C807以“管好用好”推动“善治善为”

　　——构建“立体式”管理机制激励干部担当作为

　　吴咲呓 全文2234字 15片

　　为加快推进基层治理体系和治理能力现代化、有效破解“为官不为”问题，XX县坚持严管与厚爱、约束与激励有机结合，建立健全激励引导、优上劣下、容错纠错等“立体式”管理机制，营造出干事创业浓厚氛围，有效推动全县改革创新各项事业高质量发展，地区生产总值增速连续两年突破8.0%，年度目标绩效考核连续两年位居全市第一，先后荣获全国法治县(市、区)创建活动先进单位、XX省县域经济发展先进县、XX省“三农”工作先进县等多项殊荣，成功探索了一条符合XX实际、具有XX特色的地方治理新路径。

　　一、树立激励引导“风向标”，让担当作为干部“一往无前”

　　一是鲜明用人导向激发干部队伍活力。坚持突出政治标准，以年度考核评价为核心，聚焦履行党建责任、班子综合研判、目标绩效考核三大环节，创新构建“1+3”综合考核评价体系，将考核结果作为干部选拔任用、评先奖优、问责追责的重要依据，通过准确客观评价领导班子运行情况和领导干部履职情况，为考准考实干部政治业务素养、科学精准选人用人提供有效保障。近两年来，全县累计提拔重用干在一线、业绩突出的干部256名。二是严格工作纪实倒逼干部履职尽责。......

　　二、打造优上劣下“升降机”，让担当负责干部“有为有位”

　　一是创新“定期赴考”严格评判。创新开展“书记季考”模式，围绕理想信念、精神状态、工作作风、能力素质等方面内容，每季度对作为“关键少数”的县级部门党组(党委)书记和乡镇(街道)党(工)委书记定期把脉切诊、及时祛疴除疾，并将“书记季考”结果纳入领导班子和领导干部的年度考核，作为衡量干部能力、评价干部政绩的重要依据，对考评位居前列的，优先提拔使用;对被评为较差档次的，由联片区域县委常委、县委组织部部长组织约谈、限期整改;对整改不力、问题严峻的，适时根据《领导干部能上能下的规定》和有关工作要求进行岗位调整。截至目前，全县累计组织开展“书记季考”6次，梳理整改问题XX2项，先后约谈XX名县级部门党组(党委)书记和乡镇党委书记。......

　　三、用好容错纠错“定心丸”，让奋发有为干部“轻装上阵”

　　一是健全容错纠错政策机制。坚持“为担当者担当、为负责者负责、为干事创业者撑腰鼓劲”原则，先后制定《XX县关于建立容错纠错机制激励干部改革创新干事创业的实施办法(试行)》《XX县容错纠错实施办法(试行)》等文件，大力营造改革创新、攻坚克难、担当作为的良好环境，切实保护作风正派、清正廉洁、敢作敢为、锐意进取的干部，最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性。二是把准容错纠错尺度边界。成立容错纠错工作领导小组，以“......

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