B5982烟草专卖局(分公司)工作总结

　　吴咲呓文6658字33片

　　烟草专卖局(分公司)工作总结

　　今年以来，县局认真贯彻落实省、市局决策部署，全力克服新冠疫情和洪涝灾害等不利影响，创新举措，压实责任，各项工作有序推进。现将工作情况汇报如下：

　　一、今年工作开展情况

　　2022年完成烟叶收购6.53万担，收购均价1342元/担，预计全年完成卷烟销售1.495万箱，均价31000元/箱，实现主营业务收入6.44亿元，较上年减少1.18亿元，降幅15.46%;预计实现税利2亿元，较上年减少0.49亿元，降幅19.48%。下降的主要原因是受近两年烟叶调拨结算方式改变和烟叶规模下滑影响。

　　(一)党的建设全面推进

　　一是打造党建引领平台,筑牢“主心骨”。着眼“三标三实”，致力“三亮三比”,打造“贴心暖心衷心”党建服务品牌。党组书记履行第一责任人责任，班子其他成员履行“一岗双责”。制定县局党建工作要点和党建学习计划，出台《党支部党建责任考核方案》和《党员积分考核制度》。县局党组、党总支多次专题研究部署落实“十项规范”。以党建责任制清单管理为抓手，严格落实党员积分制管理，压实党建工作责任。开展中心组集中学习3次、专题交流研讨3次、各支部党员大会集中学习9次，重点学习两会精神、党的二十大精神、习近平总书记在湘考察重要讲话指示精神等内容。开展光影铸魂活动，组织观看爱国教育片3次。……

　　(二)烟叶生产提质强基

　　认真落实“上规模、提质量、促增收、夯基础”要求，全县签订合同1580户、3.64万亩，较2019年增加402户、8321亩,收购烟叶6.53万担，完成合同量的71.7%，较去年增加11183.03担，收购均价1342.29元/担，居全州前列。一是提升素质，转变作风强队伍。全县按网格化管理要求划分为22个片区，人均服务面积1654亩，以收购点为单位建立片区经理考核制，有11个片区超额完成任务。深化技术小组平台，建立育苗、栽培、采烤技术小组，定期制定技术指南及提醒。制定全县抗大灾防大病及田间管理应对方案，针对持续多雨天气下发11期技术指南。对接技术推广及科研项目，建立评比制度，通过师带徒、老带新，落实技术标准，提升技术员业务素质。……目修复464项。

　　(三)卷烟营销转型升级

　　一是理思路、明重点。明确以信息化建设促进转型升级为重点的工作思路，严格落实“4412”工作要求，在全面推广信息化建设的同时，严格考核客户经理最低走访总时长和最低走访客户数，做细做实经营指导，潜心经营市场，确保完成任务。二是找差距、提素质。推出“你来听，我来说”客户经理智慧课堂活动，每月轮流由一名客户经理结合当月工作重点及个人成功工作实例为团队分享工作经验，形成“学习—授课—运用”的长效机制。三是想办法、做服务。将信息化推广与诚信互助小组建设相结合，通过对小组长和精明人的点对点培训，再通过小组会培训、视频教学、优化服务流程及加强客户经理考核等内外双修途径，让客户在信息建设的进程中实现“要我做”的被动接受到“我要做”的主动联系的转变，同时也通过我们的服务促进客户实现由传统管理到现代信息管理的转变，同步实现营销转型升级。……

　　(四)专卖监管精准发力

　　一是全力维护两烟市场秩序。始终保持市场治理高压态势，加大与公安、市监、交警、邮政等职能部门协作力度，一体推进专项行动和日常监管。截至目前，共查获各类涉烟案件109起，其中假烟案37起，无证运输案2起，烟叶案2起，取消资格17起，未当案56起，无证经营案1起。查获涉案卷烟349.157万支，各类卷烟查获量已完成全年任务总数的94.67%。查获大要案9起，完成全年任务总数的180%。……

　　(五)企业管理不断优化

　　一是加强干部队伍建设。严格执行选人用人规范程序，培养选拔优秀年轻干部，用好各年龄段干部，调整和充实中层干部队伍。完成6位副股级干部的试用期考核工作，向省局输送人才1名。外出培训36人次，技能鉴定复核通过率100%，新增二级技师资格1人。……

