B3602乡镇领导班子和领导干部届末考核和换届考察工作方案

　　吴咲呓全文4582字22片

　　乡镇领导班子和领导干部届末考核和换届考察工作方案

　　根据《党政领导干部选拔任用工作条例》《党政领导干部考核工作条例》以及党中央和省委、市委、县委关于乡镇换届工作的规定，拟定于2021年6月上旬对乡镇领导班子和领导干部进行届末考核和换届考察工作。根据有关规定，现就考核考察工作提出如下建议方案：

　　一、考核考察时间

　　2021年6月 日- 日。

　　二、考核考察组组成及任务

　　县委组织部负责组建考核考察组对乡镇领导班子和领导干部进行届末考核和全额定向推荐考察。考核考察组由县纪委监委机关、县委组织部、县委统战部、县委政法委、县法院、县检察院等单位抽派人员组成，共分11个考核考察组。如乡镇在换届期间有新的提拔或进一步使用考察任务，不再组建新的考察组，由此次组建的考核考察组完成考察任务。

　　考核内容

　　(一)领导班子

　　……

　　(二)领导干部

　　1.正职领导干部：主要考核政治素质、民主作风、统筹协调、担当作为、工作成效、廉洁自律、公众形象、法治建设等情况，侧重了解德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。

　　2.副职领导干部：主要考核政治素质、工作能力、勤奋敬业、工作实绩、廉洁自律、公众形象、法治建设等情况，侧重了解德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。

　　……

　　召开届末考核及换届工作动员会会议由考核考察组副组长主持。大会主要宣讲党中央和省委、市委、县委严肃换届纪律的有关要求，传达乡镇领导班子换届的有关政策，介绍本次考核考察主要任务和方法步骤，提出明确要求，发布考察预告。

　　参会人员：全体机关干部职工，场镇或直属单位主要负责人，全体村(社区)党组织书记、主任，部分两代表一委员、离退休干部、村(居)民代表，其它需要参加的人员。被考核单位要分类填写参会人员名单，对应参会而未参会人员的情况要进行说明，并由考核考察组带回交县委组织部干部一股。具体程序为：

　　1.换届工作动员。由考核考察组组长作换届工作动员讲话。

　　2.……

　　座谈评议及谈话调研推荐1.谈话范围。主要包括：班子成员，纪委委员，中层副职及以上干部，内设机构主要负责人，派驻单位主要负责人，村(社区)“两委”主要负责人，部分两代表一委员、退休干部、机关干部，其他需要参加的人员。谈话人数不少于60人。

　　2.谈话内容。一是了解本届乡镇党政领导班子和领导干部的工作情况，听取广大党员、干部、群众对乡镇领导班子和领导干部的评价。二是了解乡镇现任领导班子成员的现实表现和党风廉政情况。三是全额定向推荐新一届乡镇领导班子成员人选，并了解人选德才表现和党风廉政情况。

　　3.工作程序。每个谈话小组至少由两名考核考察组成员组成，按座谈评议及谈话调研推荐提纲进行。一是向谈话对象提供相关资料，包括换届政策清单、符合担任科级领导干部名册等。二是向谈话对象当面告知换届政策和纪律要求。三是全额定向推荐新一届乡镇领导班子成员人选，并了解人选德才表现和党风廉政情况。谈话结束后，收回谈话调研推荐提纲、换届政策清单和干部名册，并对推荐情况进行汇总。

　　确定会议推荐建议人选1.汇总分析谈话调研推荐情况。考核考察组统计汇总谈话调研推荐情况，结合前期班子调整优化初步意见，对推荐结果进行综合分析。

　　2.……

　　召开党委全体(扩大)会议进行会议推荐和民主测评根据省委、市委换届工作“按规定程序差额提出会议推荐参考人员名单，在党的委员会全体(扩大)会议范围进行推荐”要求，召开党委全体(扩大)会议。会议由考核考察组组长主持。采取会议无记名投票方式进行推荐，同时对会议推荐人选进行民主测评。

　　1.……

　　民主推荐和民主测评由考核考察组负责统计汇总。

　　开展考察1.确定换届考察对象人选

　　(1)汇总分析并提出考察对象初步人选。一是考核考察组召开全体成员会议，根据民主推荐、民主测评结果和班子功能结构模型管理需要，研究酝酿考察对象初步人选。二是考核考察组集体听取乡镇纪委介绍会议推荐人选党风廉政(廉洁自律)及相关信访等情况。乡镇纪委应就介绍的情况，向考核考察组提供正式书面材料。三是考核考察组向乡镇党委书记反馈会议推荐、民主测评等相关情况，由乡镇党委书记与副书记综合考虑，充分酝酿，提出考察对象初步人选，向县委组织部报告。

　　(2)确定换届考察对象人选。一是乡镇召开党委会，研究提出考察对象建议名单。二是考察对象建议名单报经县委组织部同意后，确定考察对象。

　　2.听取意见和收集材料

　　(1)征求有关方面意见。……

　　3.深入考察

　　(1)个别谈话。……

　　(3)集体面谈。考核考察组组长主持，考核考察组全体成员参加。结合人选条件和岗位特点，有针对地设计面谈提纲，题目设计要有助于了解人选的综合素养、能力水平、工作积累等情况。面谈过程中要注意互动交流，可根据问题回答情况进行追问;对考察中听到的反映和不足，可视情况予以提醒;要对干部档案等作进一步核实。面谈一般按谈话提纲进行。

　　形成考察报告并提出换届人事安排建议方案(一)开展综合分析评价

　　考核考察组召开全体成员会议，将本次考察情况与收集掌握的有关情况、干部德才表现与岗位要求匹配度等情况进行综合分析、相互印证，全面客观公正地对班子和干部作出评价，研究形成综合评价结论性意见，向县委组织部汇报。

　　(二)听取乡镇党委意见

　　……

　　(三)研究提出换届人事安排建议方案

　　考核考察组在与乡镇党委书记反复沟通和组内充分讨论酝酿的基础上，提出换届人事安排初步意见建议，县委组织部在综合考核考察组意见建议的基础上，形成换届人事安排建议方案。

　　(四)形成考核考察报告及相关材料

　　考核考察报告，并附谈话调研推荐统计表、大会推荐统计表、民主测评统计表、考察谈话统计表、换届人选任免审批表、考察材料、重要谈话记录、专项调查报告、干部考察纪实表等。特别注意：(1)考核考察报告主要包括六部分内容：一是关于本届乡镇领导班子及其成员任期工作情况。二是关于拟提名人选的考察情况。三是听取意见情况，包括征求县纪委监委、统战部、人武部等单位意见的情况，听取乡镇党委书记和其他领导意见的情况。四是需要说明的事项。五是党风廉政意见。六是考核考察组意见。(2)考察材料撰写要求：参照模板撰写，字数一般在1000字左右。(3)考核考察组成员的考察记录本要全部收回备查，有关文书材料要收集归档，所有原始资料(特别是民主推荐表、民主测评表、民主评议表、谈话记录表、沟通记录材料等)要打包封存。

以上为免费阅读内容，如需阅读全文，请先登陆