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汇报材料
B11242“强基层、保基本、建机制” 让群众就近享受优质医疗卫生服务
吴咲呓全文2235字17片
“强基层、保基本、建机制”
让群众就近享受优质医疗卫生服务
两项改革前,XX县有建制乡镇卫生院26个、建制村卫生室132个,“布点多、规模小、实力弱”特征突出,“小病跑县城、大病奔市区”的趋势加剧。为推动医疗卫生资源与人口流向配套、服务能力与群众需求适应,让更多群众在县域内享受到优质医疗卫生服务,XX县着力重构机构布局形态、推进非建制镇村机构功能转化、夯实医疗卫生保障体系,推动形成“小病不出乡、大病不出县”服务新格局,2023年基层诊疗量同比增长22.25%,有关经验被省卫健委专刊刊载。
一、校准定位、协同发展,重塑县域就医“导诊图”
综合考虑行政区划、人口数量、疾病谱变化等因素,创新县域医疗卫生机构布局,推动形成“核心领航、五路共进、乡镇承载、村居网底”协同发展格局。一是做优县级中心。将县人民医院设为县域医疗卫生中心,建设县域卒中、胸痛、创伤、危重孕产妇救治、危重新生儿救治“五大中心”,引入内镜诊治、肿瘤放疗、介入治疗等新技术45项,实现危重病人抢救成功率达90%以上;将县中医院设为县域中医医疗卫生中心,配备核磁共振、CT等大型设备,配套中医适宜技术68项,县一级“治大病、解难症”能力全面提升,两院分别被评定为三级甲等医院、三甲中医医院。……。四是做实村级基层网底。按“每个行政村办好1所达标村卫生室”标准,规范设置383个建制村卫生室,实行“乡聘村用”,推动乡镇卫生院选驻医师执业(助理)医师定期到村驻点,常态化开展上门巡诊等服务;针对偏远地区群众“购药远、购药难”问题,在63个村卫生室设立“便民药柜”,提供基本药物120种以上,有效提高“治未病、解初症”水平。
二、激活存量、以新带老,化解服务供给“失衡症”
全面开展30个非建制卫生院分类改革,既促进建制乡镇卫生院集聚资源做大规模、做强实力、做优服务,又保障撤并乡镇医疗卫生机构不停转、服务不中断。一是归并整合“统一管”。按照“一院多址”深度整合模式,首批将12个服务人口少、距建制场镇近、服务能力弱、……与所在地建制乡镇卫生院构建“横向紧密型”协作发展模式,针对院际间专科水平差异,通过引导医务人员柔性流动、推动设备双边互用、常态化开展联合会诊等方式,有效填补科室业务能力短板,形成“人员共用、技术共享,结果共认、责任共担”的优势互补发展局面,实现以“抱团联手”带动“服务升级”。
三、健全机制、精准赋能,打通体系运转“中梗阻”
加大体制机制性改革力度,着力推动机构管理“提级进位”,让乡村“留得住人”,确保群众“不增支出”享到“更优服务”。一是“专班管理+分类考核”。按片区设置9个基层卫生健康管理办公室,整合监督执法、监察审计、财务监督、业务指导等职能,推动对乡村机构精细化、集约化管理;制定《乡镇卫生院分类管理办法》,……有效减少中间环节、降低流通成本、控制药品价格,实现县乡医疗机构门诊、住院次均医药费用均低于省市平均水平;探索乡镇卫生院总分两院“分级差异化医保报销政策”,总院实行原有二级医疗机构报销比例不变,分院执行一级或无等级医院报销政策,确保群众看病就医有好药、费用总体不增加。
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