B1047公司领导班子任期述职述廉报告

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　　公司领导班子任期述职述廉报告

　　同志们：

　　20XX年至20XX年，在市委、市政府坚强领导下，在市国资委的指导帮助下，我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚决扛起管党治党主体责任，贯彻新发展理念和高质量发展要求，认真落实市委、市政府的工作部署，带领公司全体干部职工戮力同心、奋力拼搏。三年来，我们强化政治建设，把党的建设与公司经营管理有机结合，完善公司法人治理结构，持续加强班子及职工队伍建设，完善制度体系，提升公司治理能力和管理质效，扎实推进X公司党的建设、项目建设管理和转型发展各项工作，较好地完成了任期目标任务。截止20XX年底，公司资产总额达X亿元，净资产约X亿元，负债X亿元，资产负债率为X%。

　　20XX年，我们紧扣市委、市政府工作重心，以X为中心，以多领域转型发展为目标，着力加快推进企业转型发展和X工程建设，恪尽职守、履职尽责，各项工作取得了较好的成绩。现在，我代表公司领导班子对任期工作述职如下：

　　一、加强政治建设，发挥党的领导核心作用

　　搞好国企，核心在党、关键在班子、重点在人。三年来，我们树牢“四个意识”，增强“四个自信”，做到“两个维护”，在思想上、政治上、行动上坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。不断加强班子建设，形成工作合力，充分发挥党委的政治核心作用。

　　(一)加强理论武装，强化政治建设。我们深入学习党章党规党纪、党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，重点学习习近平总书记关于国有企业党的建设、国有企业改革发展、新时代高质量发展系列重要论述、对X工作系列重要指示精神，加深对习近平新时代中国特色社会主义思想内涵的学习理解，夯实了理论基础，提高了政治涵养，坚定了理想信念。20XX年，公司党委会、董事会、总经理办公会共组织理论学习X次。开展革命传统教育、形势政策教育、先进事迹教育、警示教育活动共X次，参与人员X余人次。

　　(二)健全治理结构，发挥核心作用。把党委会融入公司治理结构，建立完善党委会、董事会、监事会、经理层议事规则，规范权力运行，形成稳定的“三会一层”治理模式。公司逐步配置到位班子成员，通过“双向进入、交叉任职”完善班子搭建，推进公司治理结构合理化。制定完善了《“三重一大”事项集体决策制度(试行)》，将党委对“三重一大”事项的讨论研究作为董事会、总经理办公会前置程序，坚持民主集中制原则，20XX年组织对X工程建设、选人用人、融资、企业转型发展等“三重一大”事项研究共X次，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用。

　　(三)落实主体责任，加强党的建设。……

　　(四)抓班子带队伍，形成工作合力。我们树立公司“一盘棋”思想，加强团结协作，抓好队伍建设，全心全意依靠职工群众，形成工作合力，为公司发展注入强劲动力。一是精诚团结，强化班子自身建设。我们发扬民主，对“三重一大”重要事项充分讨论，共同研究、集体决策。实行分工负责制，充分调动班子成员的工作积极性。坚持民主生活会制度，认真开展批评与自我批评，着力解决问题和矛盾，达到增进理解、加强团结的目的，班子合力得到有效发挥。二是坚持党管干部原则，加强人才队伍建设。我们遵循“任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩”和“民主、公开、公平”的选人用人原则，严格选人用人标准，坚持民主推荐、考察、集体研究决定、公示任职等规定流程，做实做好公司干部的选拔任用。三年来，我们共选拔任用X名中层干部。20XX，我们完善了《干部人事管理办法(试行)》《员工培训管理制度》等人事制度，抓好三项制度改革，抓细人员招聘、开发培养、能力测评、监督考核各环节工作，持续规范公司人力资源管理机制，全年提拔了X名中层干部，招聘符合企业转型发展和工程建设需求人才X人，末位淘汰人员X人，优化了人员构成，提升了组织绩效。

