B5761年度述职报告

　　吴咲呓全文2426字12片

　　年度述职报告

　　今年，我作为负责施工生产的副经理兼安全总监，紧紧围绕年度施工生产和安全生产目标任务，坚持进度和安全“两手抓”，砥砺制胜冲进度，严守安全保红线，截至12月15日，项目路基、桥梁、隧道主体已基本结束，完成施工产值 亿元、占目标的 %。6月，本人荣获国家知识产权局“一种高空玻璃擦拭用全向轮组合式墙面交错攀爬装置”“一种新型路基结构层厚度检测设备”专利证书，获评一公局集团2020-2021年度“青年安全生产示范岗”称号。

　　一、所做的主要工作

　　一是把班组建“强”。抓住关键工程的关键班组、能力和熟练度较弱的班组，强化进场前筛查，要求队伍提前提供人员信息，对于能力弱、熟练度不强的班组及时更换。按照工作需要，进一步合理分工、落实责任，确保各班组职责明晰、组织健康运转、工作持续不断。坚持多角度思考、多层次研讨、多维度分析，针对前期桥梁下部结构施工节奏缓慢，果断进行切割，引进新队伍进场，全力提升施工速度，顺利完成路基、桥梁、隧道重难点节点工程。制定优秀协作队伍管理办法，联合总监办、业主单位，对在整个年度施工周期中表现优异，进度、安全、质量管控均达到要求的协作队伍颁发荣誉证书，在提高协作队伍自身认可度的同时提高队伍的生产积极性。

　　二是把计划定“细”。……

　　三是把制度落“实”。坚持以为工人负责、为项目负责、为公司负责的高度责任感，牵头制定现场危险源辨识清单，针对危大工程现场讲解、实地排查、重点盯防，分别制定出隧道施工安全管理要点、高墩施工安全管理要点、T梁架设安全管理要点等要点，通过日常巡检、带班检查等方式，着力防范化解重大风险、排查治理重大隐患。在项目成本制度执行上，每天要求一线人员详实记录劳务队伍投入、产出情况，形成月度成本分析材料，为项目月度经济分析会、清算提供第一手材料。在合同执行上，认真记录队伍合同执行情况，与项目经营部联动及时反馈，针对合同执行过程中出现的问题，及时完善和修改报价须知、甲乙双方责权。在安全生产制度落实上，严格执行班前会+领导带班月度双向考核领导班子，通过班前会感受工人心态，实时掌握工人因工作不饱满、工资不到位等因素发生的心态变化，进而可能产生不安全隐患，及时给予关注和协调解决;重点关注高风险作业人员管理+特种设备专业化管理，深入开展一月一主题活动，结合项目“随手拍”活动，由专人对隧道内安全信息进行公示、记录，并逐表销号，累计整改隐患168项;组织成立青年安全产生岗，针对隧道施工开展相关工作，累计召开班前会656次，带班320次，落实安全隐患整改430余项，全年开展2次以上安全应急演练和应急专项讨论会2次，开展隧道坍塌及防洪防汛应急救援演练，获得业主21万元奖励，未发生安全生产事故。

　　四是把思想融“通”。……

　　二、个人方面

　　1.坚持进取不懈怠，提升综合能力。始终秉持勇于创新、开拓进取的工作作风，积极解放思想、创新思路，提升管理方法和水平，充分调动班组人员的工作积极性，给予班组长和人员及时指导，帮助提高工作能力。在精心组织施工生产的同时，注重安全和文明施工建设，实行“预防为主、防治结合、安全第一”方针，精心编制多种预防控制方案，从人员、物质、设备等方面做好应急准备，将隐患消灭在萌芽状态，实现项目安全零事故、质量无缺陷目标，有力保证施工生产顺利进行。

　　2.坚持自律不放松，确保忠诚干净。……

　　3.坚持带头不推诿，强化工作作风。……

　　一年来，根据项目党支部开展的“三结对+三走进”活动，我坚持每天一线徒步5公里，每月下沉一线，深入工地与队伍谈心，及时了解队伍存在的问题和遇到的困难，通过集中商议，有针对性地做出决策，使队伍看在眼里、暖在心里，实实在在为队伍排忧解难，累计走进一线113次，为结对班组解决17个难题，开展60次月度安全大检查及谈心谈话活动，服务基层达3000人次，获得队伍负责人的一致好评，年内未出现工人上访问题，为项目施工建设和安全生产贡献了自己智慧和力量，但也存在一些问题，比如服务不够积极主动，有时依然停留在等待指令安排的现象;个别班组人员素质还不能满足工作需要，工作协调过程中考虑还不够周全，处理复杂情况的方法还不够得当。今后，我将深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，继续保持自谦的态度、自信的状态、自律的意识，忠于职守、乐于奉献，努力开创工作新局面，争当忠诚于中交、奉献于中交的优秀管理一员。

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