　　二、存在的困难和不足

　　在总结成绩的同时，也清醒地认识到工作存在的不足，主要有以下方面：

　　(一)党建工作。理论学习不够深入，没有与烟草工作实际紧密结合;党建工作与业务工作融合度不够，没有全面做到“融职、融制、融质”。

　　(二)烟叶生产。年度任务完成不理想，只完成收购任务的71.7%;标准化生产水平有待提升，抗灾能力不强，应急措施不多;网格化管理员烟农基础不够牢，业务素质及服务烟农水平有待提高。

　　(三)卷烟营销。部分中大型超市和批发部有自己的终端系统，无法与信息化建设相对接，造成货源供应矛盾;二级标签县城占比、19档以上客户占比均低于全州平均水平。

　　(四)专卖监管。物流寄递环节案件查获量较去年偏少，涉刑案件、烟丝窝点线索没有突破;无证经营行为景区公开摆卖“土匪烟”现象禁而未绝。

　　(五)企业管理。基层烟站财务管理薄弱，报账资料出现逻辑性错误，报账附件不完善不规范现象时有发生。

　　三、2023年工作思路

　　(一)党建工作。……

　　(二)烟叶生产。持续落实“上规模、提质量、促增收、夯基础”的要求，力争烟叶种植规模达4万亩、收购烟叶10万担以上。一是提升队伍建设，夯实发展基础。继续推行网格片区负责制，按人均1500亩配齐烟叶技术员，实行工效挂钩，严格考核。通过师带徒、老带新、结对帮扶，全面提升技术员业务素质。抓好重点生产技术落实，提高烟叶内在质量，满足工业企业需求的同时实现烟农增收。二是明确生产模式，促力转型发展。坚持“稳定老区，发展新区”的发展思路，科学规划基本烟田，加大土地流转力度，大力推广“洪江模式”，明确以轮作制度和土壤保育为基础，强化技术落实做优做精老区，推进转型发展做大做强新区，不断推进XX烟叶产业恢复性发展。三是培育新型职业烟农，破解发展瓶颈。大量吸引年富力强、文化素质高的农民进入烟叶产业建设，并成为以此为生的新型职业烟农。对于职业烟农给足政策优惠，加强技术指导、用工指导，降低生产成本，完善产业风险保障机制，使职业烟农留得住、可持续。

　　(三)卷烟营销。……二是持续优化客户服务。继续强化沉入市场的考核导向，保障客户经理有效走访时间，形成以客户需求为出发点、分类实施个性化指导的思维，提高服务指导的及时性和培训的针对性，同时将指导与价格自律、规范经营、经营技巧等重点工作有机结合，突出以持续扶持中小户为重点，深化客我交流层次，提升零售客户的经营能力，进一步发挥现代终端功能。

　　(四)专卖监管。持续在大户治理、真烟异动、卷烟打假上狠下功夫，不断净化两烟市场，在网络案和大要案的查处上有突破。一是扎实推进违法违规大户及真烟异常流动治理。层层压实违法违规大户及真烟异常流动治理职责，持续完善专销联席会议、大户约谈、交叉打击、外流卷烟倒查、后续监管、黑名单制度等内容的大户治理长效机制，定期排查更新大户监管名册，严密监管大户违法违规经营行为，加大“打真凶、查帮凶、铲土壤”工作力度，推动大户治理取得更大成效。……

　　(五)企业管理。一是抓好队伍建设。严格执行选人用人规范程序，注重培养选拔优秀年轻干部，用好各年龄段干部，调整和充实中层干部队伍;探索实行市局交流、轮岗锻炼、基层党政机关锻炼等培养形式，多渠道培养干部。二是强化基础管理。抓实财务管理，坚持无计划不开支、无预算不开支、超金额不开支，把基层烟站的财务管理做为工作重点，提升基层烟站财务管理制度的执行力。抓牢安全生产，贯彻落实“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的方针，定期开展隐患排查治理，加强安全值守，落实领导干部带队值班要求，严防各类生产安全事故发生。狠抓信访维稳，紧紧依靠地方党委政府，加强重点对象稳控，突出矛盾分类化解，做好热点敏感问题、突发事件处理和舆论引导，确保不发生影响较大舆情事件。发挥“考核”指挥棒作用，完善指标体系，形成目标明确、责任明确、严格兑现的考核管理机制。……

　　2023年，XX县局将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，认真落实省、市局决策部署和工作要求，以奋发有为的姿态，真抓实干的作风，不断推动XX烟草高质量发展。

以上为免费阅读内容，如需阅读全文，请先登陆