B6069人力资源部(党委组织部、党委统战部)工作总结

　　B6069人力资源部(党委组织部、党委统战部)工作总结

　　吴咲呓全文24274字121片

　　人力资源部(党委组织部、党委统战部)工作总结

　　人力资源部(党委组织部、党委统战部)认真落实中国XX、X钢股份决策部署，按照公司党委工作总体要求，以公司三年提升计划为主线，紧紧围绕“转观念、提效率、动真格、迎头上”工作主基调，锚定“经营绩效迈进XX第一梯队”目标，积极服务“三大风险”攻坚和“四大形象”提升等重点工作，坚持把讲政治摆在首位，着力增强引领企业高质量发展的能力，做了大量工作，取得明显成效，简述如下：

　　一、以政治建设为统领大力推进领导班子建设

　　(一)提升政治能力，围绕主题开好两级班子民主生活会。以“认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记考察调研中国XX时的重要讲话精神，加强政治建设，提高政治能力，坚守人民情怀，夺取决胜全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的伟大胜利，开启全面建设社会主义现代化国家新征程”为主题，认真组织2021年度两级领导班子民主生活会。坚持从严从实抓好各环节的工作，以网络征集、会议征求、谈心谈话等多种方式广泛征求基层各方意见，深入查摆存在的问题并严肃开展了批评与自我批评。2月7日，在X钢股份党委的指导下，召开了X钢有限领导班子2021年度民主生活会，公司6位时任领导班子成员参加了会议，股份公司总经理、党委副书记盛更红视频指导，对X钢有限领导班子民主生活会给予了充分肯定。2022年1月—2月期间，公司下属16家二级单位党 委先后召开了2021年度领导班子民主生活会，共计70名基层领导班子成员在会上严肃开展了批评与自我批评，8位公司领导参加了挂钩单位领导班子民主生活会并讲话，党委组织部、纪检监督部全程参会进行了指导。通过召开领导班子民主生活会，两级领导班子进一步严肃党内政治生活，净化政治生态，实现了“团结—批评—团结”的目的，增强了发现和解决自身问题的能力，提升了政治政治判断力、政治领悟力和政治执行力。

　　(二)突出政治标准，不断提升组织建设质量。……

　　(三)强化政治功能，促进领导班子履职尽责。认真落实中央“全面从严治党”和党建工作责任制要求，不断强化党委班子政治功能，按照集体领导和个人分工负责相结合的原则，促进党委委员履职尽责，积极发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。严格执行《X汉钢铁有限公司及下属单位领导班子成员分工调整报备办法》，不断规范领导班子业务分工调整报备程序，事前充分沟通，会后及时报备。全年共完成焦化公司、运输部、能源环保部、硅钢部、炼铁厂、炼钢厂、冷轧厂、制造管理部、热轧厂等十二家单位共计十六次领导班子业务分工报备审核工作，做到领导班子成员业务分工合理、功能合规、程序规范，确保班子成员人人肩上有担子、个个身上有指标、责任区域全覆盖，不断健全领导班子整体功能，增强班子的引领力、战斗力、凝聚力。

　　(四)站稳政治立场，切实改进联系基层作风。……

　　(五)净化政治生态，从严从实抓好干部管理监督

　　——认真履行职能监督职责。注重部门间协同，配合公司纪委完成2021年股份公司巡察X钢有限炼钢厂、钢电公司问题整改回头看工作，重点关注选人用人、薪酬发放、严肃党内政治生活、基层党组织建设、领导基层联系点调研等方面的问题整改落实情况，提出专业建议4项。认真贯彻《中国XX党委贯彻落实<中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见>的实施意见》精神，注重对“一把手”带头落实双重组织生活会制度等方面履职履责的监督。

