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计划方案
B929完善基层网格化管理工作实施方案
豆豆子全文4235字21片
完善基层网格化管理工作实施方案
为全力推进社会治理现代化试点工作,加强和创新社会综合治理工作,充分发挥基层网格化管理成效和党支部领导能力,调动机关、企事业单位干部职工及平安志愿者等参与积极性,探索创新网格化管理模式,构建功能齐全、服务精准、治理有序的区域社会治理格局,切实提高我镇社会治安综合治理能力,现结合我镇实际,特制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻党的十九大、十九届三中、四中、五中全会精神,全力落实市委政法委关于社会综合治理工作的要求和安排,准确认识和把握深化基层网格化管理工作的重要性和必要性,主动适应人民群众对美好生活的期盼,建立组织严密、管理规范、辐射基层的社会综合治理体系,不断增强人民群众的获得感、幸福感和安全感,为全镇社会经济发展营造安全稳定的环境。
二、工作目标
网格管理参与度进一步提升,群众自主意识明显增强,自我解决问题能力不断提高,幸福感不断提升;网格管理力量进一步增强,实现基层党组织纵横到边、全域覆盖,充实基层服务力量,达到服务群众“零距离”;网格管理职责不断拓宽,充分发挥网格员“六大员”作用,担当好群众教育管理服务职责,实现“一员多能”,基本做到小事不出网格,大事不出社区,助力街道社会治安环境不断改善,社会综合治理机制不断完善,人民生活水平进一步提升,经济高质量发展进一步提高
三、工作计划
(一)创新模式,成立网格党小组
推行“党建+网格”综合管理模式,即每个网格成立一个党小组,网格员是党员的由网格员担任小组组长,网格员不是党员的,由网格员推荐的是党员的平安志愿者或镇下沉村居干部担任,依托党建力量和党建平台带动网格化管理,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,做到“两个结合”(党建工作与基层社会治理的结合点,党员活动与网格化管理的结合点)、“两个带动”(带动党建工作与基层社会治理同谋划、同部署,带动网格化管理合力向中心聚集),打通“两个路径”(打通网格内党组织凝聚力和向心力辐射到网格化管理的路径,打通网格内党员战斗力能够有效牵引入驻网格力量的路径)。一是高标准推动。成立街道网格化管理工作领导小组,由镇党委书记任组长,镇长任常务副组长,政法委员、分管领导任副组长,其他党政班子成员、各村(所)党支部书记为成员。领导小组每月召开专题部署会,研究部署网格化管理工作,以及如何在网格中发挥党组织的主导作用。二是高质量组建。每个网格成立党小组,将镇党员领导干部、村组党员干部、平安志愿者等全部纳入各个网格党小组,配齐配强网格党小组工作力量。三是高效率融合。紧密结合党组织活动与网格化管理内容,每月召开党小组会议同步分析、研判、调度网格内日常管理和运行;将网格内日常走访、重点人员管控、宣传等工作纳入主题党日活动;充分发挥基层党组织指挥协调作用,为村(所)、村(组)民等各方搭建良好的沟通平台,必要时召开网格党小组协调会议。网格内党员要充当“领头羊”,带动和引领其他网格力量参与网格治理,每月进行总结;划分网格“责任田”,党员带头联系网格内居民,将网格内所有住户的服务管理工作分块落实到网格的党员及其他网格力量身上,实现党员包干全覆盖、无死角。
(二)精准规划,纳入网格管理
……
(三)科学分配,增强网格力量
1、壮大队伍。建立镇机关、帮扶单位领导干部、村干部、平安志愿者、“五老人员”、物业等人力资源库,充分发挥党员干部先进作用,做好安全巡防、平安宣传、排查治安隐患、化解矛盾纠纷、关爱特殊群体、便民服务等工作。所有网格力量各司其职,各项责任落实到人,全力做好本网格运行管理工作,做到管理无空白点,网格全覆盖。
2、合理分配。……
3、明确职责。……
(四)掌握详情,建立健全档案
1、建好网格管理成员档案。将网格长、网格员、党小组成员档案建立齐备,并根据个人特长分配相应的职责,协力合作管好网格内各项事务。
2、建好网格管理对象档案。…………
(五)优化机制,高效运行网格
1、严格履行网格运行机制。严格按照网格员管理要求,发挥网格力量每日巡查的优势,落实政策宣传、治安巡查、事件上报、重点人员管控、民生服务、网格日志填写等工作,详细掌握各类信息和录入信息平台,并及时更新数据,确保网格信息常变常新、真实可靠。同时,协助各职能部门开展社会治理摸排和整治工作。
2、严格规范事件办理机制。……
3、严格规范指挥调度机制。……
4、严格规范考核督导机制。……
四、相关要求
(一)提高思想认识。蹲村领导干部、网格长、网格员、党小组成员及平安志愿者等要以更强的党性原则、政治觉悟、组织观念严格要求自己,坚决树立以人民为中心的服务理念,充分认识网格化管理的重要性和必要性,在听民意、解民忧、服务人民群众工作上出大力,推动镇网格化管理向纵深发展,提升镇社会治理整体水平。
(二)精心组织实施。……
(三)强化宣传报道。……
(四)务求工作实效。要注重在网格化管理中查找短板和不足,积累成功经验,不断探索创新网格化管理模式。对网格辖区要摸清情况,具体分析,因地制宜,特别是在重点人员管控工作中,要坚持定期上门走访,并形成登记台账,防止走过场。处置解决问题要坚决果断,不留隐患、不留尾巴。
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