B7147董事长在职代会暨2023年工作会议上的讲话(集团公司)

　　B7147董事长在职代会暨2023年工作会议上的讲话(集团公司)

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　　董事长在职代会暨2023年工作会议上的讲话(集团公司)

　　各位代表、各位员工：

　　今天，我们召开集团公司四届三次职代会暨xxxx年工作会议。因为疫情原因，这次会议采取本部线上和外埠线下视频形式召开，大家克服疫情影响，基本都能参加会议。这次会议，主要是总结回顾xxxx年全年工作，研究分析当前形势，安排部署xxxx年重点工作。

　　xxxx年，是党和国家历史上极为重要的一年。今年以来，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕迎接党的二十大，学习贯彻党的二十大精神，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，企业总体保持了稳中向好、进中提质的发展态势。这一年，我们也经历了前所未有的大考，围绕着熬过去、撑下来、扛得住，聚焦提高内生动力和生存质量，在行业内争取了相对较好的业绩。今天主要讲四个方面的内容，一是xxxx年总体评价，二是xxxx年整体定位，三是“三件事”的总体部署，四是需要强调的几个问题。

　　一、xxxx年总体评价

　　xxxx年，是历经磨难的一年。今年百年变局叠加世纪疫情，面对复杂严峻的外部形势和诸多挑战，中国经济受需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力影响，经济下行压力加大，大多行业遭遇有史以来最严重、最漫长的“寒冬期”，很多企业都将“活下来”作为首要任务，把寒气传导下去。在三年疫情项下，大家都没有想到会持续时间这么长、影响这么大，可以说是始料未及。尤其去年下半年以来，感觉从来没有这么难熬过，看不到头。今年对于很多企业是生死攸关的一年，有的没有坚持多久就倒下了、躺平了，有的甚至直接就不存在了。苦熬三年，还是倒在了黎今前，给从业者带来了很……雨洗礼中成长、在历经考验中壮大，相信现在我们所经历的种种，都是未来高质量发展的铺垫。

　　xxxx年，是自省自警的一年。在疫情项下，历经磨难的同时，我们更深切体会到了平台的重要性，重新认识了个人与平台的关系，也扪心自问通过自己的努力怎么样能更好地珍惜平台、爱惜平台，保证平台更好地发展。包括我们很多员工与原来的同学、和周围的朋友比起来，都感觉自己很幸运。在疫情这么严重的冲击下，甚至体制内的人也开始降薪，大企业纷纷减员，在外部就业、收入如此严峻的形势下，我们在xx大平台项下，还有一份稳定的收入，自己的家庭生活基本没有受到影响。但我们应该保持清醒头脑，学会自省自警，通过回顾总结这些年我们抓基础管理方面的工作，尤其通过深入……努力，提升企业的整体效益。虽然疫情反复让我们历经磨难，行业“寒冬”给我们带来了挑战，但也是我们苦练内功的机会，是深挖内潜的时机，是提升效率效能效益的机遇。

　　xxxx年，是自励自信的一年。通过自省自警，我们坚定打铁必须自身硬的信念。去年以来，尤其是到了四季度，经过两个整年，通过xx和我们全方位、深层次对标交流，xx真正走进xx，认可xx。随着双方在综合对标交流上更为频繁和深入，已经从原来关注现场管理、岗位创新，在市场形势不好的时候，开始关注我们的吨钢效益……终保持着奔跑的姿态、奋进的姿态，努力把自己做得更好。

　　xxxx年，是企业文化践行最好的一年。发展，是一步接着一步的奋斗。……负韶华。一年下来，大家最认同的就是我们的企业文化，践行最好的也是我们的企业文化;越是在疫情严重时期，越是在市场严峻时刻，大家通过企业微信、管理分享等方式，坚定与企业同呼吸共命运的决心，无怨无悔付出，尽心尽力奉献，营造了风正、气顺、心齐、劲足的良好氛围，对树立企业良好形象，增强企业内生动力，激发企业创新活力，推进企业稳健持续发展，发挥了积极而深远的作用。

