，制作廉政宣传视频简报6期，加强对党风廉政重要会议精神、典型案例的学习，不断增强全矿党员干部纪律规矩意识。

　　民生福祉持续增强。^坚决做到流调排查、属地报备、跟踪管理、人文关怀“四个到位”，有序做好2次疫情全封闭管理期间员工食宿、心理疏导等各项工作。保障员工权益。全年开展劳动竞赛18次，奖励148万元;集团公司嘉奖3次，奖励25万元。落实员工体检制度，关心关爱职工身体健康，全年共1600人参加体检;慰问职工373人次，发放慰问金97.5万元。开展信访稳定工作，妥善化解21项信访事项，历史信访案件得到有效解决。

　　各位代表，同志们，一年来成绩有目共睹，一年来成绩来之不易。成绩的取得离不开全矿职工的辛勤奉献，离不开广大离退休老同志、老领导的关心支持。我代表XX煤矿，向全矿职工表示崇高的敬意!向驻矿单位，向所有关心、支持、帮助我矿发展建设的同志们、朋友们表示诚挚的感谢!

　　成绩固然可喜，但问题同样突出：一是安全上没有从根本上消除隐患，没有杜绝工伤事故。二是进尺没有完成任务指标，接替紧张。三是经营管理有待加强，材料浪费现象依然存在。四是工作作风有待改进，部分干部工作标准不高、大局意识不牢，存在慢作为、不作为现象。对此，我们要有清醒认识，发扬斗争精神，全力整改问题、解决问题，推动矿井高质量发展再上新台阶。

　　二、2023年主要工作安排

　　2023年，仍然是机遇与挑战并存，^碳中和目标的实现，也要求我们加快绿色转型发展。要适应趋势。固化安全生产标准化创建、耦合灾害协同治理经验，把复杂地质条件作为提高灾害治理能力的练兵场。要发挥优势。近年来，矿井各项制度不断完善，安全管理不断加强，环保工程建成使用，员工培训做深做实，发展条件充分具备，发展态势稳中向好。

　　2023年工作思路是：^“党建领航、夯基固本、提质增效、和谐民生”工作主题，全力以赴强党建、保安全、固成果、惠民生，加快推进企业高质量发展。

　　2023年工作目标是：

　　安全目标：

　　“一保持”：保持一级安全生产标准化管理体系水平。

　　“两提升”：提升全员安全素质，提升智能化水平。

　　“三杜绝”：杜绝重伤及以上人身事故;杜绝二级及以上非人身事故;杜绝顶板、“一通三防”、防治水、供电、提升、运输等较大涉险事故。

　　“四实现”：实现安全五周年;实现安全年;实现“零超限、零发火、零突出、零突水”;实现三基建设阶段性目标。

　　生产目标：标煤产量190万吨，掘进进尺8800米、其中重点工程800米，钻尺23.5万米。

　　经营目标：实现营业收入13.02亿元，利润3.75亿元。

　　重点做好以下几方面工作：

　　(一)贯彻理念，强化标准，确保安全形势稳定

　　落实安全生产理念。^……根植安全理念，提升安全管理水平，推进智能化建设提档升级，做到“安排任何工作首先考虑安全”，构建安全生产管理长效机制，保障矿井安全高质量发展。

　　夯实安全管理基础。……”岗位标准落实，规范岗位操作行为，防范和控制不安全行为。加大视频查处力度，确保视频反“三违”占比50%以上。

　　推进安全生产标准化创建。……备工作，确保矿井通过复查验收。

　　推行“三基”建设计划。……，强化实操培训。持续开展周比武、月表彰、季总结的“技术比武+培训”模式，全力提升员工业务技能水平，壮大“三支队伍”人才队伍。推动安全技能提升。落实“四个一”培训工作机制，推进“培训进班组，实操到现场”活动，对标专业安全生产标准化，“五位一体”岗位作业标准，开展岗位安全技能培训。

　　(二)强化保障，优化设计，打赢掘进攻坚战役

　　优化生产设计。坚持“一站到位”设计，充分考虑治灾、设备、工艺等因素，持续开展采掘工作面精准过断层、精准治断层研究，确保72513、Ⅱ8224S、7264工作面有序采掘接替。改变“条件论”惯性思维，发挥地质预报“眼睛”作用，利用新区“两探”、地面区域探查、补充勘探等多种手段，精准72513，Ⅱ7226N、8257等工作面预测预报工作。

　　强化生产保障。……。

　　加强灾害防治。严格落实“一矿一策、一面一策”措施，完成新区钻探1.4万米、瓦斯抽采率达50%以上。以“一通三防”灾害治理效果现场会为契机，聚焦重大灾害超前治理，推动灾害治理工作再上新台阶，确保“四零”目标顺利实现。