　　——积极开展选人用人专项检查。……

　　——加强干部管理日常监督。……

　　二、坚持领导人员选拔任用标准，加强干部队伍建设

　　(一)统筹领导人员调整配备。一是统筹配备各层面干部。全年调整直管干部50人次，其中提拔14人，重用1人;完成前备案干部调整审批92人次，其中提拔12人、重用2人。因年龄、身体状态、绩效表现等原因，直管干部退出现职转岗10人，前备案干部退出现职转岗5人。二是加强跨基地跨地域干部交流。加大X钢有限干部跨基地跨地域交流力度，赴股份总部、X山基地、湛江钢铁、XX铝业、广州JFE、八一钢铁、韶关钢铁等单位任职4人、挂职9人。X山基地、广州JFE、韶关钢铁、昆钢公司、XX智维等单位赴X钢有限任职6人、挂职6人。三是发挥层级管理的导向作用。结合2021年绩效结果，对5名直管干部人员层级进行了提升，其中3名提升至E层级干部报股份公司审批。落实薪酬等级绩效积分机制，对103名C层级及以上领导人员资历薪薪等进行了提升。四是落实干部试用期评价制度。全年完成5名直管干部试用期评价工作，完成7名前备案干部试用期评价审批工作。1名C层级干部因试用期内受到记过处分评价为不胜任，解聘职务。五是严格落实领导人员兼职管理有关工作。完成中国金属学会炼铁分会、轧钢分会、电工钢分会、能源与热工分会、冶金设备分会，X汉市科协等兼职调整，完成WINSteel第三届董事会、监事及经理层人选推荐，完成X钢(广州)钢加等托管公司董监高调整工作。六是推进X钢有限经理层任期制和契约化管理工作。根据中国XX和X钢股份有关要求，按照“应签尽签”、“实质大于形式”的原则，聚焦公司定位及经理层成员的职责分工，制定X钢有限经理层任期制与契约化管理工作方案，完成X钢有限经理层成员任期/年度经营业绩责任书签订。

　　(二)统筹开展年轻后备干部考察调研和交流培养。^……

　　(三)统筹做好年度绩效评价，强化业绩导向。一是坚持强绩效导向，全方位、立体式综合评价。组织开展2022年度X钢有限优秀管理团队评选及直管干部绩效评价，采取自我评价、经营业绩评价、党组织绩效评价、专业体系评价、民主评议、上级评价、党委组织部绩效访谈等多维度评价方式，并征询公司纪检监督部的意见。二是加大正向激励，结合2022年公司经营绩效和党组织绩效实际，评选“优秀管理团队/先进党组织”3家、“专项业绩突出团队”4家;直管干部评价为优秀的占23.3%，评价为AA及以上的占45.3%;C层级干部评价为“优秀”占21.9%;评价为AA及以上的占42.3%。三是强化对“尾者”评价，按照“271原则”强制分布，对绩效表现不理想、工作不在状态、管理能力偏弱、履职履责不到位的干部，加大基本称职的评价力度。直管干部中评价为摆尾(基本称职和提示谈话)的占9.3%。非直管C层级及以上管理人员中, 摆尾(基本称职和提示谈话)占评价总数的10.9%，其中5人予以解聘。

　　(四)改进和完善干部选拔任用工作内容。……

　　三、主动融入生产经营中心，抓基层、强基础、树品牌

　　(一)强化政治引领，推动党史学习教育不断走深走实。

　　坚持用习近平总书记重要讲话和指示批示精神X装头脑，在公司各级党组织和广大共产党员中开展“学讲话、展后劲、促强大”主题活动，教育广大党员不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。组织全体党支部开展“学党史、守初心、庆百年”、“学党史、知厂情、开新局”等系列主题党日活动，召开党史学习教育专题组织生活会，深入学习领会习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神，X钢股份2022年年中管理研讨会精神和公司厂情通报会精神，教育引导广大党员学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，带头以“四问”做好各项工作。……

　　(二)强化“三基”建设，基层党建工作质量不断上台阶。……

　　(三)强化党员教育管理，党员队伍先进性和纯洁性得到持续巩固。认真落实中央印发的《2019-2023年全国党员教育培训工作规划》，着力加强党员的理想信念和党性教育，制定下发了《X钢有限2022年党员教育培训工作计划》，要求全体党员常态化贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神，通过开展“三会一课”、主题党日、红色教育、党员政治轮训等形式，教育广大党员不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。按要求完成《2019-2023年全国党员教育培训工作规划》《中国XX党委2019—2023年党员教育培训工作实施意见》实施情况中期评估。……