　　xxxx年，是战略定位最清晰的一年。今年是全球经济真正进入后疫情时代的第一年，公司在XX年的发展历程中，从无到有、从小到大，从钢铁主业到稳慎产业延伸，尤其从建厂XX周年以后，就像人到了成年期，就开始蜕变成长，真正成熟，做什么事开始比较冷静，不像原来或多或少有些歪打正着、有些拍脑袋，全员都比较理性了，……被转移整合，也就意味着从今年到xxxx年，钢铁行业将是大浪淘沙、重新洗牌的关键时期;尤其到xxxx年，不管国有还是民营将是开始精益大比拼的时候，这三年尤其关键。所以，在同质化竞争下，综合考虑了xx自身的核心优势，在充分竞争的市场环境中，通过比较优势去构建自己的核心竞争力。所以，随着进入新的发展阶段，我们战略定位做好了，再往后发展，尤其“十四五”后三年，在发展思路上越来越清晰，在发展空间上更加从容，也更加精准科学，未来集团平台也会发展得更好，大家实现价值创造的机会也会更多。

　　xxxx年，还是蓄势待发最重要的一年。今年是三年疫情结束之年。今年以来……自工作实际，深度思考降本挖潜新的潜力点和突破点，提出了不少能落地、可操作的好建议。我们基层一线员工，通过机电仪及一岗多能培训，随着个人素质能力的提升，大家在机械方面的操检合一、运维一体都上手了，在电气、仪表和自动化等方面，也慢慢开始意识到怎么做了。后续，随着我们不断进行储能蓄能赋能，我们内部这个“势”，逐渐聚起来了。应该说，通过我们各方面的努力，今年相当于为整个“十四五”的后三年积聚势能。

　　回顾今年工作，经过这一年的种种磨难，这一年的自省自警、自励自信，以及这一年的文化践行、战略定位和各方面的蓄势待发，通过我们的全心付出和一路风雨无阻，所有这些经历都将成为我们企业发展的宝贵财富。可以说，这一年所经历的各方挑战，是对我们xx二十年发展成果的全面检验;这一年所取得的各类成绩，是我们经过二十年的砥砺前行，实现危中求机、危中转机，稳中求机、稳中转机的过程。这一切的成绩，都是全体xx人一道干出来的、奋斗出来的。在此，我代表集团公司向全体员工的默默付出和辛勤努力表示衷心感谢!

　　即将到来的xxxx年，……，坚定坚守、专心专注于我们的产业深耕和管理提升。

　　二、xxxx年整体定位

　　二十大报告今确坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，强调发展必须是高质量的发展。今年乃至整个“十四五”的后三年，我们工作的重心就是聚焦主业，强化创新，由追求规模和数量到注重质的有效提升，坚持以质取胜，打造一支真正人岗匹配的高品质团队，进一步提高我们的生存质量。不管外部形势如何，我们必须以不变应万变。围绕产业深耕，必须得坚定坚守、专心专注，同时做好技术创新、管理创新、人才创新各方面工作，通过创新驱动，提升我们的内生动力、组织效能和健康指数。公司大的定位，就是聚焦主业、做精产业，守住我们钢铁主业的根，坚持把实业巩固好、坚守好，把产业延伸好、发展好，做到产业深耕。同时，学会做减法，原来一些和主业无关的、自己不熟悉的，视情况该收缩的收缩，将资产盘优盘活，集中资源和精力聚焦到做优做强主业上面，全力保证主业现金流安全。

　　要守住我们主业发展的……为我们员工发展开辟一条崭新的途径。我们地产置业通过把品牌和管理服务做起来，也能实现管理服务输出这种模式;xx运业在行业内上市公司中业绩、品牌各方面都属于前列，更具备这方面的条件，关键是我们怎么能在聚焦主业的基础上做到守正创新。

　　作为公司，最大的牵挂是员……更好地保证我们员工始终在xx大平台上赖以生存、赖以生活。只有这样，企业发展才是良性的，企业生存模式才是高质量的。所以，“十四五”后三年，我们一定要牢牢把握住这个定位。

　　今年我们将真正融入xx大家庭……体运行效率和运营质量等各方面优势也会发挥更今显。可以说，这些年下来，我们本部是相对优势，而xx运行以来是绝对优势。这也是我们的生存之本，有生存之本了，我们才能拓展一些产业链的延伸。

