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汇报材料
C2187如何当好优秀领导干部
吴咲呓 全文3230字 22片
调查研究是当好领导的基本功,调研能力是领导干部整体素质和能力的重要组成部分。调查研究的过程,是领导干部提高认识能力、判断能力和工作能力的过程。陈云同志说:“领导机关制定政策,要用百分之九十以上的时间作调查研究工作,最后讨论作决定用不到百分之十的时间就够了。”为什么我们有些决策的针对性和可操作性不强,说到底,还是调研太少,“情况不明决心大,心中无数点子多”。
我们搞调查研究要多管齐下。这就要求深入实际、深入基层、深入群众,全方位、多层次、广渠道调查了解情况。基层、群众、重要典型和困难的地方,应成为调研重点,要花更多时间去了解和研究。只有这样去调查研究,才能获得在办公室难以听到、不易看到和意想不到的新情况,找出解决问题的新视角、新思路和新对策。
我们搞调查研究要走群众路线。要放下架子、扑下身子、迈开步子,深入田间地头和企业车间,同群众一起讨论问题,倾听百姓的呼声,体察他们的情绪,感受他们的生活,总结他们的经验,吸取他们的智慧。尤其对群众最盼、最急、最忧、最怨的问题更要主动调研,抓住不放。这样才能真正听到实话、察到实情、获得真知、收到实效。
我们搞调查研究要求真务实。.......
我们搞调查研究要突出结果导向。衡量调查研究搞得好不好,关键要看调查研究的实效,看调研成果的运用。调查研究的根本目的是解决问题,调查结束后一定要进行深入细致的思考,把零散的认识系统化,把粗浅的认识深刻化,直至找到事物的本质规律,找到解决问题的正确办法。
团结是领导最重要的成功之道。.......
善于欣赏是领导最高明的艺术。.......
亲和力是领导最重要的影响力。一个受人拥戴的领导,不仅要有鉴别力、决断力、组织力、执行力,而且应当要有亲和力。领导的力量,不是建立在部下敬畏、恐惧的基础上,而是建立在部下信服、亲近、主动靠拢和追随的基础上。
领导是部下最重要的成长环境。一个好领导要善于为部下创造环境、创造机会、创造明天,使他们有用武之地,无后顾之忧。领导对部下真正的关怀不是封官许愿,或施以小恩小惠,最重要的是让他们每个人都能施展自己的才干,实现自身的价值,不断增强自立自强的本领,凭借自己的实力去开创美好的未来。
领导要甘于帮助别人获得成功。.......
领导要善于营造讲真话的氛围。群众不讲真话,不怪群众,只怪领导;下面不讲真话,不怪下面,只怪上面。要改变这种风气,首先要从我们领导自身做起,坚持实事求是的原则,营造一种“说真话、说实话、说心里话”的良好氛围。我们要带头讲真话,敢于听真话,引导别人说真话,以真换真,以诚换诚。
领导要敢于批评与自我批评。批评与自我批评是党的优良传统,也是最重要的作风之一。同志间相互批评,是信任、是理解、是支持、是爱护。在团队建设中要营造勇于批评、欢迎批评、接受批评的良好氛围,使之成为一种良好风气和长效机制。我们作为干部,更要做好表率,起到示范作用。
领导要善于疏通内外交往的渠道,沟通上下左右之间的关系。处理好各种关系的基点就是实践,就是群众。为群众服务,对群众负责,这是正确处理关系的出发点和归宿点。
处理好对下关系,要做到总揽不独揽、宏观不主观、决断不武断、放手不撒手。.......
处理好对上关系,要做到献策不决策、到位不越位、超前不抢前、出力不出名。.......
处理好同级关系,要做到理解不误解、补台不拆台、分工不分家、交心不多心。.......
处理好各种关系,尤其要注意避免越级、越位、越权的问题。作为上级,要尽量避免越级指挥,注意维护下级领导的威信,帮助下级构建坚强有力的班子;作为下级,要尽量避免越级汇报,注意尊重上级领导的权威,维护领导班子的团结;作为同级,要尽量避免越权管理,注意与同级领导加强沟通、及时通气,减少不必要的误会。
有效地管理时间对于领导显得尤为重要。掌握自己的时间要从时间安排入手,首先要记录自己的时间,用一阶段认真记录自己在各类工作上耗用的时间,再与自己原来估计的时间进行对照,真正做到清楚自己的时间用到什么地方。
其次是管理好自己的时间,尽可能减少不产生任何价值的时间支出。主要做好三个方面:第一,要发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。第二,要考虑哪些活动可以由别人代劳而又不影响效果的。第三,要好好思考自己有没有浪费部下的时间。
最后是统一安排时间。.......
有效利用时间要从转变工作作风做起。.......
要大力改进文风。领导者要善于将复杂问题简单化,能够从杂乱的信息中选取最有价值的内容,从纷繁的意见中理出清晰的思路,然后用简洁有力的语言说明自己的意图。写文章要开门见山,直截了当,讲完即止,用尽可能少的篇幅把问题说清、说深、说透。不论讲话、做报告、写文章,都要坚持讲真话、讲实话、讲短话、讲新话、讲自己的话,要言不烦,实实在在,一语中的。
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