　　(四)强化党建价值创造，推动实现党建工作与生产经营深度融合。……

　　(五)强化统一战线工作，为公司改革发展凝心聚力、作出贡献。落实中央新修订的《中国共产党统一战线工作条例》和加强党对统一战线工作的集中统一领导的要求，向党委会专题汇报统战工作1次。进一步加强和规范无党派人士队伍建设，认定X钢有限无党派人士共6名，其中现任各级人大代表中的无党派人士2人，现任各级政协委员中的无党派人士1人。支持民主党派和无党派人士参政，积极协调配合全国人大代表袁伟霞出席2022年全国“两会”。配合做好青山区人大代表选举工作，举荐代表候选人12名，其中党外3人。认真做好青山区政协委员的推荐工作，举荐政协委员2名。坚持政治培训为主，加强对党外代表人士和统战工作者的政治理论、业务知识培训，组织协调统战成员代表、基层统战工作人员参加了2022年中国XX统战代表人士专题研修班、X汉总部中共党史培训班以及2022年X钢股份统战干部、统战人士代表专题研修，进一步筑牢了共同的政治基础。协助民主党派加强自身组织建设，先后协调3批次65名民主党派人士参观了公司接待中心、CSP操控中心、红钢绿园等场所，有效增进了统战人士对X钢有限改革发展的深度认同，为推进公司三年提升计划凝聚了共识，汇聚了力量。配合完成民盟湖北省委课题调研工作。发挥统战工作优势，扎实开展“爱献做”活动，团结引导广大统战成员自觉在X钢有限发展新征程中建功立业。认真落实联谊交友制度，组织开展“两节”期间重点统战成员慰问，公司领导班子成员带头走访慰问，主动关心统战成员的生活和工作困难，面对面地征求意见建议，不断凝聚推动发展合力。做好统战成员的信息管理，高质量完成中央企业统战信息统计工作。以员工形象提升为抓手，构建员工与企业共发展的工作格局。制定了《员工形象提升工作方案》，提出了“爱企业、守纪律、懂技术、讲奉献、有活力”的15字目标，细化形成具体工作举措12项。以“内强素质、外展形象”为着力点，开展员工形象提升系列培训，累计培训4800余人次。加强员工形象宣传，通过形象、生动、通俗易懂的方式形成了《员工形象宣传册》，下发至党支部、作业区和班组，得到了基层员工的广泛赞誉。今年以来，先后涌现出了一批先进典型，得到了同行和社会各界的纷纷好评。

　　四、对标找差，持续推进劳动效率提升工作

　　(一)聚焦效率提升，追求极致效率。按照公司三年行动计划，2022年劳动生产率目标确定为人均1500吨钢。今年3月份，X钢股份明确2022年青山基地劳动效率提升任务为12%。经与XX集团、X钢股份人力资源部充分沟通，我们到股份各基地、鄂钢、湘钢等进行了充分调研对标，并深入厂部，根据青山基地产线特点和设备状况，打开岗位据实分析，综合厂部意见和建议制订了公司2022年劳动效率提升方案。利用整体划转、外部出向、解聘解除、外派支撑XX铝业等途径合理合法的推进，全年完成14%。

　　(二)新产线新项目优化配置，追求创新突破。……

　　(三)搭建出向工作平台，筹备X钢心越X汉分公司。……

　　五、以协力管理变革为契机推进协力工作上台阶

　　(一)扎实开展协力管理变革工作，推进公司协力劳动效率提升及生产协力费用减降。按照陈德荣书记、董事长关于协力管理变革的指示、批示精神，及XX集团、X钢股份关于协力管理变革的有关要求，人力资源部形成《青山基地协力管理优化方案》，截至10月底，X钢有限已完成磨辊间专业化整合、炼铁厂能环部高炉水渣项目整合、办公室通勤车业务供应商优化、1家“低小散”供应商(舒园绿化)清退、炼铁厂转底炉总包项目、条材厂新棒线项目、制造管理部废钢分厂废钢加工等重点工作。