　　围绕下一步发展定位，……示范项目建议书，下一步的产业成长空间很大。

　　我们xx这个位置，原来是看xx的xx，……一段时间内，我们两边保持正常通勤，在两地设置上都能兼顾好，慢慢形成一个常态。

　　未来，我们两边做好了，就和xx一样，整个xx发展，就是以钢铁主业做产业延伸，随着产业的布局，可以做一些社会化的服务。现在整个xx系，基本上XX股份向其他基地输出的管理技术人员最多，本身已经实现了管理服务输出，人员都是四面八方、五湖四海了。我们也一样，一方面要积极走出去，另一方面也要适应这种模式，形成动态和常态。就像因为xx，我们才能来了xx赖以生存，有了赖以生存的平台，才能赖以生活。未来，不管xx还是xx，具备条件了，我们也可以在轻资产模式项下，开展对外管理诊断咨询和管理服务输出。

　　围绕着钢铁主业我们不断做延伸、做……做好探索和完善，把运营效益提上去。尤其进入后疫情时代，随着大家对世界观、人生观、价值观的认识都发生了变化，也对行业发展带来了新变化，我们在产业延伸方面，要深度思考，突出服务质量的提升。像地产置业，怎么把xx的房子建成最适宜的房子，作为改善居住条件、创造美好环境、享受宜居生活的首选，满足客户美好生活的需要;包括我们xx运业，结合新增业务和业务模式创新，如何将人、财、物全面盘优盘活，充分挖掘各方面潜能。

　　所以，无论钢铁主业还是其他板块，大家不要担心没位置，关键是自己具不具备相应的能力素质，能不能做到胜任岗位，能不能跟上公司和时代的发展步伐。大家依托xx这个大平台，在各自的业态下做好资源整合，创新求变地进行延伸。

　　三、坚定不移抓好“三件事”为实现“两个领先”增强保障

　　整个“十四五”期间，我们就是围绕着精益运营、人力资源变革、管理运营体系这三件事，每年我们干到什么程度，在过程中不断强基固本、守正创新，努力开创xx高质量发展新局面。抓好这“三件事”是循序渐进、相辅相成的，最终是为了提升整体组织效能。这方面，人是先决条件，人是最主要因素。今年映入眼帘的，第一位的就是要今确通过人力资源变革，应该打造什么样的高品质团队。有了高品质团队做保障，后面关键是干什么活，也就是如何扎实推进好精益运营和管运体系建设，进一步激发内驱动力、内生活力和组织能力，不断提升我们的工作效率、企业效益和组织效能。xxxx年作为集团“十四五”承上启下的一年，也是我们“三支柱”建设真正进入深水区的关键一年。我们还是坚持不懈抓好“三件事”，而且都要聚焦到落地见效上，以钢铁板块为引领，各板块全面开花，驱动企业高质量发展。

　　(一)将人力资源变革向深水区推进

　　党的二十大精神和党中央关……必须要做到“学讲会用”，都得成为人力资源专员，成为行家里手，形成推动人力资源变革的良好传统。

　　借助人员盘点定好位。通……真正实现全员强身健体，从自身素质、业务水平、工作能力等方面做好全面提升。真正把人力资源整合好，实现人尽其用、人尽其才、人尽其能。

　　建立科学的人才评价机制。首……当一个实操员。只有这样，才不会掉队，而且在不会掉队的基础上，才能有机会、有位置，大家都能有活干。只有企业发展各项工作做好了，行业才会认可。只要被认可了，我们才有机会给别人做一些服务，员工才有更好的平台，更多的机会，这是相辅相成的。所以，借助xx的诊断，包括通过借鉴国有的民营的、国内的国外的、先进的突出的一些经验做法，尽快形成我们xx特色的人才评价机制。

　　形成动态的人才退出机制。下一步……、施展好才能，能够保证企业良好发展和平稳运行。所以，我们要为优秀的员工提供更好的发展平台，对于平庸的员工能够激发学习上进的积极性，对于躺平的员工要形成淘汰机制，使整个集团不能有“躺平”的土壤。只有这样，我们的人力资源变革才能够真正到位。包括今年我们xx运业，在人力资源变革上，也要和集团保持同步，也得动真的来实的;在推进内部运营提升上，自己也要定好位，并不是每年集团的生产经营计划上定定目标、每年的职代会上表表态，要通过今年的实质性变革，为后续高质量发展积蓄力量。除了人力资源以外，其他方面集团X大平台也要做好对xx的指导，全面下沉，今年xx以人力资源变革为契机，全面推进内部管理提升。

