A589审计法务部法务管理模式草案

　　投稿：涟漪 全文2800字15片

　　为规范集团审计法务部法务管理工作，加强法务控制流程，为部门法务工作人员提供全面的操作指导，本着统一规划、分层管理、有效控制的管理原则，特制定本方案。

　　审计法务部法务工作范围与职责

　　工作范围

　　审计法务部的法务工作范围应以集团本部为主，主要以介入、参与的形式为集团生产、经营、投资、融资、财会等业务提供法律支持与服务;必要时也可以指导、监督的形式规范子公司法务管理、防范经营风险。

　　(二)工作职责

　　企业的根本目的在于生产经营，法务服务主要体现在为企业生产经营过程及业务活动中的决策提供法律支持，避免法律风险。基于此服务目的，部门法务的工作职责主要体现在：

　　1、集团法律风险防范体系建设

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　　审计法务部法务工作机制与人员配备

　　1、法务工作机制

　　审计法务部对集团内部法律事项实行统一决策，切实参与集团的法律工作;各子公司独立管理公司的法律事项，审计法务部对其法务工作有一定的指导、监督权，如遇需报至集团审批的事项所涉法律事务，审计法务部应根据工作职责进行介入参与。部门法务人员可按照专业领域及对应部门、公司分工负责，为丰富法务人员经验，可按相关规定轮换。

　　2、人员配备及岗位职责

　　审计法务部部长全面负责集团的法律事务，组织拟订并实施集团法务管理制度，行使法务管理规划和实施权，协调内外部关系等。

　　部门拟设置：

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