B11205加强乡镇领导干部队伍建设情况汇报

　　吴咲呓全文2451字20片

　　加强乡镇领导干部队伍建设情况汇报

　　基层治理效能如何，干部是决定性因素。两项改革后，XX县镇村人口、面积基本实现“双倍增”，乡镇治理服务的领域更宽、对象更多、任务更重，对工作专业化、精细化、高效化提出更高要求。为夯实乡村治理基础，XX县制定出台《关于加强乡镇领导干部队伍建设的十项措施》，从建强领导班子、提升乡镇权重、激励干事创业等方面予以针对性支持，着力造就一支高素质专业化领导干部队伍，真正让乡镇说话有劲、协调有权、调度有力，为全面推进乡村振兴战略提供有力保障。

　　一、聚焦建强“关键少数”，全面提升乡镇服务发展治理能力

　　以改善队伍结构为先决，大力提高乡镇领导班子工作水平和专业化能力，注重保持干部队伍相对稳定，着力锻造一支结构合理、素质优良、适应农村工作需要的乡镇领导干部队伍。一是调适班子结构，设立“有形门槛”。鲜明基层导向，明确本次换届中乡镇领导班子“具有2年以上乡镇工作经历的不少于三分之二、党政正职需有2年以上乡镇领导工作经历或3年以上乡镇工作经历”要求，针对性选配熟悉基层、精通业务的干部;实行“老中青”梯次配备，明确“35岁以下的党政正职占比达到15%、班子成员一般要达到30%”要求，充分激发各年龄段干部积极性。截至目前，累计有10名35岁以下干部担任乡镇党政正职，实现每个乡镇至少配备1名30岁以下年轻干部。二是优化用人导向，打破“隐形台阶”。针对乡镇领导干部在小镇大镇、县级部门之间来回任职，……，任现职不满3年调整的需报市委组织部审批，党委书记交流调整的，离任、继任需无缝衔接。针对因上级借调“抽空”乡镇的问题，明确除参与县委、县政府中心工作外，县级部门不得借调乡镇领导干部，因工作需要确需短期借调的，需报县委审批同意。

　　二、聚焦提升“乡镇权重”，全面筑牢乡镇统筹协调管理支撑

　　针对以往县级部门“强势”、乡镇“弱势”矛盾，注重将资源向乡镇倾斜，着力打通乡镇领导干部“上升通道”，切实提升乡镇“地位”。一是扩大职能权限，增强乡镇“话语权”。给予“评价权”，在县级部门和乡镇领导班子年度考核县委全会评价工作中，增加乡镇党政正职对县级部门工作实际、管理、服务测评环节，……将年度考核优秀名额向乡镇倾斜，明确科级领导年度考核等次评定时，乡镇一至三等领导班子均比县级部门相同等次领导班子评优名额多1名，年度考核结果与乡镇党政正职提拔任用、奖励惩戒直接挂钩。任职期间连续三年被评为优秀等次的乡镇党政正职，由县委组织部建立台账并予以重点关注培育;年度目标绩效考核得分位于全县后3名的乡镇党政正职，由联系县领导进行提醒谈话。

　　三、聚焦营造“干事氛围”，全面夯实乡镇担当实干作为保障

　　旗帜鲜明加强对乡镇领导干部的关心关爱、为敢于担当的干部撑腰鼓劲，……基层、工作业绩突出、群众口碑好、有突出贡献的乡镇领导干部，按照国家有关规定及时予以表彰奖励。强化示范引导，县委每五年开展一次“优秀乡镇党委书记”评选表彰活动，专项表彰2—3名优秀乡镇党委书记，受到表彰的优先晋升四级调研员，其中特别突出的优先推荐提任县级领导干部，不断增强乡镇领导干部的荣誉感和成就感。

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