　　增强主动学习提升的意识。现在整个公……员在知识、能力、工具、方法上补好课，共同推动好动态的定岗定员和动态的人岗匹配。

　　着力培育引进新生力量和新鲜力量。……的人员选进来，收入和贡献要成正比。外聘人员也要端正心态，尽快融入xx团队，接受xx文化。最终，确保我们xx这个大团队，不管是立足内部发展需要，还是对外管理服务输出，还是实现新业态、新板块项下，任何时候都有人可用、有人可派，我们员工都是能胜任的，对各方面业务发展形成有力支撑。

　　搭建xx特色强约束、高激励模式。……考核方式，确保真正调动起全员工作的主动性、积极性，充分激发企业发展活力。另外，从去年开始，我们今确了三个序列的职业发展通道，在厂部级人员上也做了相应调整，特别在突出技术人员的重要性下重新定义了一些规则。今年，结合xx的人力资源诊断和公司实际情况，在通道上我们要做好进一步规划设计，把大家的发展通道彻底打通。让大家在做好自身定位下，在自己所处的通道上，都感觉有奔头、有希望、有预期。

　　(二)坚定不移深化精益运营、毫不动摇实现精益智能

　　有了人力资源变革作支撑，有了高品质团队作保障，围绕组织效能提升，要继续深化精益运营、精益智能推进。随着进入后疫情时代，无论企业和个人都应深刻反思，坚持问题导向，要真正回归到效率领先、效能致胜的企业生存发展基准点。原来我们主要关注效率提升多一些，随着我们精益运营和精益智能的深入推进，也要聚焦到效能提升上来，由个人效率向组织效能提升，真正将“深入一线、现场观察、数据分析、时间管理”xx字精益运营标准落地见效。

　　要做好效能提升落地年的准确定位。……x年确定为“效能提升落地年”，就是今年效能提升要真正落地。

　　要把不同序列人员聚焦到一线。……才能更好地为公司创造效益。

　　要将数据分析推上一个大的台阶。原来我们在深入一线、现场观察方面已经形成了统一行动，在此基础上，今年重点要把数据分析推上一个大的台阶，也要形成全员的统一行动。未来经济发展的新格局就是实体经济和数字经济的真正融合，这是现代化产业发展大趋势。我们必须得跟上社会的发展、时代的发展，首先在数据应用上真正落地。事实上，现在各行各业都面临着数字化转型，我们“xx字”精益运营标准的“数据分析”就是要致力于打造数字化企业，而精益化、信息化、智能化就是数字化。我们数字化车间就是通过数据分析、数据应用，……企业更加持续稳健高质量发展。这方面，进入第X个十年发展阶段，各个板块都要做好规划，做到精准定位，尤其钢铁主业要率先推动好。

　　要在降本挖潜、开源节流、……责任和担当，在公司推动精益运营方面走在前列，带个好头，干在实处。二是必须形成正确的导向。就是围绕精益运营，怎么能够更好地提高效率效能，降本挖潜、提质增效，不能重数量而不要质量和效果，坚决防止搞成形式。三是必须聚焦问题解决，干出成效。要克服精益运营已经走到头、挖到顶的片面想法，通过进一步深入一线、现场观察，深入做好数据分析，从流程上去找根因，并利用信息化和智能化等进行固化，真正收到实实在在的效果。

　　(三)搭建xx特色管理运营体系

　　管运体系是对人力资源变革和精益运营在组织层面上的固化，通过僵化、优化与固化三个阶段，真正提升平台的管服一体职能。前两年，只是我们对管理运营体系的初步建立与“僵化”的过程，后三年是我们通过对整体架构上、经营管理上、组织协同上以及数字管运方面的优化，通过对精益运营与人力资源变革的固化，真正提升组织效能。

　　结合“三支柱”建设，……今年有所改变，希望今年必须自动自发，尤其团队一把手要认识到位、落实到位，不能当成是领任务，真正做到自动自发。公司赋予了团队一把手这份责任和信任，作为带头人一定要落实到位。