　……

　　(二)探索实施出向管理，持续优化协力支撑管理工作。配套公司2022年劳动效率提升工作，全面落实出向外包各项管理，梳理公司出向管理四方管理界面，编制出向外包合同，明确出向日常管理流程，确保18个出向项目平稳有序落实执行，此次出向业务立项涉及8家供应商，876名出向员工，费用总额1.6亿元。

……

　　(三)组织开展供应商安全资质审核、安全专项评审，完成协力人员持证上岗优化工作。……

　　人力资源部从营业执照、省级以上有关部门颁发的资质证书原件、X钢有限颁发的《安全生产许可证》、安全生产责任制度、安全管理网络、员工依法缴纳工伤保险的证明、安全主要负责人的安全管理资质证书、安全管理人员名单、近两年安全业绩评价报告等方面，审核评估协力供应商安全管理体系能力;从安全履职履责、安全教育培训、安全检查、应急管理等方面开展协力供应商安全专项评审。评审出1家不合格供应商(舒园绿化)，并于10月底清退;同时，对协力供应商安全能力开展帮扶提升，制定了X钢有限安全员管理出向，对8家协力供应商开展安全员出向，通过帮扶、督导、安全出向，提升供应商进一步健全安全管理体系能力。

　　六、加强人工成本管理，深化薪酬分配制度改革

　　(一)严控总人工成本和吨钢人工成本，圆满完成公司经营目标。2022年公司总人工成本预算目标33.7亿，实绩33.57亿，在总人工成本不突破的前提下,消化了年底公司各类结算成本2.77亿，其中年底效益结算1.513亿、XX司庆普惠奖3932万、年终特别绩效奖8682万;吨钢人工成本实绩227.18元/吨，预算目标 230.78元/吨 ，吨钢人工成本降低3.6元，各项指标均在受控范围之内。

　　(二)进一步优化绩效分配机制，让员工收入做到“能增能减”。……

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　　(三)开展了年度专项奖励分配薪酬专项检查工作，确保公司薪酬发放规范有效。……

　　(四)实施员工意外综合团体保险优化升级方案，持续推进企业年金工作。2022年1月对员工意外综合团体保险进行续保，实施新签订的补充协议，拓展保险责任。2022年4月对员工意外综合团体保险进行优化升级，新增“百万医疗险”。在2021年实践的基础上，通过提高企业年金相关工作操作流程的规范性，进一步加强了年金专业化管理水平，降低公司账管成本支出。

　　七、强机制、提活力，抓培训、赋能量，持续加强人才队伍建设

　　(一)积极推进培训计划实施落地。一是员工形象提升系列培训。落实公司党委要求，围绕员工外在形象、能力素质、队伍建设三个方面系统策划、组织实施员工形象提升系列培训。累计培训4800人次。二是公司各类项目支撑培训。围绕新棒线、新二烧、亚临界电站、转底炉投产目标，组织、协调、支撑产线员工300余人先后完成岗位取证培训、赴涟钢、鄂钢等兄弟单位实习培训;响应支撑XX铝业员工上岗要求，组织、协调、支撑外派员工200人完成转岗培训;响应公司出向工作需要，组织、协调、支撑转岗员工150人完成消防值守取证培训;响应公司设备系统变革，组织120余人完成维护工程师取证培训;选派、组织、服务公司各厂部240余名一线优秀员工参加XX跨基地轮训。三是管理、技术研修。围绕生产、设备、能源环保等问题，以首席师为研修负责人，组织相关专业300余名技术人员分别开展专题研修，形成各类项目、方案60余个;围绕公司改革变革，以“厂管作业区模式下作业长履职”、“操维和一模式下作业长履职”为题，组织作业长60余人分专题开展在职研修，并形成行动方案。四是开展各类专项培训。按照公司要求，先后协助纪检监督部、安全保卫部、能源环保部分别围绕“党风廉政”、“安全”、“生态文明”等相关主题开展专项全员培训，参训人员3.6万余人次;策划、组织计量人员系统培训，公司各层级、各类别3000余人参加了分模块、分学时、针对性计量技术及相关知识培训;组织策划智慧制造、大数据、维护工程师等培训，500余人参加了对应课程的学习。

