B8827探索“扁平化”管理水平改革全面提升机构编制资源质效

　　吴咲呓全文1913字9片

　　探索“扁平化”管理水平改革

　　全面提升机构编制资源质效

　　为避免两项改革后乡镇各部门职能机械性叠加重组，行政权力事项和公共服务事项成倍增加，为破解“官多兵少、事多人少”等突出问题，XX县在用好用活编制上下足“绣花功夫”，率先在XX镇探索推进机构编制“扁平化”管理水平改革，通过模块化构建平台、可视化引导入门、清单化保障执法，实现部门统筹联动、跨界打通融合、扁平一体高效，为加快乡镇经济社会发展、助力乡村振兴发展奠定机构编制保障。

　　一、模块化构建平台，分步式管理运行，强化资源整合

　　一是梳理职能按需设岗，集成平台设置，实现职能合理。将9个党政综合机构53项行政职能、5个直属事业单位18项服务职责、3个派驻机构职能归类整合为党政综合、经济发展、社会事务、便民服务、综合治理5大模块，对应建立5个工作运行平台。根据平台承担的职能职责，设立综合协调、基层党建……进，对镇政府办公场所进行整体优化布局，同平台、同楼层、同区域集中办公，进一步浓厚干部平台化意识。

　　二、可视化引导入门，要点式考核测评，提升运用效能

　　一是完善业务手册，提升上岗效率。聚焦乡镇基层干部流动性大、……结果作为晋升推荐、评先评优、岗位调整重要依据，并与年终目标绩效考核挂钩，以正向激励、反向鞭策坚决破除“干与不干、干多干少、干好干坏都一样”的现象，全方位激活干部职工比学赶超工作热情。

　　三、清单化保障执法，综合式行政执法，提升治理效能

　　一是建立派驻人员管理体制。强化镇党委对派驻机构和派驻人……清单43项和重点镇特色清单15项。三是整合综合执法力量。依托社会治理综合平台，按照“集中办公、统一管理、协调执法”的原则，建立由县综合行政执法局和当地政府、派出所、市场监管所、自然资源所、畜牧站、村建规划所等相关职能部门共14人构成的综合行政执法队伍，使综合执法从“分散弱小”向“集中加强”转变，变“单一多次执法”为“全面一次式”执法。截至目前，累计开展综合执法检查18次，办理案件数23件，平均办案周期2天，群众满意度达85%。

以上为免费阅读内容，如需阅读全文，请先登陆