　　提升掘进效率。……、小目标激励等措施，激发员工主观能动性、提振士气。牢固树立“钻尺就是进尺”理念，实行钻掘一体化管理，将掘进工作面打钻纳入市场化考核。优化钻探设计，提前揭煤探查、测压，合理安排外委队伍，确保不因钻尺影响进尺。职能科室要精准服务，继续落实掘进攻坚各项举措，举全矿之力，打赢掘进翻身仗。

　　突出创新成果。落实《XX煤矿“8630”创新体系建设实施办法(试行)》要求，持续开展科技创新活动，定期评比奖励优秀创新成果，营造“人人参与、全员创新、争当工匠”的氛围，创新项目在质量与数量上较往年有显著提高。发挥劳模(技师)工作室效能，聚焦矿井发展重点难点，明确课题，聚力攻关，着力破解安全生产难题。2023年力争申报省级劳模(技师)创新工作室1个，市级劳模(技师)创新工作室1个，集团公司级劳模(技师)创新工作室若干，持续壮大科技人才队伍。

　　(三)强化管理，综合创效，提高经济运行质量

　　深挖内潜“提升双效”。……，培养全员算账意识，实现“让我干”到“我要干”的转变。优化人力资源管理。优化人力资源配置，根据岗位需求动态调剂配置人员。组织自主招工，加大技能人才培养力度，重点解决人才结构性短缺问题。强化煤质管理工作。牢固树立“煤质就是产量、煤质就是效益、煤质就是工资”理念，牢牢把住源头、盯住过程，优化回采方案，杜绝杂物进系统。落实精煤战略，利用好煤厂大棚等设施，做好地销发运工作，保障销售收益。

　　多措并举“降本增效”。……力争实现材料管控、回收复用、修旧利废等工作新突破。加强材料检查。相关部门要深入现场，严查浪费现象。定期对升井物资及井下材料使用情况巡查检查，发现问题及时整改，刚性考核、刚性兑现。

　　聚力节能环保创效。……，提升环境风险防控和应急保障能力。健全水耗、电耗等管控措施，推广清洁生产技术、节能环保技术。加快环保工程建设。矿井水氟化物深度治理工程投入使用，煤场大棚等后续配套设备安装、西风井噪声治理加快建设，推进矿井绿色发展。

　　(四)强化引领，建强队伍，推动矿井高效发展

　　党建引领提质效。……，在强引领激活力上提质效。紧密结合安全生产、经营管理等重点工作，及时组织党员助力攻坚;做深做实“党建+安全”“党建+创新”“党建+服务”等“党建+”工程，助推矿井智能化建设、绿色发展、创新创效，保障安全生产，谱写党的建设和矿井高质量发展新篇章。进一步加强意识形态工作，做好与中心工作同部署、同安排、同落实、同考核。

　　打造品牌筑堡垒。……。开展“优质党建服务项目”展示评选活动。启动组织联建、队伍联培、业务联抓、服务联动、活动联办的“五联模式”;提升支部书记队伍素质，通过“培育+指导”“严管+厚爱”“明责+减负”，增强其抓好党建工作的能力。

　　清正廉洁做表率。认真履行全面从严治党政治责任，深入开展党风廉政教育，落实党风廉政建设主体责任和“一岗双责”。持续加强典型案例学习，推动“三个以案”走深走实，筑牢党员干部思想防线，把纪律规矩挺在前面，抓早抓小，防微杜渐，不断完善大监督格局，为矿井高质量发展提供坚强政治保障。

　　作风建设有提升。坚……。各级管理干部要亲力亲为,带头践行“五勤五到”，多跑现场、多思多谋，多听多问、多学多做，一级带着一级干、一级做给一级看，抓好工作落实。改进考核强作风。开展预想不超前、执行不到位、落实不精准、责任不担当“四不”治理，强化结果运用，严格执行末位调整和不胜任退出制度。

　　(五)以人为本，关注民生，全力建设和谐矿区

　　推进民生工程建设。……。围绕掘进攻坚、钻探提效、重点接替等开展劳动竞赛活动，加强政策解读与宣传，鼓励职工干事创业，为矿井增效益，为职工谋利益。推进“家文化”建设。开展文体娱乐活动，加强员工互动，展现职工风采，感受企业温暖。开展“三亲三微”等活动，建立情感纽带，增进相互理解，促进矿区和谐氛围。

　　各位代表，同志们，幸福是奋斗出来的。2023年目标任务已经明确，时间紧迫、任务艰巨!让我们以党的二十大精神为引领，在集团公司坚强领导下，坚定信心、迎难而上，勇于开拓、团结奋进，为完成全年各项目标任务而努力奋斗!

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