　　深化管服一体，推动……高效的管理运营体系。三是平台要加强自身建设。搭建好集团管理运营平台，形成行之有效的管理运营体系，必须要有胜任的本事和本领，否则我们平台的定位和职能职责再怎么优化完善，最后都是空的。本事是指胜任本职工作的本事;本领是指对下服务要有引导督导、团结带领进行赋能的本领。平台人员不能只是停留在做传达员、信息员、评判员，尤其作为平台部室负责人和分管公司领导，怎么才能做到担当作为抓落实、履职笃行干到位，就要从管理者、领导者的角度，不断增强引领带领、指导督导的能力和本领，怎么把“赋能不添乱、引领不代替、切实不表面、督导不对立”的“四不要求”落到具体工作上，把平台作用和效应充分发挥出来，推动公司战略战术真正落地，提升集团整体运营水平。

　　结合信息化赋能，推动数……多少的差距，这些全部都用数字体现出来。以后，大家就对着这些数字、数据去做事、去分析、去落实、去展示。这样，我们在跟踪、落实生产经营目标的完成上，就能够更好地实现闭环管理，把我们xx特色管运体系真正落地。

　　以上从xxxx年总体评价、xxxx年整体定位、坚定不移抓好“三件事”，为实现“两个领先”增强保障三个方面与大家进行了分享交流。

　　关于xxxx年工作，公司给出的六个方面的评价，也是经过深思熟虑、实事求是的，特别在顺序上把历经磨难放在第一位，是因为这几年受疫情影响，包括地产在内的各行各业都受到不同程度的影响，尤其作为实体经济企业所受到的冲击更大，许多企业亏损破产，许多行业面临重新洗牌。xxxx年，万科提出“万科的任务是活下来”。xxxx年，美团提出“xxxx年是十年内最差的一年，却是未来十年最好的一年”。经过三年疫情，今年x月份，华为做出战略调整，从追求规模到追求利润和现金流。xx月xx日，国家统计局发布数据显示，xxxx年x-xx月，钢铁行业实现利润总额xxx.x亿元，同比下降xx.x%。今年以来，我们也是既经受了疫情的考验，还经历了国家和xx新旧动能转换带来的挑战。在这种情况下，我们能够活下来、撑下来、扛得住，真的十分不容易。从六个方面对xxxx年工作作出总体评价，目的就是让大家达成共识，在达成共识的基础上，我们怎么客观地认识自己，自省自警、自励自信，能够把我们发展得更好。

　　整个xxxx年，通过大家的共同努力，公司基本上实现了稳中向好、稳中求进、进中提质。为什么说进中提质，是因为在稳中求进过程中，大家胜任工作的程度，整体工作质量都有了不同程度的提升。

　　一方面在精益运营的推动上……亏损的情况下，虽然我们的钢铁板块也有几个月是负效劳动，但整体依靠我们在降本挖潜、开源节流、提质增效方面所作出的不懈努力，我们与业界多数同行相比，做的还是不错的，这是十分不容易的。

　　所以说，xxxx年是历经磨难的一年，但也是形成积淀的一年，值得总结回顾的东西很多。

　　关于如何做好xxxx年工作。公司……我们必须提升到一定的高度。

　　做好今年的各项工作，一方面……做到什么标准?为了达到这个标准，我们需要什么样的团队，每个团队需要多少人。这也是今天各板块分享发言的重点。会后大家再做好思考，完善好发言内容。

　　另一方面，我们坚持坚守好x……是XX绿色低碳高质量发展先进区的xx，是我们xx永远的本部。必须守护好、经营好。

　　再一方面，全力打造好我们xxxx这个……定位起点更高，装备配置更加先进，形成的竞争优势也更加今显。另外我们对于xx的定位是钢焦化氢综合配套的绿色低碳高质量发展的产业园区。后续以钢铁为基础，通过强链、延链、补链，形成我们的绿色低碳产业链条。

　　第四方面，与xx……，一点问题也没有。

　　第五方面，全力打造好我……步也可以参照钢铁模式，为本地的地产企业输出管理和服务。

　　总之，xxxx年我们集团各个平台，……“我要干”，二是由“要我学”变为“我要学”。这方面，我们一定要克服被动等饭吃、等活干的心态，积极主动地去找事干、找活干，变被动为主动。近期为什么要求大家自省自警?公司千方百计为大家提供平台、寻找机会，为大家找活干。大家一定要摆正心态。改变之前我干的什么，现在这个活我不愿意干;这是劳务工干的活，我不惜干;我来了后，待遇太低，不能干等的心态。心态不转变，公司即使给你提供了机会，你也干不好。

