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体会发言
C3934人才工作心得体会
吴咲呓 全文2354字 12片
古人云:“国之不治者有三:不知用贤此其一也;虽知用贤,求不能得,此其二也;虽得贤,不能尽其才,此其三也。”可见当今领导者不仅要在观念上重视人才,而且要在实际工作中了解下属,也应当做到知人善用,人尽其才。
善用人者,火眼金睛,透视人心,他可以从一介草民起家,汇聚各路英雄豪杰,争霸天下;不善用人者,往往只凭一腔的热情,却没有精明的识人眼光和过硬的用人手段,其下属必定鱼目混珠,得过且过。这样,纵使你拥有千军万马,早晚也会蜕变为光杆司令。高明的领导者应该善于发现下属的才能,并巧妙地加以引导和使用。如果能将各种人才适宜地放在各个不同的岗位上,就能发挥出意想不到的作用。精英之才会锋头更锐,寻常之辈也能点石成金……那么,你的事业定会一日千里,企业的发展也必将蒸蒸日上。
燕昭王十分重视人才,希望能有贤士来助其富国强兵,所以他向郭隗请教招贤的方法。但是燕昭王并没有意识到,其实贤士就在他的身边。郭隗以“重金买千里马头”的故事告诫燕昭王,只有首先了解自己的臣子,并且能够礼贤下士,其他的贤士自然就会慕名而来了。观古宜鉴今,在现代社会中,如果领导者没有充分了解自己的下属,就连身边的人都不能重用,其他的人才又怎能前来相助呢?企业又怎能发展呢?国家又怎能富强呢?古语有言:得一物,必尽其力;得一人,亦必尽其才。人才就在面前,如果得而不用,或是用而不能尽其才,那么,人才也就形同虚设了。
人才是企业的原动力,领导者应该善于发现人才、了解人才,使其各尽所能,为我所用。并不是每个人都有毛遂的胆量和自信而勇于自荐。领导者要能充分地了解下属的优点和特长,仔细考虑如何使他们的才能得到最大的发挥。.......
历史上有很多关于“知人善用”的精僻论述。清代思想家魏源指出:“不知人之短,不知人之长,不知人长中之短,不知人短中之长,则不可以用人,不可以教人。”事实上,人各有其长,亦各有其短,只要能够扬长避短,天下便皆是可用之人。即使是千里马,如果把它放在庭院里,那么它也只能是在狭小的区域内缓步行走,唯有伯乐为其提供一片辽阔的草原,它才能四蹄疾飞、纵横驰骋。美国钢铁工业之父卡耐基的墓碑上有这样一句话:“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人,安息于此。”这正是对卡耐基这位管理大师一生成就的精辟概括。卡耐基在管理企业时,能够了解下属,看到他们各自的优点,以他们的长处来分配工作,做到了人力资源的有效利用,大大地提高了工作效率。这也是卡耐基之所以成为一代管理大师的原因。
三国时期,曹操西征张鲁,孙权趁机攻打合肥。.......
美国管理学家杜拉克曾经说过:“一个卓有成效的领导人知道,领导最主要的任务是创造人的能力和想象力。”不是每一个下属都有特别突出的才能,通常他们在工作中是默默无闻的,这就需要领导者能够了解下属,体察内情。.......
邓小平同志指出:“善于发现人才,团结人才,使用人才,是领导者是否成熟的标志之一。”总之一个成功的领导者,只有尊重下属的个性,充分地了解下属,发挥他们的长处,为他们提供一个发展的舞台,才能增加企业的活力,从而使企业走得更高,飞得更远。
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