　　(二)积极探索人才使用的体制机制。……

　　积极向国家、省、市、区政府部门，XX集团推荐各类优秀人才。经公司推荐，张超首席师入选XX工程科学家，陈圣林首席师获评湖北省有突出贡献中青年专家，张铭获评“X汉工匠”，彭畅等2人获评青山英才优秀青年人才，周雪清等2人获评“钢城工匠”

　　2022年工作思路

　　2022年是公司三年提升计划落实落地的关键之年，也是冲刺之年，人力资源部必须紧紧围绕公司中心任务，成为推动公司高质量发展的坚强组织保证。将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，为公司稳居“XX第一梯队”、助力中国XX创建世界一流伟大企业提供坚强组织保证，以优异的业绩向党的二十大献礼。

　　一、强化政治引领，进一步加强领导班子建设

　　——在组织健全方面。坚持党委领导核心地位，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用。进一步加强领导班子组织建设，配齐配强领导班子成员，从严从实做好过程指导与监管，不断强化领导班子政治功能、决策功能、组织功能、推动发展功能和自我净化修复功能。2022年，公司还有安全保卫部、能源环保部、炼钢厂、硅钢部等4家二级单位党委需要进行换届选举。我们将主动介入、热情服务、积极指导，严格政治审核，规范工作流程。督促基层单位党委严肃党内政治生活，充分发扬民主集中，广泛接受各方监督，确保换届选举每个环节合法合规合理。

　　——在职责履行方面。……

　　——在自我革新方面。……

　　——在联系群众方面。……有普遍性的“三最”突出问题，并积极推动解决，不断增强职工的获得感、幸福感、安全感。加强联系点单位“三基”建设，督促各项党建重点任务的落实，每年为联系点讲党课不少于1次，把全面从严治党要求在一线落地，全面提升基层党建工作质量。

　　——在干部监督方面。……

　　坚持鲜明导向，进一步加强干部队伍建设

　　——进一步坚持鲜明用人导向，建设“五有”干部队伍。全面贯彻新时代党的组织路线，贯彻落实国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”好干部标准，坚持“能者上、庸者下、劣者汰”。聚焦团结协作、梯次结构、专业搭配、性格互补等多维度，不断改善和优化领导班子结构，努力建设一支有情怀、有追求、有激情、有担当、有办法的干部队伍;加快完善干部管理制度。根据股份公司最新精神，结合公司的实际，重点从资格条件、选拔流程、任职交流等3个方面，落实完善《领导人员选拔任用管理办法》，全力支撑落实公司打造适应战略发展需要干部队伍的要求。落实完善人员层级和薪酬等级绩效积分机制，将人员层级、薪酬等级提升作为公司激励举措的有效补充，引导干部“自我驱动、自我提拔、自我突破”。坚持从严管理与关心激励相结合，落实完善绩效评价、处分处理应用、试用期评价、兼职管理、任职年龄界限、从事专项工作领导人员管理等规定，激发全体干部的积极性;加大干部交流力度。加强同层面多岗位的横向交流历练，加大机关职能部门与基层生产单元、业务单元，制造、设备等专业部门与生产厂部干部的跨单位交流;强化党群与行政干部的交叉培养，提倡从事专、兼职党群工作。大力推动干部跨基地跨地域交流，大力教育引导各层面干部增强大局意识和全局观念，积极“走出去”，积极向X钢股份其他基地和XX生态圈输送干部人才，适应中国XX和X钢股份战略发展需要。优化和完善干部外派、援派的激励牵引机制，优先使用具有跨基地跨地域履职经历的优秀干部。

　　——进一步研究好基层组织变革下的干部调整配备。坚持队伍精干高效原则，持续优化干部职数标准。通过执行到龄退出现职、转任技术岗位、责任追究、末位淘汰等方式，妥善安置退出干部，切实提高职数的使用效能。根据公司基层组织变革情况，动态研究机构调整后的干部职数配备。深入对标其他基地干部配备情况，重点策划拟实施机构改革单位的干部配备，合理优化有关单位职数配置标准。根据“厂管作业区”推进计划，结合单位工作性质难易程度及管理幅度，进一步完善“厂管作业区”架构下干部配备模式。