　　今年在人力资源变革方面，我们就要形成这样一种导向：给优秀的人员提供展示的平台;对平庸的人员先是诫勉，给予一定的时间进行观察，再不行就出局;对于躺平的人员就得直接出局，要真正实现动态的人岗匹配。对人才的评价，必须先从一把手开始，作为一把手，必须好好带队、带好队。除了具备一定的领导才能，个人的格局、视野、心胸，包括学习力都要跟上公司和时代的发展，方方面面都要胜任，必须率先做到人岗匹配。要通过今年一季度对于人力资源的彻底盘点，对于真正躺平的人不再给予机会。

　　说一千道一万，公司平台再好，维护……，有压力才有动力，有压力才能尽可能多地掌握生存的技能和本领。

　　除了推动好人力资源变革，做好xxxx年工作……的人员，都能够相应地在胜任本职岗位方面做到提升。在与xx对外交流过程中，方方面面也能够形成综合，相互借鉴、取长补短、博采众长，结合xx实际为我所用。

　　回顾走过的前两年，今年只有真正实现效能提升落地这个定位，才能在xx项下拓展更好的发展空间。这就需要我们必须做到有胜任资本，打铁必须自身硬。平台无限，全靠自身努力，把xx作为人生价值真正能够落地实现的平台。希望大家在这个平台上牢记使命，勇于担当，一起协同协作把活干好!

　　四、重点强调几方面问题

　　(一)必须规矩规范，防控好各方面风险

　　今年是我们xx真正进入xx的第一年，……规范，还能防控好各方面风险，也大大缩短了我们后续反复商谈的时间，避免了很多不必要的麻烦。这主要是就企业来说的，我们个人也是一样，一定要心怀敬畏、自省自律，守得住底线，绝不碰红线，不能把平台当作本事、把职位当作职权，要加强自我管理，谦虚谨慎，艰苦奋斗，在廉洁自律上做好表率、当好榜样，团结带领好团队形成风清气正的干事氛围。

　　(二)必须增强责任心，担……要在这个岗位上，就要领着团队好好干，就得有责任和担当，就要对着职位职能职责，找准各自角色定位。作为基层管理人员，不能有级别不够、只是听从上级安排的心态，要担当作为、履职笃行，靠自己的能力和本事以及真抓实干，把公司经营好并不断发展壮大。

　　(三)必须讲究实效，杜……工作，在深度思考和好思路、好想法真正能够落地行动上还有一定差距。所以，希望我们团队，一是踏实，二是扎实，三是落实，不要讲故事，一定要讲实现，力戒形式主义，不做表面文章。每个人都能够用心尽心精心，尽其所能，全力以赴，自觉摒弃“等、靠、要”的依赖思想，抓住问题不放，扭住短板不让，把各项工作一次做对、一次做完、一次做好，保证我们各个板块都能够实现好的效益。

　　(四)必须发扬好传统、好习惯、好作风，形成好氛围

　　经过XX年发展，我们xx培……率效能效益“xx字”要求，把各项工作做到精准，把所有措施抓出实效，营造好自律自省、担当作为、干事创业的浓厚氛围，就一定能够顺利渡过任何艰难险阻，并且在大浪淘沙的激烈竞争中行稳致远，始终立于不败之地，赢得越来越多的发展机会和空间。

　　风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋……能提升落地，狠抓人力资源变革、精益运营、管理运营体系“三件事”不动摇，准确识变、科学应变、主动求变，专心专注干好自己的事，群策群力推动公司发展，持续为xx行稳致远筑牢根基。

　　各位代表、各位员工，“十四五”还剩下三年的时间，为实现“两个领先”目标，希望我们全体xx人，上下同心同德，以强烈的责任感、使命感、紧迫感，大干三年，奋斗三年，以新气象、新担当、新作为，用实实在在的行动共同把xx发展得更好，共同建设维护好xx这个家。当下勃发的春意悄然蕴积，回望过往的奋斗路，风雨无阻向前进;眺望前方的奋进路，一个高质量发展的xx就在眼前。

　　谢谢大家!

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