C1131提升国有施工企业干部管理工作质量的实践与研究

　　长公 全文5335字 35片

　　“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。国有企业领导干部如何在“十四五”开局起步之时担当作为、实干争先，切实提升国有企业干部管理工作质量，带领国有企业积极发挥中国特色社会主义经济顶梁柱作用，为“十四五”规划贡献国有企业力量，是国有企业领导干部面临的重大课题。

　　一、提升国有施工企业干部管理工作质量的意义

　　国有企业干部是企业经营发展的中流砥柱，在“十四五”时期，面对更加激烈的市场竞争，加强国有企业干部管理工作不仅可以提高企业核心竞争力，而且对推动企业发展、提高执行效率和稳定人才团队具有重要的意义。

　　1.推动企业发展。事实证明，企业的发展和干部的综合素质密切相关。如果干部人员综合能力不足，在对企业进行领导指挥时，容易忽视内部和外部环境的变化，将会为企业的发展埋下隐患。提升干部管理工作质量，就是结合新形势下的环境变化，树立科学的管理理念，采用先进的管理手段，提升干部的综合素质，改进干部的工作作风，充分调动干部的积极性。确保在干部的领导指挥下，能够逐步完成企业的既定目标，实现企业健康长远高质量发展。

　　2.提高执行效率。......

　　3.稳定人才团队。在企业的发展历程中，......

　　近年来，国际经济、环境日益复杂，突发性、公共卫生事件日益增加。随着全球经济进一步深度融合和国内产业结构的优化升级到来。国有施工企业承接了诸多国内外大型施工项目，与国内和其他国家的行业竞争对手在全球经济一体化大环境下展开了激励地竞争。为此，国有施工企业必须深入挖掘自有人才潜力，提升干部管理工作质量，增强国企核心竞争力。国企只有不断加强自身干部队伍建设，提高企业干部的业务能力及管理水平，打造一支专业强、有担当、高素质的干部队伍，保证企业能够有效抵御、规避风险，在复杂多变的形势中顽强生存。

　　二、当前国有施工企业干部管理工作存在的主要问题

　　(一)干部外部流动流失速度过快。......

　　(二)干部选拔任免考核流程不全面。目......

　　(三)干部人事内部流动性较差。当前，我国一些国有企业并没有建立健全与现代市场经济制度相适应的干部人事管理机制，人事制度较为僵化，普遍存在易进难出、易上难下的现象。......

　　(四)干部缺乏创新钻研精神和责任担当。......

　　(五)干部后备力量选拔有待完善。......生了明显的断层，会对干部队伍的稳定性和企业发展的连续性造成严重威胁。从这个角度而言，对优秀年轻管理人员的培养与选拔，优化干部年龄结构，对国有企业干部建设具有重要的意义，是提升国有企业领导班子整体效能，保持生机与活力的一项重要而又紧迫的任务。

　　三、提升国有企业干部管理工作质量的主要措施和建议

　　(一)狠抓干部监督管理，强化国企组织路线

　　1.强化国有企业干部的理想教育。......

　　2.责任担当应是干部管理工作的重点考核方面。国有企业是我D执政的重要基石，是全面建设小康社会的关键经济力量。......

　　3.干部培养要依托一线培养，合理流通。......

　　(二)提高组织人事科学管理水平

　　1.加强考核管理工作。绩效考核是国企干部管理的关键，既影响企业干部人才选拔工作，也关系到企业的生产经营效益。因此，对于国企而言，建立科学合理的量化标准考核体系，是确保企业经营指标实现的保证。在完善的绩效考核制度下，各级干部明晰权限和责任，能够有效杜绝不作为和乱作为情况的发生。国企干部人事管理部门应建立有效的激励奖惩评价体系，完善干部的奖惩机制，形成以“岗位、责任、过程、评价、奖惩”为主的全面奖惩机制，明确企业每个部门每个岗位的责权利。在此基础上，进一步细化与量化激励措施，形成明确的奖惩激励评价依据，为正确处理奖惩关系提供明确的奖惩激励评价依据，充分调动干部的主观能动性与工作的积极性，保证考核工作有效运行。

　　2.规范干部选拔任用程序。首先要抓选拔，严把选人用人入口关。......

　　3.完善干部评价机制。......

　　(三)完善后备干部梯队建设。......

　　为适应全球竞争的市场经济发展规律，国有企业必须不断深化改革，国有企业的干部管理改革也进入了关键阶段。在新形势下，国有企业管理改革工作应以新时代中国特色社会主义思想为指导，尊重市场规律，适应经济发展形势，以企业自身发展实际为基础进行完善和创新。以“过硬、思想先进、能力突出、勇于担当”为目标，不断提升国企干部管理工作质量，为我国实现伟大的中国梦提供坚实的人才保障。

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