B8828探索“两定一用”村常职干部任期目标管理机制 全面焕发村干部队伍活力

　　吴咲呓全文2101字10片

　　探索“两定一用”村常职干部任期目标管理机制 全面焕发村干部队伍活力

　　村“两委”换届后，XX县共有村常职干部2217名，为避免常职干部目标任务不明晰、考核评价不精准等问题，XX县围绕省级党的建设制度“微改革”试点，探索构建“定目标+定考评+用结果”的村常职干部任期目标管理机制，建强乡村骨干队伍，助推乡村振兴。

　　一、坚持赋权明责“定目标”，绘制蓝图明确发展方向

　　围绕乡村“五大振兴”，结合发展规划，提出……标量化至每名村常职干部，在换届结束的3个月内和每年年初，以村为单位召开公开承诺大会，由村常职干部对照目标任务向乡镇党委和党员、群众进行“双承诺”，并现场与乡镇联片(包村)领导、村党组织书记、村务监督委员会主任签订任期目标、年度目标承诺书。

　　二、坚持从严从实“定考评”，比学赶超践行真抓实干

　　突出党员、群众监督作用和乡镇党委领导把关作用，精准开展年度考评、进位考评和任期考评。一是年度考评抓履职。建立“日常考核50%+公开测评30%+党委评定20%”考评模式，由乡镇党委按照“月督查、季盘点、年报告”开展日常考评，考评结果与年度绩效挂钩;村组织每年底召开测评会议，由村常职干部逐一述职，党……评定结果反馈村“两委”，排位后20%的由村党员群众代表进行“信任票”表决。

　　三、坚持发展导向“用结果”，奖优罚劣激发干部热情

　　从压实责任、正向激励、负面督导三方面出发，引导干部去干事、激励干部……果，对年度考核排名前3的村加大项目投放支持力度，并对所在村常职干部给予一次性奖励500元。三是负面督导促整改。紧密围绕严格组织处理、取消评优评先资格、下一届任期不得推荐为“两代表一委员”人选、扣减个人年度绩效奖励、下一届任期不得提名为村“两委”成员等5条惩戒措施奖优罚劣，对评定为“差”的常职干部，全部扣减当年绩效奖励，并进行为期3个月的停职检查，乡镇党委根据停职后表现，集体研判是否继续使用，进一步激发“主动抓、抓主动”的干事创业活力。

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