B765企业管理标准体系建设研究

　　乐乐全文5689字23片

　　企业管理标准体系建设研究

　　企业是我国经济的支柱，对我国的经济发展起着至关重要的作用。随着我国经济的飞速发展，国民的有效需求不断增加，市场经济中的各个行业之间的竞争越来越激烈，企业也面临着很多挑战。现阶段我国企业的管理标准体系仍然存在一些问题，本文从分析问题的角度出发，对这些不足进行研究分析，进而提出改善问题的措施。

　　一、企业管理标准体系建设研究的重要性

　　践行依法治国的落脚点是依法治企。依法治企是完善社会主义市场经济体制的必然要求，是继续推进国有企业改革与发展的客观需要，是国有企业加强管理和维护自身合法权益的前提条件。要真正做到依法治企，必须本着促进企业经济效益的目的在企业内部规范化管理。社会秩序建立与维护靠的是法律与道德，企业内部秩序建立靠的是制度和文化。制度建设是企业规范化管理的一个极其重要的部分，制度建设是企业运行的必要基础，制度建设是企业走向成功的重要保障。一套体系完备、切实可行的制度体系，是国家各项法律、法规在企业人、财、物管理等各个方面的具体细化，是各项法律法规在企业的延伸，是企业职工在生产、经营管理等活动中共同遵守的规范准则，是保障企业规范、有序运行的必要条件。制度建设的目的是使企业内部做到“有章可依，有章必依，执章必严、违章必究”，可以有效的保证企业的运营、合法合规以及长远战略目标的完成。现阶段国有企业的规章制度体系已经建立，但还存在着不够完善、内部管理与营销管理相脱节、各个部门制定的制度体系不一致等问题。基于此，做为企业的管理者需要进行研究分析，找出问题，不断改进，持续评估，不断完善，这样才能切实的提高国有企业的工作效率，进而促进企业发展。

　　二、企业管理标准体系建设中存在的问题

　　……

　　三、国有企业制度体系建设优化研究

　　(一)完善国有企业管理流程框架。国有企业是一个复杂的有机整体，由职能不同的各个部门构成，企业如果想做的更大更强就需要将这些部门进行协调管理，在管理过程中对不同部门、不同业务、不同层次工作的关系进行整理，对企业管理流程框架进行优化，促进企业的规范化管理，实现企业内部的系统化、科学化、流程化。一般情况下，对国有企业管理流程框架的整理需要使用分层分类的方法，根据企业现阶段的市场背景、发展现状、竞争对手情况、客户需求、国际环境等，从不同的类别、层次对企业的管理流程进行分类重组。通过对企业的管理流程进行整合就可以清晰明了的看到企业实际运营过程、企业工作具体实施中存在的问题以及与企业战略目标是否有所偏离等情况，对现有制度的完善、制度体系的建立、提出短期工作战略目标等有所帮助。从完善国有企业管理流程框架的浅层来看，只是对企业管理过程中各个部门进行的每一步骤、每一过程进行总结，看起来没有实际意义，但正所谓“磨刀不误砍柴工”，从更深一点的层次来看这种整合包含了各个部门不同工作之间的联系，通过简化部门之间联系的步骤，实现部门之间的资源共享，让部门之间的联系更加密切，使企业内部实现真正的一体化。完善国有企业管理流程框架是国有企业发展过程中不容忽视的一步，系统的管理流程框架可以促进国有企业的快速发展。

　　(二)制定健全的国有企业制度体系流程。……

　　(三)推动国有企业制度体系建设进程。……

　　综上所述，国有企业规章制度体系建设是企业管理的重要组成部分，高效合理的制度体系有利于企业进行管理，促进企业的全面发展。现阶段，我国大部分国有企业有建立了一套完整的规章制度体系，但是仍然有需要改善的地方，造成企业管理的有效化没有达到理想目标。作为我国经济的支柱性产业，国有企业的发展要想“更上一层楼”就应该充分意识到规章制度体系建设的重要性，在企业长期战略目标的指导下，整合现有资源，促进规章制度的建设，进而提高企业执行力以及管理力度，使企业管理真正实现一体化，提高国有企业的竞争力。

以上为免费阅读内容，如需阅读全文，请先登陆