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领导讲话
C4085上半年经济工作座谈会上的讲话
吴咲呓 全文9378字 30片
同志们:
今天,我们召开经济工作座谈会,主要任务是,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,认真贯彻落实XX航道工程局有限责任公司半年工作会重要部署,总结上半年以来经济工作,分析当前经济形势,部署安排下阶段工作任务。刚才财务部等部门、XXXX等单位汇报了“十四五”以来或(及)上半年经济工作情况,讲的问题比较实,抓的工作也比较具体,但还要深刻认识经济发展规律,把握好预期和节奏,把稳中求进放在更加突出的位置,做到稳要稳得有底气、进要进得有士气,察实情、出实招、重实干、见实效,奋力推动XX工程局高质量发展。
下面,我主要讲三个方面的意见。
一、上半年经济工作情况
上半年,在XX航道局、公司的坚强领导下,我们始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持稳字当头、稳中求进,着力推动经济平稳运行与高质量发展。
——在航道维护方面。我们坚决扛起XX辖区航道“保通保畅”政治责任,上半年,先后投入9艘耙吸船和2艘吸盘船对11个水道进行维护疏浚,累计维护疏浚量617.77万方,有力保障了辖区航道畅通安全。
——在市场经营方面。我们坚持“扎根XX、巩固沿海、扩大内河”经营战略,上半年,成功获得住建部颁发的港口与航道工程施工总承包特级资质和水运行业甲级设计资质,目前全国港口与航道工程施工总承包特级资质只有24家,我们是其中之一。成功中标西部陆海新通道—“世纪工程”平陆运河13标段,标的额16.45亿元,刷新了我局承接最大单体项目记录。参与18个主要经营项目的投标,中标项目7个,综合中标率38.89%,重点项目转化率为34.13%;完成经营额27.02亿元,占公司考核指标50亿元的54.04%,这主要得益于平陆运河项目的中标才能实现“时间过半、任务过半”。
——在项目管理方面。........
此外,疏浚土综合利用工作也取得了积极进展。
在看到成绩的同时,我们也清醒地认识到,当前XX工程局高质量发展仍然面临诸多挑战和深层问题。
一是市场经营成果不均。“十四五”以来,承接1亿元以下项目比重较高,特别是承接3000万以下项目占比较大,联营项目越多,导致管理成本增加,利润逐年下降。20XX年至今,承接单个合同额3亿元以上的规模项目仅4个,对提升我局经营规模、品牌形象、行业影响力支撑较弱;高质量项目较少,利润贡献度不高;承接项目业绩种类单一,以疏浚、结构类项目为主,绞吸船闲置率较高;XX航道禀赋优势未能充分发挥,XX沿线项目经营成效提升不够显著。
二是项目管理能力不强。.......
三是成本控制效果不够。......
四是财务资金管控不足。......
五是考核导向作用不显。在贯彻执行上存在一定的形式主义,考核指标设置不够量化,未能体现差异化;考核评比中存在一定的“好人主义”现象;在绩效分配和激励作为中,未能充分发挥考核“指挥棒”作用。
六是落实作风建设不严。有些干部职工知行不一、各行其是,学习贯彻上级部署不够深入,不够到位,存在选择性执行的问题;有的不思进取、得过且过,责任心、事业心不强;有的畏难怕责、缺乏担当,面对难点问题不敢迎难而上,缺乏啃硬骨头的决心和勇气。
对此,我们要高度重视、深刻反思、起而行之、着力解决。
奋力推动XX工程局高质量发展
去年年底举行的中央经济工作会议上,习近平总书记指出:“明年经济工作千头万绪,需要从战略全局出发,抓主要矛盾,从改善社会心理预期、提振发展信心入手,抓住重大关键环节,纲举目张做好工作。”7月24日中共中央政治局会议指出,疫情防控平稳转段后,经济恢复是一个波浪式发展、曲折式前进的过程。我国经济具有巨大的发展韧性和潜力,长期向好的基本面没有改变。今年上半年,我国国民经济持续恢复、总体回升向好,不仅为实现全年目标任务打下良好基础,也折射出开局之年的发展成色。【如:看经济总量,同比增长5.5%,明显快于去年全年3%的增速;看发展质量,信息传输、软件和信息技术服务业增加值增长12.9%;看市场活力,国内旅游总人次同比增长63.9%;看交通出行,营业性客运量43.2亿人次,同比增长56.3%,等等】
.......
(一)深刻认识高质量发展的重大意义
高质量发展作为我国经济发展的鲜明主题,具有十分丰富的内涵和现实要求。新征程上,我们推动高质量发展必须,进一步深化认识、统一思想,凝聚合力。
一要贯彻落实新发展理念。创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念是推动高质量发展的指挥棒、红绿灯,是管全局、管根本、管长远的导向。我们贯彻新发展理念,就是要坚持经济工作就是全局的中心工作,中心工作运行既要有质的有效提升,又要有量的合理增长,要实现经济基本盘“稳”的基础更加扎实,“进”的动能更加强劲。
二要更好服务“两个循环”。从......
三要充分体现以人民为中心。......