　　——进一步用好绩效评价结果，推进干部能上能下。……

　　——进一步加强后备干部培养，优化干部队伍结构。……

　　——进一步严把选人用人关，提高选人用人质量。坚持党管干部，严把政治关、能力关、廉洁关，提高选人用人质量。进一步规范、严格地开展民主推荐，严格执行“凡提四必”，落实廉洁背书“双签字”等制度，切实防止带病提拔。考察中突出政治标准，注重了解政治理论学习情况，深入考察政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面情况。建立对下属单位选人用人工作日常指导和监督检查的体制机制，深入分析研判下属单位存在的共性问题并及时加以解决。组织开展选人用人公信度测评，坚持把群众的满意度作为评价领导人员的指标。

　　三、围绕“两个坚持、两个着力、一个提升”工作思路，以高质量的党建工作助力公司高质量发展。

　　(一)加强新思想理论X装，进一步强化政治引领。一是，认真抓好党的十九届六中全会精神和二十大精神的学习。通过开展专题组织生活、举办“党员读书角”以及专题辅导讲座等有效形式，组织各级党组织和全体党员认真学习贯彻会议精神，教育党员准确把握十九届六中全会精神和二十大精神的重要意义、精神内涵、实践要求，不断推动党的最新理论成果入脑入心。二是，进一步完善和丰富第一议题制度。始终把学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神作为首要政治任务来抓，作为各级党组织开展各项活动的重要组成部分来谋划，有计划性地开展“三会一课”、主题党日活动以及专题组织生活，确保习近平总书记重要讲话和指示批示精神“第一时间”学习、“第一内容”传达、“第一任务”落实。三是，进一步巩固深化党史学习教育成果。将X钢有限党史学习教育中的好经验、好做法总结出来、挖掘出来，统筹开展好党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史的学习教育，用好用活公司接待中心、一高炉工业遗址和“三争精神”展厅等厂内红色资源，引导公司全体员工知史爱党、知史爱国、知史爱企。建立健全“我为群众办实事”实践活动长效机制，常态化地推出办实事项目清单，不断解决发展不平衡不充分问题和群众急难愁盼问题，切实增强员工的幸福感、获得感。

　　(二)加强“三基”建设，不断提升党建标准化规范化水平。……

　　(三)强化党员教育管理，持续推动全面从严治党向基层延伸。一是，进一步加强党员的教育培训。认真贯彻落实中央印发的《2019—2023年全国党员教育培训工作规划》，制定好2022年X钢有限党员教育培训计划，督促各级党组织完成教育培训学时任务。在全体党员中开展“坚定信仰、增强党性、提高素质”读书活动，将党员读书学习经费纳入党组织工作经费统筹考虑，确保每位党员每年不少于200元的读书经费。二是，有计划、高质量地发展党员。落实发展党员“十六字”方针以及“双培养”要求，做好2022年发展党员工作。坚持把政治标准放在首位，重视在生产经营一线、青年职工和高知识群体中发展党员，力争每个班组都有党员。三是，加强党籍和党员组织关系管理。按照《中国共产党党员教育管理工作条例》要求，从严做好党员的党籍管理工作。进一步规范党员组织关系的转接，做到“应转尽转、及时转”，防止“口袋党员”、失联党员等情况。四是，严格对不合格党员的处置。依法依规依程序，及时对2022年度民评为“不合格”党员的组织处置。严肃党员的日常管理，对不履行党员义务，不符合党员条件的党员，按规定及时给予组织处置;对违犯党纪的党员，按照《中国共产党纪律处分条例》规定给予党纪处分，不断巩固公司党员队伍的先进性和纯洁性。五是，做好党员特殊群体的教育管理。认真做好离岗党员的教育管理和监督，灵活采取电话、微信和上门走访等形式，定期传达上级精神，开展交心谈心，发挥离岗党员力所能及的作用。坚持从严教育管理和热情关心爱护相统一，做好困难党员的帮扶。

