A3275 企业文化建设实施意见

　　投稿:吴沪昆 全文9422字30片

　　企业文化建设实施意见

　　各二级单位党委(直属党总支、党支部)、职能部门:

　　为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大及十九届四中全会精神，进一步发挥文化软实力对经济硬实力的支撑和保障作用，内提素质、外塑形象，持续提升核心发展能力、影响力、内生动力、知名度、美誉度，增强员工凝聚力，提高外界对企业的关注度，集中各方资源合力推动企业高质量发展，特制定如下实施意见。

　　一、目的意义

　　企业软实力是企业核心竞争力的重要组成部分，是影响企业发展的长期性、基础性、战略性要素。全面提升集团公司软实力，是实施中华传统文化传承工程的重要举措，是坚定发展信心、提振员工士气，凝聚推进企业战略强大合力的迫切要求，是塑造良好形象、打响企业品牌，有效提升企业知名度、信誉度和影响力的迫切需要，是加强沟通联系、争取各方支持，创造良好外部发展环境的迫切需要。

　　二、组织机构

　　成立集团公司提升企业软实力工作领导组，负责组织领导，推进工作落实，领导小组成员如下：

　　组 长：**

　　常务副组长：**

　　副 组 长：**

　　成员单位：**

　　三、内涵构成

　　企业软实力包括六大系统，即驱动系统、团队系统、执行系统、绩效系统、营销系统、增长系统。

　　(一)驱动系统

　　驱动系统本质上就是领导力系统，是指各级组织或单位主要负责人在战略、决策、品质等方面发挥引领作用的工作体系。

　　(二)团队系统

　　团队系统是由员工和管理层共同组成，具有共同理想目标，愿意共同承担责任，主动、高效、合作、创新的组织体系。一个企业能否成功，关键是要打造上下同心、团结协作、素质优良的团队。

　　(三)执行系统

　　执行系统就是将战略与决策迅速做出反映，转化为实施结果的工作体系。只有建立了合理的执行系统，企业各个层级的员工个体执行力的发挥才有保障。

　　(四……

　　四、工作措施

　　(一)构建驱动系统

　　1、战略引领，把集团公司排名提升到世界500强前300位，中国500强前100位，煤炭50强前3至5位。

　　在企业战略体系的指导下，着手编写集团公司“十四五”发展规划，合理布局产业，全面指导集团公司高质量发展。各级领导班子要结合本单位实际，强化顶层设计，抓住战略重点，明确主攻方向，科学制定本单位“十四五”战略规划，增后劲、补短板、创水平，全面提升集团公司企业排名。

　　2、提升各级领导干部战略思维能力。

　　按照企业文化的要求，引导广大党员干部摒弃“等、靠、要”思想，创新改革、敢闯硬拼，在对内提升、对外拓展上下功夫，在争取和落实上级政策上动脑筋，上下拧成一股绳，形成合力。

　　3、……

　　(二)构建团队系统

　　5、弘扬新时代企业精神

　　充分利用各种媒体平台，深入宣传阐释企业文化的丰富内涵，编印下发《企业文化手册》，分层次开展“践行新时代企业精神，推进企业高质量发展”巡回宣讲活动，举办各种层次的企业精神培训班、研讨会，增强企业的向心力和凝聚力。

　　6、……

　　9、挖掘培育选树先进典型。

　　要积极推荐集团公司各类先进典型申报省级、行业级、国家级劳动模范、道德模范、技术能手;积极推选参选全省全国的党代表、人大代表、政协委员;支持专业人员成为各行业领军人物、学科带头人;支持高精尖人才申报“两院”院士。要建立比学赶超、英雄辈出的良性培养机制，建立先进典型档案，记录每个典型的成长过程和培养措施，通过培养帮助，使先进典型不断进步、成长，整体素质不断提高。要关心好典型，做好人文关怀等保障性工作，在工作上全力支持、在生活上大力关怀。要建立先进典型交流机制，把典型输送到不同岗位，鼓励典型在新的岗位上再创佳绩，发挥好带动作用。

　　(三)构建执行系统

　　10、提高制度的执行力，做到制度管企、制度管人、制度管事。

　　要紧紧围绕治理体系和治理能力现代化这一重点，按照精简高效原则，对已有制度规范进行全方位“回头看”，废止不合时宜、不适合企业发展的制度;查缺补漏，与时俱进完善相关制度，让制度建起来、挺起来，将制度优势转化为治理效能。各级党组织及党员干部要切实强化制度意识，带头维护制度权威，作制度执行的表率。要树立“效率至上”“保质、保量、按时”的理念，加强对各项管理制度执行运转的动态跟踪，强化制度考核兑现，严格制度执行，坚决杜绝人情管理现象。运用时间日程管理、检查清单管理、“13710”制度、工作票等制度，提高执行力。

　　11、……

　　17、要注重品牌建设。

　　在提升企业整体品牌形象的同时，打好品牌建设“组合拳”，通过创企业品牌、党建、安全管理、文明创建、文体“五大品牌”，全方位提升企业品牌的含金量，提高精品意识，多拿国家奖项,实现品牌知名度、美誉度、诚信度有机统一。

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　　21、要加强企业国际合作

　　①以山西现有主业煤矿布局为基础，着力发展蒙、疆等国内资源，探索研究东、中亚国际煤炭生产战略安排，搭乘“一带一路”快车，确保集团公司主业地位世界一流水平。

　　②树立国际视野，积极实施“走出去”战略，要聚焦“一带一路”，着力整合企业在全球的资源，开展深层次合作，不断深化与全球能源领军企业合作。要加强上下游企业之间的联合与合作，开发煤炭资源勘探和煤电一体化合作项目。香港租赁公司尽快实质性运作并上市。要积极利用海外科技资源，吸引海外人才，设立海外研发机构等;要广泛参与国外企业合作、交流，积累经验，开阔视野，逐渐在激烈的市场竞争中培育一批具有较强国际竞争力的公司，担当起中国煤炭企业参与世界竞争的历史重任。

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　　五、有关要求

　　1、提高认识。软实力是企业发展的基石，是首要的核心竞争力，是不竭的源头活水。广大党员干部要从思想上充分认识提升企业软实力的重要性和必要性，进一步统一思想、提高认识，狠抓落实。

　　2、强化领导。……

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