A6378 某银行近三年工作汇报

　　投稿：醉书斋 全文4910字25片

　　某银行近三年工作汇报

　　三年来，xxx银行始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在市委、市政府的坚强领导下，在各级各部门和社会各界的大力支持帮助下，创新进取，努力拼搏，在服务地方经济中体现责任担当，在服务市民百姓中彰显金融温度，在直面市场竞争中发展壮大，已经成为本市规模最大、实力最强、美誉度最高的现代化商业银行。

　　下面，我将xxx银行有关工作情况向各位领导作一个简要汇报：

　　一、领导班子建设情况

　　目前，行高管11人，其中市管干部10人(党委成员8人)，具体为党委书记、董事长1名，行长1名，副书记、监事长1名，纪委书记1名，副行长5名，工会主席1名，风险总监1名(董事会聘任高管)。

　　领导班子始终把政治建设摆在首要位置，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚持以党的创新理论为指导加强党的政治建设，严格执行党委理论中心组学习制度、“第一议题”学习制度;坚持把严明党的政治纪律和政治规矩落实到政治建设的各方面，认真执行党内政治生活若干准则、落实“三会一课”，民主生活会和组织生活会等制度;坚持持之以恒正风肃纪，严格落实中央八项规定精神，以永远在路上的韧劲抓好作风建设。在工作中，领导班子大力发扬敢为人先、敢于担当、敢于亮剑精神，在复杂金融经济形势和严格监管的压力下，带领全体干部员工取得一系列的新成绩、新突破。

　　在市委、市政府的关心和支持下，领导班子已建设成为政治坚定、团结奋进、作风过硬、思路清晰，富有凝聚力、战斗力和拼搏精神的班子。2017年度和2018年度连续被市委考核评价为“优秀”等次。

　　二、组织架构……

　　三、经营情况

　　三年来，我们确立了“深耕本土、拓展域外”的发展战略，树立了“创新进取，追求卓越”的企业精神，打造了“勤金融，亲服务”的企业文化，紧密围绕“强党建、明战略、抓改革、夯基础、促创新、树品牌”六个方面，逐步将xxx银行打造成为一家“小而精、小而美、小而特、小而优”的精品银行。

　　截至2019年12月末，资产总额1029亿元、存款余额912亿元、贷款余额383亿元，较2017年初全部翻一番，提前实现“三年再造一个xxx银行”的目标任务。资产、存款余额及新增连续三年位居全市金融机构首位，其中增量占比40%以上;全口径贷款余额首次超过工行，跃居全市首位，成为xxx市最大的金融机构。资产先后超过保定银行、邢台银行，位列全省第8，在全国134家城商行中由2016年的第109位升至第76位，实现了全国排名大幅提升、省内位次明显前移的成绩。三年来，累计实现净利润20.16亿元，其中归属本市各级财政、国企11.6亿元;累计纳税5.92亿元。实现国有资产大幅保值增值。

　　重点开展了以下工作：

　　(一)强党建，转作风，把稳主舵开大船。

　　2017年3月，市委对xxx银行领导班子进行了调整。面对领导班子交替、基础管理弱化、风险意识淡薄、干部员工思想不稳的局面，行党委审时度势，以全面加强党建破题，从整顿作风入手，工作局面彻底扭转，干部职工精神面貌焕然一新。

　　全面加强党的领导，公司治理结构不断完善。始终坚持把学习贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。高质量推进“不忘初心、牢记使命”主题教育。在全省城商行中率先将党委决策前置程序写入公司章程，确立了行党委在公司治理结构和经营决策中的核心地位,干部队伍的向心力、凝聚力显著提升。

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　　(二)明战略，定路径，找准航向扬满帆。

　　解决了“跟谁走”的问题，接着就要解决“往哪儿走”的问题。行党委经过认真研究、充分调研，确立了“以科技为引领、以创新为驱动，深耕本土、拓展域外，将xxx银行打造成一家治理先进、管理科学、富有活力、独具竞争力的现代商业银行”的发展战略，提出了“到2020年实现资产规模突破一千亿，2023年完成全省布局”的战略目标。三年来，我们紧紧围绕发展战略，各项工作持续推进。

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　　在拓展域外中实现跨越发展。依据域外发展规划，首家域外分行——廊坊分行经过一年多的精心筹建，于去年9月17日正式开业。开业以来，已吸收存款8.5亿元，投放贷款20.1亿元，用我行的服务形象和服务品质，引领了当地金融机构的新潮流，得到了当地党委政府和监管部门的高度评价，实现了域外发展的历史新跨越，把xxx的元素带入了京津走廊。今年，我们正在筹建保定分行。

　　(三)抓改革，理机制，革除旧弊启新路。

　　组织架构改革。新的战略制定后，要求总行具有超强的战略规划能力、统筹协调能力，原有的八大部制“强条线、弱总行”的管理模式已经不适应新的战略要求。为此，行党委高起点定位、高标准谋划，于2017年底聘请全球最大的会计师事务所普华永道公司，按照国际主流商业银行的模式，为我行搭建了“总-分-支+事业部”的组织架构，极大地提升了总行的管控能力，同时也为域外分行的设立拉开了空间。

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　　(四)强管理，防风险，筑牢基础稳向前。

　　我行严格落实习近平总书记在全国金融工作会议上的讲话精神，针对银行业在金融风险防控方面的特殊性，在基础管理和风险管理方面下功夫，全面打赢防范金融风险攻坚战。

　　制度建设规范化。成立法律合规部，对我行各项制度进行全面梳理。累计梳理制度474项、新建制度102项，修订完善119项、废止55项，初步建立了较为完善的适应现代化商业银行的制度体系。在2018年度省人行执行金融管理政策综合评比中，位列河北省15家“……

　　基础管理精细化。成本核算精细化，要求所有部门算好产品、客户、效益“三本账”;服务标准精细化，在客户服务方面，统一服务时间、统一服务语言、统一网点标识，真正做到以客户为核心的标准化服务管理;业务流程精细化，对全行业务流程进行了全面梳理，制定了标准化的流程手册。我行基础管理、内控能力显著提升，2018年荣获“市政府质量奖”、“河北省知名品牌”称号。

　　(五)促创新，重科技，百舸争流千帆竞。

　　为顺应金融科技发展的新潮流，行党委深度践行“科技引领、创新驱动”的发展战略。

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　　加强合作，引入外脑，助力创新。我们与东北大学、神州数码公司合作，建立联合实验室，提高自主研发能力;与新网银行合作经营“联合贷”业务，发放贷款30亿元，实现了线上贷款的“借船出海”。

　　(六)塑文化，强品牌，练好内功前程远。

　　企业文化和品牌形象是企业发展的“魂”与“神”，我们“内塑文化、外强品牌”，形成了独具特色的企业文化体系。

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　　倾情奉献，打造出充满温度的百合花品牌。邵轩泽是我行一位默默无闻的普通员工，她捐献造血干细胞的故事感动了每一个秦行人，我们由此打造出无私奉献、回馈社会的“百合花”公益品牌。三年来，我行累计投入公益款项1200万元，倡导“接力沈汝波，为民做好事”，涌现出默默资助脑瘫患儿十余年的任毅等一批好人好事。任毅获得“市第七届道德模范”称号，邵轩泽受到习近平总书记的亲切接见。

　　三年来，我们用实际行动塑造了秦行的品牌和文化，正致力于把xxx银行打造成为一家受人尊重的银行，一家让员工引以为傲的充满人文情怀的银行。

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