B9257媒体融合发展中的实践与创新

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　　媒体融合发展中的实践与创新

　　——X县媒体改革的探索与实践

　　2018年6月8日，X县融媒体中心正式成立，从机构、平台、机制、管理等方面进行全方位融合，大力推动内容供给侧结构性改革，积极探索“媒体+”的模式创新，助推乡村振兴，并高度参与到社会服务和社会治理之中。

　　一、基本情况

　　2017年，X县率先拉开X省县级媒体融合改革序幕，整合原县委通讯组(外宣办)、广播电视台、广电办、电子政务办四家单位职能，成立X县融媒体中心。中心核定事业编制40个。现有在岗人员50名，其中在编人员30名，临聘人员20名，平均年龄34岁，本科学历23个，研究生学历2个。中心设主任1名、总编辑1名、副主任3名，内设办公室、总编室、新闻部、视频部、音频部、图文部、发布部、传媒公司“两室五部一公司”。X县融创传媒有限公司于2019年7月成立，平均每年创收30万。

　　二、做法和亮点

　　X县媒体改革开启了西北地区与广电系统合作的县级融媒体中心建设先河，改革经验为X市乃至全省县级媒体改革提供了可复制的模式。

　　(一)主要做法

　　1.技术支撑平台搭建，重构县域媒体宣传格局。

　　2018年7月6日，“中央厨房”和“党……

　　以“爱X县”客户端为主阵地，中心先后入驻央视新闻+、新华社现场云、抖音、快手、腾讯微信公众号、头条号等12家主流媒体，自主运营X县新闻综合频道、FM104.5广播频道等平台，100余家县域单位入驻“爱X县”客户端融媒号，“学习强国”X县融媒号于第一批全国上线县级融媒号上线，纳入新时代文明实践中心及网信工作中心职能，不论横向、还是纵向的传播体系构建，X县媒体基本实现用户可以通过县域媒体传播平台矩阵新闻与信息的互联互通。

　　2.深耕本土内容生产，全面重建内容构架。

　　X县媒体发挥本土化与接近性优势，注重……当地群众喜爱。平均每年推送原创性本土内容3000条以上。

　　X县融媒体中心以“爱X县”客户端为主要载体，融入服务类内容，为群众提供了包含政务信息、医保、农产品销售、物流查询、行业活动等50余项便民服务，这种模式成为了当地政府和老百姓了解中省市及本地信息、服务的一个重要窗口。

　　中心主要以电视访谈、现场采……。

　　3.创新管理机制，提升融媒体中心治理效能。

　　X县融媒体中心坚持破立并举，强化规……

　　在推进人才队伍建设方面，中心定期开展全县通讯员随岗轮训，实施“请进来、走出去”培训措施，有效扭转专业人才短缺劣势。目前，全县媒体宣传队伍150余名，一线采编人员占比75%以上。

　　(二)亮点和成效

　　1.解决了县域内媒体资源分……

　　2.搭建了全县权威性综合信息服务平台。“爱X县”客户端目前是全县“权威信息发布、舆论监督问政、沟通民生服务”为一体的融媒体服务平台。客户端的打造直接推动了互联网与政务及服务的深度融合，也是打通信息向下传播“最后一公里”非常有效的载体。

　　3.建成智慧政务体系，提升了社会治理……众视野中，同时实现群众点菜，政府买单，真正做到贴近群众服务群众。

　　作为全国首批县级媒体改革试点，同时在全省被……”新模式 破解媒体融合瓶颈》获2019年度全市宣传思想文化战线优秀调研成果一等奖。2021年，中心被市委宣传部评为“学习强国”X学习平台优秀供稿单位。2022年7月，荣获2021年度智慧融媒传播先进单位。

　　(三)助力乡村振兴做法

　　目前，中心在助力乡村振兴上有待更深层次地挖掘及探索，如何利用融媒体更好实现乡村振兴，中心亦是一直在摸索和实践中。

　　1.“流量”赋能。借助县文旅局、……乡村的文化、产业、旅游等，有效助力乡村振兴。

　　2.提升乡村知名度。借助中心多平台优势，量身制作乡村宣传片，展示乡村的风景、文化、美食、服务、旅游等资源，吸引游客和投资者的关注。

　　3.构建信息交流圈。除通过网络、电视等……

　　三、存在困难及下一步计划

　　(一)存在困难及建议

　　1.上下联动问题。县级媒体工作不仅需要县域各部门……上推广，让有效传播的力量更强，需要上级媒体的指导及牵头。

　　2.资金短缺问题。随着……套、媒体宣传费用不列支等问题，严重制约了工作的推进。

　　3.人才机制问题。中心临聘人……

　　思则变，X县历来求新求变。对于县一级融媒体中心在推动媒体发展上，我们也有一些见解。

　　1.“融媒力量”打造上下协同的“同心圆”。从技术上支持从中央媒体到县级媒体的资源和功能的链接，让这种“同心圆”实现纵向融合，让“借船登梯”的效果不断扩大。同向提升自身内容的质量，让上级媒体“离不开”，县一级内容频繁出现在上级平台上，用他们的“喇叭”扩声。

　　2.提升市场效应解决内部体制机制下的问题。纳入商业化……

　　3.深化内部体制机制改革激发活力。要大胆改革内部人员结构，分流不适合岗位的人员，双向选择，给“能干”的留位子。同时建议政府政策上适当倾斜这方面人才的招聘，解决内部人员固话和专业不对等等问题。

　　(二)下一步工作计划

　　1.以良性竞争性模式提质增效。探索企业化管理模式，优化内部管理及业务绩效考核制度，充分调动人员积极性，加速自主创新，在中心形成良性竞争性模式，倒逼形式来提升人员素质及业务水平。

　　2.融媒赋能助推乡村振兴。以媒体为媒介，整合……造势，带动三农发展。

　　3.实现公司运^……中心下一步继续不遗余力的目标，会持续在融合与创新中寻求突破，做深“融合”文章，彰显主流媒体担当!

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