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工作总结

 B6161公司办公室202X年工作总结及2023年工作计划
2023-01-03 06:49:36         0  加入收藏    阅读本文需要支付:20.00 本文已有:1人支付

  B6161公司办公室202X年工作总结及2023年工作计划


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  公司办公室202X年工作总结及2023年工作计划


  202X年,办公室在公司党委的领导下,以党的建设为统领,紧紧围绕公司年度重点工作任务,充分发挥办公室“参谋者、实践者、推动者”的作用,在党的建设、制度建设、人员统筹、重点工作推进等工作中履职尽责,推进党建工作与生产运行深度融合。现将今年来工作情况总结如下:


  一、党的建设工作开展情况


  202X年,党群工作部把握“总揽大局”“服务中心”两条主线,党建工作呈现“基础工作扎实”“重点工作突出”两大亮点。紧紧围绕公司党委整体工作安排,在抓实抓严抓细常规性、基础性工作的同时,以落实三项重点任务开创公司党建工作新局面。


  (一)基础工作扎实规范、推进有序


  一是基层党建工作“强”起来。按照党委前置决策程序,……,协助党委加强对各级党组织全面从严治党各项工作的领导,通过开展专题警示教育、集中传达党风廉政文件、通报典型案例、开展节日提醒等方式,强化廉洁风险防控,守牢廉洁底线。


  (二)重点工作有声有色、亮点突出


  一是党建引领中心工作。坚持用党建工作引领中心工作,……四是加强意识形态管理。协助党委落实意见形态工作责任制,制定《意识形态工作责任制实施办法》《意识形态工作联席会议制度》以及意识形态目标管理责任书,指导分子公司按要求开展员工思想动态分析、舆情管控等工作,并明确将意识形态纳入党委中心组理论学习计划、“三会一课”学习及党员群众培训教育重要内容。


  二、人事行政工作开展情况


  在公司党委正确领导下,办公室本着“统筹、协调、服务”的工作理念,不断规范内部管理、完善制度建设、厘清权责边界、强化目标落实,各项工作任务稳步推进。


  (一)紧跟改革,下好人事工作“五步棋”


  一是建章立制,下好制度建设“指导棋”。……


  二是成本总控,下好总额控制“关键棋”。……人工成本实现**增长、人员总控量同期减少**人,初步达到了统筹高效、降本增效目的。


  三是统筹资源,下好人员交流“保障棋”。……对其类型、程序、时间、待遇等方面进行了明确。通过建立本部与分子公司、分子公司间人员轮换机制,解决了各分子公司人员冗余或匮乏的问题,同时一定程度上降低了人工成本,加深了分子公司间的交流,有得于提升员工业务能力及技能水平。


  四是提前谋划,下好编制总控“布局棋”。……为分子公司人力资源线性发展提供了指导及遵循。


  五是先行先试,下好人力改革“创新棋”。按照公司党委决策部署,指导西贡分公司开展“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”人力资源改革试点。在改革试点工作中,办公室主动对接、积极协调,对西贡分公司在优化组织架构、合理设置岗位、管理人员公开竞聘以及薪酬体系优化等方面提供指导及建议。


  (二)紧盯发展,谱好重点任务“四部曲”。


  一是谱好年度重点工作“统筹曲”。……对各单位年度重点工作实行“每周一跟踪”“每月一调度”,确保公司年度重点工作任务高质量完成。


  二是谱好历史遗留问题“督办曲”。公……积极协调集团办公室,促成集团公司与政府领导会谈。


  三是谱好省级纾困政策“落实曲”。……提醒其争取各项纾困政策,积极向地方政府及相关部门申请稳岗补贴、技能培训、社保缓缴等政策支持,五家分子公司共申请稳岗补贴返还**万元。


  四是谱好内部管理“保障曲”。……与各分子公司签订信访维稳目标责任书,营造安全稳定的政治环境;统筹协调集团办公室等相关部门,完成公司组建初期办公场所、家具、设备等后勤保障问题。


  三、存在的不足


  今年来,办公室在公司党委的领导下,各项工作虽然取得了一定成绩,但与公司高质量发展和领导要求相比还存在一些差距和不足:一是党建引领高质量发、党建引领安全工作还需进一步强化;二是重点工作督查督办仍需进一步加强;三是以文辅政综合统筹水平还需进一步提升。


  四、2023年工作打算


  (一)提升党建业务融合水平


  全面推进“党建引领安全”工作,紧密围绕公司安全服务、……按期召开专题会议研究全面从严治党及意识形态工作;四是贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》《中国共产党支部工作条例》,协助支部开展党支部标准化规范化建设工作。


  (二)全面提升内部运转效能


  坚持履职尽责,充分发挥服务保障作用,……确保国家秘密绝对安全。


  (三)全力推进改革攻坚任务


  立足公司实际发展需求,聚焦遏制分子公司发展的体制机制桎梏,……借调及帮助支持工作机制,加快人员合理有序流动,达到降本增效目的。三是不断完善公司内部决策程序,规范总经理议事规则,提高公司经理层落实党委会、董事会决议的效率。

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