B50392022年上半年工作总结

　　吴咲呓全文5995字30片

　　2022年上半年工作总结

　　今年以来，人力资源部(党委组织部、党委统战部)认真落实中国XX、XX股份决策部署，按照公司党委工作总体要求，以公司三年提升计划为主线，紧紧围绕“转观念、提效率、动真格、迎头上”工作主基调，锚定“经营绩效迈进XX第一梯队”目标，积极服务“三大风险”攻坚和“四大形象”提升等重点工作，坚持把讲政治摆在首位，着力增强引领企业高质量发展的能力，推动上半年工作呈现出五个方面“最”显著的特点：

　　最给力的是党建引领持续强化。强化政治引领。深入开展“争创4A景区、争当绿色先锋”主题党日活动，认真落实习近平生态文明思想，进一步强化公司生产经营形势任务教育。组织开展2021年度“两优一先”评选表彰，向50年及以上党龄的老党员发放“光荣在党50年”纪念章，激励各级党组织和广大党员坚决听党话、永远跟党走。强化组织建设。结合公司基层组织变革和厂管作业区改革，指导6家二级单位党委完成21个基层党总支、党支部的调整。完成2021年度基层党组织书记抓党建述职评议考核工作，督促各级党组织书记切实履行好抓党建工作“第一责任人”职责。落实XX股份“三基”建设专项检查问题反馈整改要求，组织召开XX股份“三基”建设专项检查问题反馈整改工作部署会，督促各二级单位党委对照问题点开展自查自纠、举一反三。强化党员管理。研究制定《XX有限2022年党员教育培训工作计划》，并区分党员领导干部、党支部书记、党务人员、党员等不同类型群体，制定了2022年党员教育培训重点项目7个，截至目前已完成3个。持续抓好党员组织关系管理和党籍管理工作，对2016年以来组织关系转出(含出党)的855名党员的有关凭证进行集中排查，确保每一名党员始终在党组织的有效管理监督范围内。认真做好发展党员工作，上半年按程序发展新党员6名，发展计划执行率100%，并组织15名发展对象、13名入党积极分子完成了集中培训。坚持将民主评议党员作为强化党员党性教育，促进党员队伍先进性和纯洁性的重要抓手，高质量完成2021年基层党支部组织生活会和民主评议党员工作，实现了近四年民评“不合格党员”的连续下降。强化深度融合。将党建工作融入安全生产，组织开展“党员身边无事故”活动，深入基层走访调研并形成《XX有限“党员身边无事故”活动开展情况报告》，倒逼基层单位针对问题不足分层分类研究改进措施，充分发挥基层党组织在安全生产中的战斗堡垒作用和党员的“双带作用”。加强党组织生活设计，以“强化安全意识，争当安全先锋”为主题，在全体党支部中开展安全专题组织生活。坚持党建工作与生产经营重点任务同频共振，组织开展2022年度党员责任区活动，各基层党组织共设立党员责任区465个。强化统战工作。充分发挥统战工作优势，围绕公司产品工艺改进、能耗减降、技改项目等工作，扎实开展“爱献做”主题活动，引导统战成员立足本职岗位，发挥专业特长，积极建言献策，4个“爱献做”优秀成果、8名先进个人受到武汉总部表彰。

　　最可喜的是协力管理提质增效。……

　　最欣慰的是人力资源强基固本。深入对标找差。与XX集团、XX股份人力资源部充分沟通，并深入厂部调研，根据青山基地产线特点和设备状况，研究制定《2022年劳动效率提升方案》，明确两大目标，即2022年钢铁主业人均钢产量达到1600吨和劳动效率提升9%;三大重点任务，即高效机关建设、岗位结构优化、设备效率提升;七项优化措施，即管理职数精简、职能编制压缩、技术集中共享、操维岗位再设计、设备体系变革、产线智慧制造和外部专业化协作;六条安置渠道，即外部支撑输送、解除岗位聘用、协商解除合同、集团外部出向、其他离岗离职、新项目转岗等。深化企业改革。结合标准定员编制工作，经过多次调研研讨，研究制定公司基层组织变革相关岗位配置指导意见，明确改革方向和原则，指导相关单位完成岗位设置和配置方案。进一步加快公司设备三个一体化改革，组织各厂部设备管理室、综合管理室开展研讨，明确相关岗位设置、任职条件、聘用流程、薪酬配套等标准，帮助相关单位改革落地执行。夯实基础管理。根据XX集团、XX股份的统一安排，XX有限人力资源系统从4月起由EHR向BWHR切换，为确保系统平稳切换，3月底组织公司人力资源系统具体业务人员50余人参加系统应用培训及新老系统数据验证工作，并于4月顺利完成系统切换工作。根据智慧考勤二期项目建设推进计划，顺利完成焦化公司、质检中心、冷轧厂、热轧厂、人力资源部、经营财务部、运营改善部纸质考勤向电子考勤的切换工作，同步完成公司厂部机关楼区域开展全员自主定位考勤打卡测试工作。