　　(五)扛起政治责任，抓实巡视整改。……

　　(六)突出问题导向，打好三大攻坚战。……

　　二、抓建设谋发展，推动企业持续健康发展

　　我们紧紧围绕中心任务，不断用党的最新理论成果谋划工作思路、解决工作难题、确保工作落地，全力推进工程建设和公司转型发展。

　　(一)各项经营目标任务圆满完成。任期资产保值增值率目标X%，实际完成X%，较下达的目标任务增长X%;总资产周转率目标X%，实际完成X%，较下达的目标任务增长X%;三年累计营业收入目标X万元，实际完成X万元，完成率X%;三年累计利润总额目标X万元，实际完成X万元，较下达的目标任务增长X万元;三年累计投资目标X亿元，实际完成X亿元，完成率X%;三年累计融资目标X亿元，实际完成融资X亿元，完成率X%。

　　任期内，X工程完成投资X亿元，任务目标达成率X%，完成X开挖X公里......。

　　(二)规范内部运行管理，提升工作质量效率。……

　　(三)发扬攻坚精神，圆满完成X工程建设任务。我们以高效推进X工程建设为重点，积极统筹协调参建各方，发扬攻坚克难、敢啃硬骨头的X精神，加大工作力度，抓好对工程投资、进度控制、质量安全等工作的管理，确保了工程有序推进。一是抢抓工期，实现试通水目标。我们充分发挥业主作用，围绕“抓工期、抢进度、稳质量、保安全”建设目标，统筹协调设计、施工、监理单位及属地党委、政府，加强计划管理，预判各类问题，在工程进度、质量安全及资金安排等方面狠下功夫，依法合规地处置争议问题，严守工程质量安全底线。20XX，我们克服征地补偿、村民阻工等诸多困难，保障施工外围环境，全力以赴跑好“最后一公里”。开展了X工作，顺利实现X目标，工程进度在我省乃至全国X工程项目中名列前茅，得到省X的认可和X老百姓的赞扬。二是做好资金保障，圆满完成投资任务。我们紧盯目标不放松，坚定信心抓落实，积极探索多种路径，保障工程建设资金充足，确保全面完成投资任务。20XX，X工程完成投资X亿元，投资完成率X%。三是强化质量安全管理，促进工程高质推进。我们把工程质量安全放在首位，进一步强化质量安全管理，督促施工单位加大对工程质量安全的管控力度。20XX，公司共开展质量安全巡察X次，我们对巡察中发现的问题下发整改通知，建立专门台账，实行办结销号管理。及时督促清理施工、监理单位无资质的施工、监理人员。截止目前，共完成X工程核备X个，......。

　　(四)谋思路促发展，公司转型发展取得突破。……

　　三、强化作风建设，做到治企清廉

　　我们求真务实，真抓实干，坚决反对腐败，建设廉洁政治，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

　　(一)强化作风建设，提升工作效率。推动各项纪律规定落到实处，教育引导党员干部戒骄戒躁，把心思和精力用在推动工作、服务群众上来。20XX，我们以X巡视的政治体检和“X”主题教育的思想洗礼为契机，进一步加强对领导班子的作风建设，持续强化干部职工的使命担当。一是深入调查研究，了解实情。充分发挥党员领导干部的头雁效应，班子成员组建调研组，分头带队先后X次深入X工程建设一线、公司各部室、脱贫攻坚帮扶村看实情、听介绍、开座谈、谈措施，召开座谈会X次，走访X余位基层职工，摸清摸透工作中各种问题的原因，为研究对策提供了第一手原始资料。二是持续整治形式主义、官僚主义。精简会议、转变会风，腾出精力抓发展、解难题，下深水研究和解决问题。班子成员坚持每周到工程现场推动工作，不搞走马观花，实实在在解决问题，着力化解工程建设中的矛盾风险，提高了班子谋划决策的及时性、高效性。三是主动作为，为民办实事。针对如X工程建设中涉及事关人民群众切身利益的重点、难点问题，结合巡视整改和主题教育，主动作为，释放X万元解决X问题资金，实实在在为群众解决难题，进一步密切了党群关系。

　　(二)强化党风廉政建设，做到治企清廉。……

　　三、存在不足及改进措施

　　X年来，公司在经营管理方面虽取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。一是公司现代治理体系不够完善。.....。二是公司转型发展效果还不够理想。如公司混合制改革推进较慢，投融资模式创新不够，......。三是队伍建设还需要加强。.....。下一步，我们将围绕中心工作，继续坚持市场化运营方向，积极适应经济发展新常态，研究公司发展面临的新问题新情况，认真制定务实、科学的对策和办法，切实提高公司发展质量和效益，为助推X市经济社会健康发展做出新的更大贡献。

　　以上汇报，不妥之处敬请批评指正。

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