C3797治理“小马拉大车”突出问题情况汇报

　　吴咲呓 全文2032字 12片

　　基层工作好比“拉车赶考”。马能否拉好车，既要看车的重量，也要看马的牵引力。减负是解决车的载重问题，赋能是提升马的拉动力，让马车行得稳、跑得远。解决基层治理“小马拉大车”问题，要用好改革创新的办法，坚持“为车减负”和“为马赋能”双向发力，既做简政“减法”，使基层从“千条线”中解放出来，放开手脚干事创业;也做赋能“加法”，提升基层“一针穿”的能力，集聚担当作为的强劲动能。近年来，XX坚持以习近平总书记关于基层治理的重要论述，特别是关于治理“小马拉大车”突出问题的重要指示批示为基本遵循，坚持问题导向、目标导向、结果导向，优化完善管理、运行、考核三个体系，着力构建简约高效、运行顺畅的基层管理体制和运行机制，多措并举“为马赋能”、“为车减负”，变“小马拉大车”为“骏马拉驰车”，推动基层治理赋能添力、轻装提速。

　　一、优化完善“调机构、调编制、调人员”的管理体系，破解基层“体制不顺、力量不足”难题。坚持大抓基层工作导向，优化镇街机构设置，理顺区镇职责关系，推动资源、服务、管理下沉。一是调整完善镇街机构设置和管理体制。聚焦党的建设、经济发展、民生服务、平安法治等主要职能，综合设置4个内设机构加1个党政事务综合办公室，统一设置应急安全、综合执法、农业农村(城市社区发展)3个事业单位，因地制宜设置便民服务或公共文化等特色事业单位.......

　　二、优化完善“明权力、明事项、明分工”的运行体系，破解基层“权小责大、权责不符”难题。重新梳理镇街权责事项，在明晰权责基础上，做好权力下放，让基层接得住、用得好。一是落实“五权下放”。制定印发《XX区区直部门派驻机构及人员管理办法(试行)》，在原有“五项权力”下放基础上，加强镇街对区直部门派驻机构及人员的统筹管理，明确管理范围、管理原则、管理内容，落实镇街对区直机关及派驻机构的考核评价权、对派驻机构负责人的人事考核权和征得同意权、对公共事务的综合管理权、规划参与权等权力。.......

　　三、优化完善“减负重、减任务、减考核”的考核体系，破解基层“层层加码、负担过重”难题。围绕基层负担过重难题，紧扣改革“减负重”，“多单合一”减任务，理顺考核体系，切实为镇街减负。一是清理规范减负重。按照镇街机构改革任务要求，对各类牌子进行清理规范，清理信访办公室、党群服务中心、统计办公室等8类牌子共计80余个。落实镇街原则不设议事协调机构要求，清理镇街议事协调机构、工作专班119个。.......

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