B6078人力资源部工作总结

　　吴咲呓全文6657字33片

　　人力资源部工作总结

　　2022年，人力资源部认真落实中国XX、X钢股份决策部署，按照公司党委工作工作总体要求，以“创新、创业、谋发展”工作主基调，聚焦一流制造基地建设，“凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量”，充分发挥人力资源优势，大力提高劳动效率，产线效率和资产效率，为全面完成公司全年生产经营任务提供坚强的组织保障。

　　一、落实全面从严治党责任，加强领导班子建设

　　(一)加强领导班子建设，高质量召开2021年度X钢有限领导班子民主生活会。……

　　(二)建立领导人员绩效评价体系。……

　　(三)开展领导人员重点培训项目，全面提升领导人员素质能力。……

　　二、深化人力资源改革，不断提升劳动效率

　　(一)推进代理制用工规范化管理。为了深化用工制度改革，解决用工管理的历史遗留问题，构建和谐共赢的劳动关系，X钢有限亟待规范代理制员工及托管的非并表子公司自聘员工的管理关系。现X钢有限代理制、子公司自聘员工员工共计476名，其中：原X钢工技集团计控公司(以下简称“计控公司”)代理制员工82名。……

　　(二)深入调研，开展2022年劳动效率提升工作。……

　　统筹推进协力管理，切实抓好劳务管理工作

　　一是进一步完善协力管理体系：……

　　四是配套做好协力支撑工作：根据2022年X钢有限劳动效率提升工作总体部署，为拓宽劳动效率提升渠道，持续增强公司竞争力，按照精干主体、辅助分离的方式，配套做好协力支撑工作，实现全口径劳动效率提升、全口径人工成本下降的目标。撰写《X汉钢铁有限公司协力支撑工作方案》，方案从11个方面详细描述了协力支撑的工作目标、实施原则、职责分工及管理归口、项目立项、契约关系、权力业务、供应商选择、人员招录、费用渠道及预结算、履约评价、异动管理等内容要求。

　　协力支撑进一步优化了资源配置，突出精干主体、辅助分离，提高劳动效率。理顺了管理结构，突出合同业绩考评，转换管理关系，力求权责相适。以效率最高、成本最优为原则，补齐协力人员素质短板，发挥现有人力资源优势，缓解人员优化矛盾，推进辅助业务外包，尝试协力支撑改革，互惠互利、多快好省地服务生产经营。同时，协力支撑作为劳动效率提升工作的重要配套政策，立足当前、着眼长远，突出顶层设计，强化协同协商。

　　三、加强人工成本管理，深化薪酬分配制度改革

　　(一)完善职工薪酬体系，依规调增职工薪酬待遇。……

　　(二)加大企业关键人员正向激励。……

　　(三)坚决落实国务院、地方政府各类减税降费政策，为企业减负、为职工增收。减税方面。按照国家个税政策调整，按“超额累进税率”征集个人所得税，及时更新维护Ehr系统纳税规则;落实湖北省人民政府关于降低企业社会保险费率的实施方案，将X钢有限职工基本养老保险单位缴费比例从19%调整至16%执行，月降低人工成本718万，全年预计可以为企业降低人工成本近5744万;落实部分离岗待退休人员工伤生育失业三项社会保险缴费免除征集工作,为企业减免人工成本费用132万元。

　　(四)夯实退休人员社会化管理基础，落实企业年金调整转移……

　　(五)按照员工绩效管理办法，……

　　四、分层分类开展培训，激发人才干事热情

　　(一)制定《X钢有限贯彻落实〈2021～2022 年全国干部教育培训规划〉的行动计划》。

　　制定下发《行动计划》，组织培训主管、厂部组织员及机关部门相关人员对《行动计划》开展宣贯解读，明确相应职责，围绕规划战略和重点工作以及职能职责，结合岗位工作实际需要，分层分类组织开展培训，确保中央干部教育培训规划落地。

　　(二)做好人才盘点、人才推荐、人才培养和轮岗锻炼工作。

　　根据股份公司“人才高地建设159计划”的相关精神，开展核心人才后备盘点工作，对股份公司直管后备、各单位自管干部后备、核心技术人才后备、核心技能人才后备、国际化人才后备、股份公司高潜后备等进行了盘点。结合公司人才现状，分层分类向青山区、X汉市、湖北省以及上级主管部门推荐技术、技能专家以及优秀人才35名。……

　　成立首席师研修会，明确组织架构和工作内容，……

　　开展 “双向轮岗”交流。按照X钢股份四大基地“双向轮岗”交流计划，分两批选派21名机关职能部门优秀人员赴X山、东山对口部门开展为期两周的岗位锻炼，并接收X山基地等单位6人到公司开展岗位锻炼。

　　(三)举办“以用户为中心理念和工作实务”培训班。组织273名管理人员、499名技术业务人员参加“以用户为中心理念和工作实务”培训班，大力提升全体员工“一切从用户出发”的市场服务意识。

　　(四)开展内训师培训，建设内训师队伍。为打造一支符合公司人才开发需要的内训师队伍，根据《内训师管理办法》，制定内训师培训方案。从管理、技术业务、操作维护人员中择优推荐91人参加内训师认证培训，对培训考核合格人员授予内训师证书。

　　(五)系统开展作业长制培训。……

　　(六)组织开展点检员资格取证培训。……

　　2020年工作计划

　　一、持续深化干部人事制度改革。

　　根据集团和股份干部层级管理有关规则，制定实施《领导人员层级设置和切换方案》，实行“老人老办法、新人新办法”。建立健全人员层级和薪酬等级的绩效积分机制，引导干部“自我驱动、自我提拔、自我突破”。修订《领导人员选拔任用管理办法》，优化完善任职资格、职数配置、民主推荐和考察相关内容。修订《关于领导人员受党纪政纪处分及组织处理后有关评价和薪酬等事宜处理实施细则》，明晰党纪政务处分或组织处理的具体应用年度，完善重处分应用规定。进一步规范“厂管作业区”模式下干部职数配置、管理权限和岗位层级，促进领导人员结构持续优化。完善落实《关于进一步规范从事专项工作领导人员管理的意见》，合理使用各年龄段干部。

　　二、加强优秀年轻干部培养选拔。

　　落实中国XX《关于大力发现培养选拔优秀年轻干部、进一步加强领导班子队伍建设的实施办法》，穿透式发现和推荐优秀年轻干部，对干部成长动态跟踪，常态化开展年轻干部考察和统筹配置工作，优化年轻干部职业发展通道。推进优秀年轻干部挂职锻炼工作，优化完善各层面干部挂职锻炼机制，加大有组织、有计划的多专业、多厂部、多基地以及赴政府部门的培养渠道。以政治教育和能力提升为重点，选派优秀年轻干部到XX管理学院、中国大连高级经理学院等参加各类培训项目。

　　三、加强选人用人把关，提高选人用人质量。

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　　四、围绕公司重点和难点工作，开展专题培训和研修。

　　围……

　　五、初步建立职业技能等级认定体系，开展职业技能等级认定工作。

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　　六、继续夯实协力基础管理工作

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