　　(四)始终把服务中心作为基层党建工作的着力点和结合点，推进党建工作与生产经营深度融合。……

　　(五)进一步加强统战工作，不断凝聚和谐奋进力量。……

　　四、优化和提升管技业人员队伍，助力公司改革发展。

　　根据公司2022年劳动效率提升目标，组织编制各单位2022年目标(标准)定员及“α定员”配置，明确效率提升优化方向。积极与上级主管部门沟通，确定2022年劳动效率提升工作任务、主要方向，对标东山优化岗位人员配置。配套推进设备体系改革、基层组织变革。

　　统筹推进人力资源信息化建设，一是积极对接BWHR系统，实现现有系统升级;二是以智慧考勤二期为依托，实现考勤管理智能化;三是对接与安保、门禁、设备系统，实现岗位聘用管理互动。

　　五、聚焦“效率”、关注“成本”，建立强绩效导向的绩效评价体系。

　　1、根据公司经营预算目标和改革工作要求，严控公司总人工成本和吨钢人工成本指标，为公司年度战略目标的实现提供支撑。根据各单位机构改革、人员优化情况，全面清理和严控公司2022年总人工成本和吨钢人工成本，确保人工成本受控前提下，保持公司效益与职工收入同向增长。

　　2、优化完善公司薪酬分配制度、员工薪酬分配体系、系统平台建设工作，确保公司薪酬激励更充分、更及时、更有效。按时间进度、依据政府政策法规、企业规章制度做好公司在岗员工薪酬及离岗待退休人员生活费发放工作，确保公司各类薪酬待遇制度执行落实到位。

　　3、进一步强化公司强化薪酬分配中的绩效导向，……

　　4、组织开展公司员工年度绩效评价结果运用工作，……

　　六、分层分类开展培训，助力各类人才能力素质提升。

　　我们将积极运用公司内外各种优质资源，围绕公司战略、人才队伍、厂部需要三个方面，对公司生产经营、改革发展形成管理支撑、技术支撑、人才支撑和厂部支撑等四种支撑，持续推进、不断完善人才培养工作，使之成为公司核心竞争力的一个重要组成部分。

　　首先，……

　　全面提升技术TOP10研修。我们将对以首席师为项目负责人的技术TOP10研修进行全面地提质升档。研修项目将聚焦对公司全流程生产产生重要影响的技术、设备瓶颈问题，通过系统分析、跨专业(厂部)协同，提出解决方案，提升首席师履职能力，为公司生产经营提供全流程技术能力支撑。

　　其次,人才培养工作将紧紧围绕公司三支人才队伍建设需要，打造一批为公司改革发展、竞争力提升能做出突出贡献的各类人才。

　……

　　最后，人才培养工作将紧紧围绕厂部、一线作业区实际需要，“短、频、快”地满足、支撑基层组织培训需求，帮助厂部加强内训师资队伍建设，给予厂部培训资源支持，帮助基层组织实现“用什么、培什么;培什么、会什么”，保证及时高效的培训，为厂部发展提供支撑。

　　七、整合提升协力管理能力

　　(一)协同推进全口径劳动效率提升

……

　　(二)充分发挥协力安全管理体系作用

　　持续开展协力安全及业务检查。各类协力主管部门及协力项目单位要定期持续开展协力安全及业务检查，规范化协力管理、标准化协力行为，齐抓共管，形成合力。完善协力“黑名单”数据库。“黑名单”管理范围除安全类外，要扩大到质量、交通、诚信……

　　(三)持续落实好协力支撑与出向管理

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　　(四)加速协力作业长制的推进

　　加大协力作业长制的推进力度。统筹各类协力主管部门，推动各类协力供应商从机制上适应X钢有限以作业长制为中心的基层管理，指导供应商完善协力作业区的设置。加速培养协力作业长。提升作业长素质能力，做好协力作业长培训取证工作的策划与实施，加强协力作业区现场基础管理检查，促进文化协同。指导协力作业区开展“创牛”工作。指导已建立的协力作业区，开展协力有牛作业区创建工作，以“创牛”为抓手，切实提升协力供应商基础管理水平。

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