B5773抓基层党建工作述职报告

　　吴咲呓全文4272字21片

　　抓基层党建工作述职报告

　　按照公司机关党委统一部署要求，现就本人抓基层党建工作述职如下：

　　一、履职主要情况

　　(一)政治引领把方向

　　1.扎实开展党史学习教育。紧紧围绕学懂弄通做实党的创新理论，组织开展“学党史、守初心、庆百年”等系列主题党日活动，指导各基层党支部召开专题组织生活会，督促各级领导干部严格落实双重组织生活会和联系点制度，带头以“四问”检视法做好各项工作。

　　2.认真学习贯彻讲话精神。……

　　3.切实抓好查摆问题整改。

　　度个人查摆的9个问题点以及党建工作责任制考核评价、各类专项检查中反馈的突出问题，我制定了整改落实台账，实行整改销号制度，现已全部整改完毕。

　　(二)组织引领强保障

　　1.深入推进“三基”建设。加强基层党组织建设，指导7家二级单位党委完成换届，支持领创党支部建设和鉴定工作。持续巩固党员空白班组整改，确保每个班组都有党员。严把党员“入出口关”，全年发展新党员34名，除名3名。

　　2.加强干部人才队伍建设。……

　　3.大力开展员工形象提升。紧紧围绕“转观念、提效率、动真格、迎头上”工作方针，制定了《员工形象提升工作方案》，制作了《员工形象宣传册》，提出了“爱企业、守纪律、懂技术、讲奉献、有活力”的15字目标，细化形成具体工作举措12项，全力构建员工与企业共发展的工作格局。

　　(三)发展引领做贡献

　　1.深化用工制度改革。……

　　2.扎实开展协力管理变革。按目标完成1家“低小散”供应商的清退工作;协力业务向协作转变，由77%提升至90%，其中高质量协作比例由61%提升至73%;完成度协力效率提升工作，生产协力费用、协力人员优化比例完成双降。

　　3.进一步优化绩效分配机制。……

　　(四)服务引领聚人心

　　1.开展“我为群众办实事”实践活动。紧盯群众“急难愁盼”问题，公司层面组织推出两批、共30项重点项目清单，人力资源部挂钩6项，我全程负责推进实施，其中实施“百万医疗”、为员工代办补充医疗保险、党员干部下沉社区等民生实事项目受到了职工群众和社会各界的广泛点赞。

　　2.加强部门团队建设。……

　　3.强化部门服务基层。……

　　二、存在的主要问题和原因分析

　　(一)党建工作氛围营造还不够浓厚。近年来，武钢有限各级党组织着力推进党建工作标准化、规范化，在加强党组织自身建设，强化政治功能上取得了一定成效。但在发挥党建工作优势，围绕中心，服务大局，增强企业竞争力上做的还不够，没有树立起特别具有说服力和影响力的党建品牌，使党建工作缺少生机与活力。特别是，受近年来疫情影响，基层党组织开展党建活动虽然重点较为突出，但形式和内容也相对单调，使公司整体党建工作显得平淡，党建氛围不够浓厚。作为党委组织部长，在这些问题面前想的办法不够多，破解难题的思路也不够开阔，缺乏行之有效的应对举措。

　　(二)推进“三项制度”改革的魄力不够强。……

　　(二)协力管理体系能力不够足。近年来，武钢有限持续推进劳动效率提升，愈发凸现协力管理的重要性，急需建立一支规范、高效的协力管理队伍。但目前现状是：大部分供应商以轻资产运营为主，专业化能力不足;战略协力供应商的培育任重道远，“选、教、管”工作有待持续深化，“与强者同行”的目标还须逐步实现;武钢有限虽以开展了3D岗位清理及机械化替人工作，但协力业务区域未能全面普及。比如，冶炼区域3D岗位较多，皮带系统、清料作业普遍存在简单劳动作业现象，需加大智慧制造升级改造力度。以上问题都需要加以重视并逐一解决。

　　深刻反思这些问题产生的原因，主要有三个方面：

　　(一)党建创新思路办法不多。……

　　(二)抓干部队伍作风转变还不够有效。当前，武钢有限改革任务很重，赶超压力很大，必须要有一支敢于斗争、敢于担当、善于作为的干部队伍。一段时间以来，小弟书记提出了“一问站位高不高、二问标准够不够、三问担当行不行、四问效果好不好”检视法，要求每一名管理者都要勇于“四问”，以“四问”来检视一切工作推进情况。但在实际运行过程中，我对干部管理工作要求不够细致，对履责不到位的干部了解还不够，问责的更少，总觉得管得过严会打击基层的工作积极性，挫伤干部的干事热情，导致少数基层干部出现工作状态不佳、进取动力不强的现象。

　　(三)对协力管理整合提升研究思考还不够。……

　　三、下一步的思路措施

　　(一)认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，推动党建工作与生产经营深度融合。一是，认真抓好党的十九届六中全会精神和二十大精神的学习。通过开展专题组织生活、举办“党员读书角”以及专题辅导讲座等有效形式，组织各级党组织和全体党员认真学习贯彻会议精神，教育党员准确把握十九届六中全会精神和二十大精神的重要意义、精神内涵、实践要求，不断推动党的最新理论成果入脑入心。二是加强党组织生活设计。将党内的各项工作与业务工作串联起来，使党组织生活真正达到或实现预期目的，以“四问”检视法和“四看”考察法，发扬“红钢精神”，强基础、树品牌，灵活运用好党建工作载体，努力形成一批有亮点、有特色的党建创新成果。三是巩固深化党组织和党员发挥作用的传统平台。组织开展好党员责任区、党员身边无事故、党组织共建等传统品牌活动，不断推动公司各项经营任务完成、责任目标实现。

　　(二)进一步增强改革勇气和魄力，以推石上山的毅力抓好“三项制度”改革。一……

　　(三)强化对标挖潜，抓好协力管理整合，不断提升协力管理效率水平。一是统筹推动协力管理战略发展。做好武钢有限协力管理体系的总体策划与协调推进，制定协力业务发展规划、年度计划，陆续出台更为完备的公司级纲领性制度文件，指导各类协力主管部门、项目单位及供应商提升管理能力。二是持续落实好协力支撑与出向管理。始终如一贯彻落实好公司存量协力支撑业务，对现有1977名协力支撑人员、12家协力支撑供应商、13家项目单位，按照只出不进原则组织管控，对于因人员流失导致业务无法正常运转时，原则上出向补充;按照业务衔接类、业务支撑类、人才租赁类、管理支撑类提前谋划好2022年出向项目，并对现有存量项目中的协力岗位进行分析评估，为出向业务储备岗位。三是协同推进全口径劳动效率提升。结合此次协力3D岗位清理，会同协力供应商研究由轻资产向重资产转变，快速推进协力区域操作“少人化”“集控化”“一键化”，从源头上减少协力岗位人员，简单重复性工作，实现机械化替人。

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