A6865某公司2021年工作打算

　　醉书斋 全文2365字11片

　　某公司2021年工作打算

　　针对公司生产经营工作及存在的问题和不足，提出2021年工作的基本思路和打算：

　　(一)总体思路

　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党对国有企业的领导，贯彻全面从严治党方针，认真贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，始终保持对形势的清醒判断，始终保持对自身发展中存在问题的认识，紧紧把握政策变化、行业变革带来的机遇和挑战，牢固树立做优做强企业的信心和决心，以等不起的责任感，坐不住的危机感，携手并肩，同心协力，全面推动xx运公司向高质量发展迈进。

　　(二)2021年主要生产经营指标预测

　　根据当前实际及市场情况预测2021年主要生产经营指标如下：

　　1、安全运输：不发生任何重大行车责任事故和人身伤亡事故。

　　2、货运总量：预计年货运总量160万吨。

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　　(三)2021年主要做好以下几个方面的工作

　　1、全面转变经营思路拓展物流业务。在经营思路上，公司上下要做到统一共识，自2016年后xx运公司在经营方式上就有了很大的变化，不像以前以拉运各矿生产原煤为主，现在xx运公司是要以新的物流企业形象展现在新的市场环境下，依靠货场资源优势，有效利用xx路、公路、装卸、通勤、汽修等多样化业务能力，主动出击联系货源，进而做好物流业务发展。一是借助货场和xx路优势，大力发展集装箱业务，从而实现快速装卸，降低延时费用，增运创收;二是对货源信息的掌握要及时准确，对现阶段掌握的天矿洗精煤业务、兴元公司拆小建大的信息都要步步跟进、实时更新。三是物流企业要以为客户服务至上为宗旨，做好配套相关业务服务。

　　2、全面拓展xx路物流业务……

　　4、全面拓宽车辆维修业务。进一步强化服务意识，加强人员培训、提高业务技能、拓展服务空间、扩大业务范围，进一步提升公司汽车修理厂的存在价值，减少集团公司对外资金支出，培育新的经济增长点，提升公司盈利空间，促进汽修业务高质量发展。

　　5、全面完善内部管控。按照生产岗位对应生产任务量、销售岗位对应销售业绩、责任岗位对应岗位职责及评定考核，严控材料、设备管理制度，有效提高机车设备与人资利用率，提高职工工作积极性和上进心，进一步降低成本支出。对材料消耗从量和价值两方面考核管理，严格材料的审批和领用。继续规范各部室、段的材料管理，建立领、用料台账，严防流失。同时，按照集团公司货币资金管理办法，按期上缴收到的货币资金，努力坚持xx路运费预收款制度，认真落实货款回收责任制，加大货款回收力度，坚持货运款预交制度，努力完成集团公司下达的货款回收任务。

　　6、全面推进安全生产。……

　　8、全面加强环境保护治理

　　认真执行国家绿色环保发展政策，进一步强化环保治理。全面推行资源节约、循环发展、生产清洁、低碳高效的绿色生产方式，优质高效完成煤炭运输销售，提高“绿色发展”质量，按照环保要求，加快货场场地硬化及相关基础配套设施建设，现阶段环保工作主要采取抑尘洒水、人工清理、苫盖等原始作业方式进行，要通过靠实责任，严格责任区划分，严格考核落实，加强日常管理，确保绿色运输和生态环境保护协调发展。

　　9、全面加强党的建设。认真贯彻落实好党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，抓好政治理论的学习，动员各级党组织和广大党员“围绕中心破解难题、助推发展创先进、立足岗位争优秀、对标赶超创一流”，为公司发展进步提供坚强的思想组织保证。认真落实好中央、省委、集团公司和我公司有关党风廉政建设的相关制度和规定，抓好各级管理人员廉洁从业教育、廉洁风险防控工作，进一步建立健全和完善各项管理制度，努力营造风清气正的政治环境。进一步推进职工良好文明行为的养成和提升职工的道德修养。切实发挥好群团组织的桥梁纽带作用，进一步激发广大职工的工作和创新热情。

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