　　最鲜明的是干部管理创新赋能。……

　　最显著的是培训开发转型升级。按照《XX有限2022年度培训计划》要求，上半年组织完成各类线上、线下培训8万人次，培训学时达19.3余万学时。完善首席师“双汇报、双评价”机制，组织首席师与厂部拟定2022年年度工作计划，经相关职能管理部门审核确认后实施;设计首席师KPI指标项目化方案，建立季度项目推进反馈机制，促进首席师年度工作落到实处。研究制定《关于开展技能大师换届选聘工作的通知》，经个人申报、厂部推荐、业绩公示、民主推荐，岗位竞聘、党委会审议、股份公司审批等环节，21名业绩突出的技能大师获得连任，2名优秀技能人才入选新一届技能大师，5名第一届技能大师因工作绩效、年龄等原因退出大师岗位。以大师换届选聘工作为契机，完善操作通道岗位选聘，推动厂部开展首席操作岗位选聘工作。积极向省、市政府部门推荐各类优秀人才，推荐龚九宏参加“湖北工匠”评选，推荐柯海刚参加省“技能大师”评选，推荐王宇军参加省“技术能手”评选;推荐刘进等7人分别参加武汉市“首席技师”、“技术能手”评选;推荐张泉工作室参加武汉市“技能大师工作室”评选。

　　最凝心的是薪酬福利稳中有进。……

　　下一步，人力资源部将紧紧围绕公司中心任务，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，为公司稳居“XX第一梯队”、助力中国XX创建世界一流伟大企业提供坚强组织保证，以优异业绩向党的二十大献礼。

　　一是突出党建引领，强化政治保障。始终把学习贯彻习近平总书记最新讲话和最新指示批示精神作为各级党组织开展各项活动的首要任务和中心工作来谋划，统筹策划组织迎接党的二十大胜利召开系列活动，扎实抓好二十大精神的学习宣贯。持续优化基层党组织设置，进一步完善党建工作制度，加强基层党组织书记和党务人员培训，从严抓好党员教育管理。持续推进党建工作与安全生产、工程项目、改革变革、“四大形象”提升等工作融合。加强党外代表人士队伍建设，深入开展“爱献做”主题活动，不断汇聚发展合力。

　　二是完善体制机制，推进协力管理。按照XX集团、XX股份协力管理变革要求，持续推进XX有限专业协作管理变革相关工作，全面试点推行一批“管用养修”“操检维调”“BOO”高质量协作项目，探索试点协作共赢机制，优化完善协力信息化管理系统，实现信息化管供应商、管项目、管流程、管人员。深化协力变革，强化协力安全主体责任，持续修订完善XX有限各类协力管理制度。

　　三是推进改革创新，优化人力管理。……

　　五是注重教育培训，提升业务素质。持续推进年度培训计划落地，策划好后备干部培训班、公司级作业长在职研修;总结领导人员管理研修的经验，策划好剩余项目;加快推进TOP10研修和“专家讲坛”，确保研修项目100%启动，讲坛课程100%完成;重点监控、安排好“维护工程师取证”和“职业技能等级提升培训”两个项目。持续推进人才队伍建设，推动相关厂部建立完善首席师负责制;抓好首席师年度绩效管理及评价工作;组织技能大师与厂部签订任期目标责任书，并开展年度绩效评价。

　　六是优化薪酬机制，体现价值导向。按照公司财务预算，严控公司下半年总人工成本和吨钢人工成本，确保年度目标完成。进一步优化公司员工薪酬分配体系，完善公司薪酬分配制度、BWHR系统平台建设工作，确保公司薪酬激励更充分、更及时、更有效。进一步做好核心管理、高技术、高技能人才激励工作。按时完成BI系统数据核对填报以及国资委、国家统计局、XX集团各类报表填报工作任务。统筹做好辞退福利费用测算，下半年员工社保、公积金、企业年金缴费基数调整及代扣代缴，员工意外综合团体保险和企业年金的实施推进，全国社保统筹上线后相关政策的引导和宣传服务，各项社保业务的年度统计，年度福利费的支付和预算等相关工作。

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