A7480企业文化工作汇报材料

　　乐乐全文1732字8片

　　培育X“家”文化 提升集团软实力

　　----企业文化工作汇报材料

　　XX集团公司自201X年X月X日成立以来，在市委、市政府的正确领导下，在相关部门的关心支持下，集团董事会、经理层始终以“XX精神”为最高准则，团结带领全体员工从做“人”开始，培养“家”的意识，增强“爱”的情怀，紧紧围绕集团企业文化五年规划，建立“三大系统”、培植“三大优势”、构建“三大体系”，逐步探索出企业文化落地路径，使集团发展与文化建设相得益彰、同频共振，呈现“裂变式扩张、跳跃式前进、滚动式发展”的态势。连年获市委、市政府综合奖，获评省级文明单位。

　　一、完善“三大系统”，打造XX文化“风向标”

　　一是价值理念系统。确立“勇敢创业、诚实敬业、拓展兴业”的XX精神，“求实、务实、朴实”的XX作风，“更新、更优、更强”的XX标准、“创新、融通、多元、效益”的XX理念。通过不断实践，及时更新集团员工价值理念，先行试点打造子公司特色理念，全员读XX誓词、唱XX之歌、讲XX故事。开展“有精神、有品位、有尊严、有情怀、有故事”五有XX人建设。二是形象识别系统。不断导入、完善集团视觉形象识别系统，制作logo标识、集团旗帜。统一产品建筑风格、色调。统一规范集团宣传标牌、广告牌、工作服。张贴房产车身广告。添置集团胸牌徽章。三是言行规范系统。把企业当着学校办，把团队当着军营建。开展“五种最差言行，六种不文明行为”专项整治、“军营一日”、“谈心交友”“一米黄线”、“人走物归位”等系列活动，建立军事训练、礼仪考核操作规范。平均每月出台两个制度，修订《员工手册》，印发《XX》。推进专业、文体和技能“三项教育”，集团、团队都制定“十个规矩”。

　　二、培植“三大优势”，筑牢XX文化“主阵地

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　　三、构建“三大体系”，描绘XⅩ文化“风景线

　　一是目标责任体系。签订经济、安全、廉洁等责任状，做到集团上下月月有目标、层层有任务、人人有责任。执行最严格的绩效考核、最严厉的巡视督查、最严肃的责任追究。二是风险控制体系。遵循“用脑说话、用心做事、用脚丈量”的XX工作基本要求，设立风险控制、安全生产等七个专业委员会，制定《内部风险控制管理系统》、《内部控制基本规范》。三是道德文化体系。坚持做到“每周一学习、每月一课堂、每季一竞赛、每年一主题”，邀请市领导、行业精英现场授课，组织企业文化知识竞赛，开展“最美员工”系列讲座。每年举办XX春晚、职工运动会等系列活动，常态开展“每周一提升”活动，适时组织外出学习。组织校企共建、社企共建、企企共建、红色教育等系列活动;年庆“献热血、做义工、帮扶特困生”。引导员工转换思维、转变思想、转身市场。先后有XX名同志获得感动XX、最美XX人、新长征突击手、青年志愿者、巾帼建功示范岗等光荣称号。

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