(二)明确推动高质量发展的主要路径
党的二十大报告指出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。新征程上,我们要坚持稳中求进,坚决落实公司各项决策部署,以“六稳六求”为主要路径,奋力推动XX工程局高质量发展。
一是稳经营,求质量。......
二是稳项目,求效益。......
三是稳队伍,求人才。稳住队伍规模,求得发展人才。要建立人才开发体系。搭建校企合作平台,精准调整招聘计划,建立职业发展规划,补足核心岗位力量,不断优化薪酬体系,着力构建“选才、育才、用才、留才”的人才工作体系,培育数量充足、结构合理、素质优良的一流人才队伍,增强人才岗位建功的激情和凝聚力。要突出干事创业导向。落实“三个区分开来”,在推动高质量发展上取得实绩的、在市场即战场中打胜仗、提势气、强信心的干部队伍,我们要旗帜鲜明地进行表彰奖励、大力选拔使用;坚持严管与厚爱相结合,树立正确选人用人导向,营造“能者上、庸者下、优者奖、劣者汰”的良好氛围;坚持“有为才有位,有位须有为”用人机制,顺应员工对美好生活的向往,促进人才与企业共同进步,实现“效益留人、发展留人、情感留人”。要加强人才队伍建设。落实“十四五”人才发展规划,持续推进“经营、工程、船舶、安全”四支人才队伍建设;抓好“后继有人”这个根本大计,源源不断培养选拔德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部人才;坚持抓好优秀年轻干部选拔培养和锻炼,有序采取交流轮岗、急难险重任务锤炼等多种方式,丰富年轻干部在不同环境、不同岗位和不同角色中的复合履历和实践积累。
四是稳主业,求转型。扎根XX,巩固沿海,扩大内河,慎选转型。要巩固港航主业。聚焦重点区域、重大项目,厚植疏浚吹填、航道整治传统业务根基,当前要统筹推进XX、浙江、深圳、南通等地项目落地,......
五是稳基础,求创新。夯实基础管理,在发展理念、管理制度、施工技术、科技研发等领域进行创新,把创新作为引领和支撑企业发展的第一动力。要秉持发展理念创新。......
六是稳底线,求务本。......
三、下半年工作安排
20XX年,公司下达的经营业绩考核指标是:签约额50亿元、营业收入38亿元、净利润1.6亿元、经营现金流入流出比≥1。做好经济工作,实现预期目标,要认真贯彻新发展理念,坚决落实上级决策部署,着力推动高质量发展,切实增强责任感紧迫感,主动对标对表全年目标任务,坚定信心、下定决心,抢抓机遇,迎难而上,咬住关键指标、使出实招硬招,奋战三季度、冲刺四季度,全力推动经济工作稳中求进、进中向好,提质增效。
一是着力推进经营提档升级。要深入实施“扎根XX、巩固沿海、扩大内河”经营战略,继续强化“大抓现汇、抓大现汇”经营导向,更加关注“有现金流的利润”,把高质量发展要求贯穿到提升经营能力、强化经营管理的各环节、各链条;要聚焦问题短板精准施策,重点在多措并举开拓市场、坚定不移做大现汇、审慎有序做优投资、防范化解经营风险等方面持续深化、抓好落实;要聚焦重点区域,巩固现有根据地,持续开拓新市场;要聚焦重大项目,统筹推进XX横沙浅滩、海南杨浦等项目落地,同时做好明年重点项目储备。
二是着力推进项目提质增效。要围绕“一利五率”推动高质量发展【利润总额、净资产收益率、营业现金比率、资产负债率、研发经费投入强度、全员劳动生产率】,更加关注“有利润的营业收入”;要抓好项目标准化、规范化、精细化管理,构建全要素项目管理体系,全面提升项目管理质效,分包管理要真管敢管,物资采购要节约降耗,设备管理要精打细算;要压实项目创收创效责任,重点抓好XX口、平陆运河和钦州海洋修复等项目实施,确保全年存量项目完成产值33亿元,冲刺完成存量项目产值36亿元,力争增量项目完成产值6亿元,努力实现全年项目产值42亿元的目标。后续仍需进一步强化项目全周期管理,加强分析和研判,将产值规模稳定在合理区间。
三是着力推进成本管理可控。要坚持“成本可控,风险受控”的理念,持续健全项目成本标准化工作,抓好抓实成本基础管理,全方位压实成本管控责任。要做好标签成本估算、标后成本策划、过程成本管控、完工成本核算等工作,争取实现年度利润目标,......
四是着力推进财务管理提升。......
五是着力推进考核工作优化。要坚持公平公正考核原则,实现考核指标差异化、可量化、精准化;要优化完善机关部室(单位)绩效考核制度,区分考核周期,根据各部室(单位)工作职责,明确年度目标和月度目标,将年度重点工作目标、督办工作、计划外工作一体纳入考核范围;明确评分规则,确定评判标准,实现考评尺度统一;要加强考核结果运用,充分调动干部职工的积极性、创造性和主观能动性,有效发挥考核“指挥棒”作用。
六是着力推进作风建设深化。......
同志们!星光不问赶路人,时光不负有心人。让我们紧密团结起来,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚定信心、埋头苦干、锐意进取、担当奉献,为完成年度目标任务克已勤勉、克难奋进,为推动XX工程局高质量发展乘风破浪、乘势而上!
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